2023年品质部门绩效考核办法.docx

品质部门绩效考核方法 文件编号： 品质部绩效考核管理方法 一、目的.版本：a版页码：1/3拟定日期：2023-05-05 保证交期。特制定绩效考核方法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以鼓励本公司品质人员的责任感和积极性。 二、适用范围. 适用品质部全体人员。 三、考核等级. 1.标准分在90分以上为优异成绩.等级为a. 2.标准分在75-绩89为良好成绩.等级为b. 3.标准分在60-74为合格成.等级为c. 4.标准分在50-59为非达标成绩.等级为d. 5.标准分在50分以下为极差成绩.等级为e. 四、考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣2023分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5告一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加2023分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5加3分。 4.1.3迟到一次扣1分，早退一次扣2分（包括晚上加班），旷工一次扣5不加班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 4.2.1对于客诉（包括厂内部.工序之间）经核查属实，根据不良情况和严重性，每发生一次扣分。 文件编号： 品质部绩效考核管理方法 予每发生一次扣2-8分。版本：a版页码：2/3拟定日期：2023-05-054.2.24.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间）一次扣2-5分。 4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5扣1分。 4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。 4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。 4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5扣1分。 4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。 4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-2023分。 4.3.0他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。 4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、与生产协作不当者，每发生一次扣1聊天或与工作无关事项，每发生一次视其情节严重性扣1-5分。 4.3.2人为的测量仪器损坏，每发生一次扣2分。 4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分. 4.3.4当班责任组长，对所发生的问题负连带责任，视其情形，每发生一次扣1-2023分。 4.3.5每日下班前将当天的下属人员个人表现进行考核，考核不及时，每发生一次扣1虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-2023分。 4.3.6工作现场办公区“5s〞，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1 4.3.7对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5 4.3.8每月制程ipqc送检产品品质平均合格率到达96%（含96%），ipqc每人每月加 5文件编号： 品质部绩效考核管理方法 罚。版本：a版页码：3/3拟定日期：2023-05-05组长每人每月加84.3.9每月出货合格率平均到达96%（含96%），qa每人每月加5分、组长每人每月加8对于被客户批量投诉、退货，视其情节轻重对相关责任人进行处分。 五、具体实施方案. 5.1本制度采取百分制，考核时按考核依据进行加分与扣分，. 5.2申诉. 5.3当品质不良、投诉、退货、重工，经全检后不良率在2023%（含2023%）以内为限，超过2023%的品质不良应按品质异常处理. 5.4发生重大品异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理. 5.5达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退. 六、其它 1.本制度实施时间为2023年05月05日起. 2.附带表格：品质部个人绩效考核表. 制作： 核准： 第4页 共4页