2023年《职业常青》培训心得.docx

职业常青培训心得 基业长青读书心得 基业长青读书心得 ——谈谈作者提出的成为高瞻远瞩公司指点方针对我所得启发 周南（XX市金晋实业董事长） 专家评语：周南会员首先对本书的写作背景和框架进行了介绍；进而就本书中三个核心的问题：建立有效的组织机制、强调核心理念的作用和追求拥护兼容并蓄的融合法进行了深入的分析。 从周南会员的读书心得中我们可以看出，他对整本书的主题和逻辑性都有很好的把握，在分析的过程中也能够提出自己的见地。 在学习的过程中，读仅仅是第一步，想是第二步，最重要的一步是做。如果周南会员能结合自己企业的实践来分析书中所提出的方法是否适合中国企业，并提出外乡化的使中国民营企业基业长青的策略就更有现实意义了。 评阅人：黄河 美国管理大师柯林斯和波勒斯经过六年的潜心研究，查阅了六万多页的材料，跨越了90多年的企业历史，在中存储的财务数据和分析材料有20多兆字节。柯林斯和波勒斯确定了18家成功的长盛不衰的公司作为研究对象，他们把这18家企业称为“高瞻远瞩公司〞，他们确定了高瞻远瞩公司的标准：所在行业中第一流的机构，广受企业人士尊敬，对世界有着不可磨灭的影响，已经经历很多代的ceo，已经经历很屡次产品（或效劳）周期，而且在1950年创立（平均创立时间为1897年）。根据这六条标准，他们选定了18家公司：国际商用机器公司、通用电气公司、宝洁公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司等等，另外还选择了18家公司（包括高露洁公司、通用汽车公司等知名大公司）进行对照研究，进行分析、提炼、归纳，在大量的有效工作的根底上，形成了经典名著基业长青。这确实是一本与众不同的书，“是一本非凡的商业书籍，它研究严谨、结论不俗〞，非常值得一读，是有志于创造伟大公司的经理人的必读书。正如本书说得好：“世界上每一位ceo、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、参谋、投资人、新闻记者、商学院学生、每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书〞。 两位著名管理大师经过对18家高瞻远瞩公司的系统分析和研究，总结了几条高瞻远瞩公司的成功经验。①企业家要成为“造钟师〞而不是“报时员〞。要建立一套完善的机制，让企业不断产生持续的竞争力，企业家应该着眼于公司的长远开展而不是着眼于个人英雄主义。②高瞻远瞩公司长盛不衰的法宝是“保存核心，刺激进步〞，即保存自己的核心理念，通过不断刺激进步来适应不断变化的环境产生持续的竞争力，进而实现自己的使命追求。③高瞻远瞩公司“保存核心〞的方法主要有三种：“利润之上的追求〞“教派般的文化〞“自己 -1- 培养经理人〞。④高瞻远瞩公司“刺激进步〞的方法有三种：“胆大包天的目标〞“择强汰弱的进化〞“永不满足的心态〞。这四点成功经验之间有着内在的必然联系，“造钟〞的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟〞持续不断的运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新、不断进步，这就是“保存核心、刺激进步〞要到达这个目的，必须采取一系列的手段。以下谈谈本人阅读这本书后所得的启发、见解： 第一：书中的论述使我深刻地认识到，要使企业长盛不衰就必须建立一套基于组织的机制，也就是在组织的层面建立一套不断的吸引优秀人才、不断培养优秀人才的机制。市场经济条件下，企业生存和开展的根底是企业的竞争力。企业短期的竞争力依赖财务周转的能力（即资金），中期的竞争力依赖良好的效劳与产品（即技术），长期的竞争力那么依靠公司的各级管理者和员工（即人才）；因此，能够凝聚共识的高效能团队和员工队伍是企业永续经营最重要的资源。市场经济中，土地、技术、资本都是死的资源，他们是不能自行升值的，只有人才是活的资源，是一切价值创造的真正源泉。因此，能力卓越、态度忠诚、能够为公司开展奉献力量的人，无疑是公司最重要的财富。企业如何才能聚集到人才。从另一个角度来说，就是如何经营一个有利于人才加盟、培养人才成长、有利于人才发挥才能的环境。基业长青研究了高瞻远瞩公司的成功例子，得出结论：优秀的企业管理者要“造钟〞而不是“报时〞。因为优秀的管理者只是“报时员〞，企业不断产生优秀人才的机制才是珍贵的“时钟〞。因此，企业要长盛不衰，建立一套不断吸引人才、不断培养优秀人才的机制相当关键。对此，基业长青总结道：“高瞻远瞩公司和对照公司最大的区别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性〞，又写道：“高瞻远瞩公司的成功因素是来自于深植于组织里的根本程序和根本功能，来自于假设干高瞻远瞩的人〞。 第二，书中强调核心理念的重要性，让我感触颇深。正如书中所说：“高瞻远瞩公司的灵魂——核心理念是企业固有的属性，是一个企业区别于其它企业的根本特征〞。企业的核心理念包括企业的使命和企业的价值观。核心理念，顾名思义，是整个企业的核心，企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕核心理念来展开的。核心理念贯穿于整个企业系统，是战略制定、组织和制度设计及文化建设的最根本的依据。高瞻远瞩公司非常重视维护自己的核心理念。在没有核心理念或者核心理念不清晰的企业中，各级管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有一种从事一项事业的使命感，因而没法从工作中得到成就感。相反，核心理念一致的公司，内部沟通本钱极低，不管遇到多大的艰难险阻、惊涛骇浪，他们不停留、不退缩，总是能度过重重难关，从而实现自己的目标。因此，核心理念的稳定性就成了企业稳定的根底，是企业长治久安的根底，进而成为企业长盛不衰的根底。 第三，要追求拥护兼容并蓄的融合法。正如书中所说：“确实如此，核心理念和追求进步的驱动力像中国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此互相协助、补足和强化〞。在书中两位管理大师警示我们：“列出核心理念只是起步，还必须决定希望刺激哪一种 形式的进步〞。是想追求波音式的胆大包天的目标呢。还是像3m成为生生不息、不断演进分化的大树。或是马利奥特式的自我改进的机器。两位大师说：“我们建议这三者都考虑，也考虑任何你所能企划的方法。我们认为确定几大胆大包天的目标（或至少一个），建立鼓励员工‘多方尝试、汰弱择强’的机制，并设置刺激持续不断自我改进的机制，是很好的主意。〞“最重要的是，必须使组织协调一致，以保存核心和刺激进步。经理们可能犯最大错误，是忽略协调一致的重要性。如果断定把管理层带到偏远的地方，制定核心理念和规划未来进步，以便构建一家高瞻远瞩公司，那么你们回来时，最好带回至少6个特别确实的改变措施，使组织协调一致的能力得到提高〞。保存核心、刺激进步是基业长青企业的原那么。保存核心，就是坚持企业的使命和价值观，坚持企业的选择，沿着企业既定的目标前进。刺激进步，就是通过各种方法不断创新、不断进步，使企业不断产生新的活力和动力，以适应不断变化的环境。保存核心与刺激进步是辩证统一的，他们强力互助、百般纠结、无法分开，都全力促进组织的最高利益。在明确这两个概念的根底上，基业长青系统地研究了高瞻远瞩公司“保存核心〞与“刺激进步〞的方法。“利润之上的追求〞这种方法是用核心理念去塑造员工的观念，激发员工的使命感。“教派般的文化〞这种方法是用核心理念去标准员工的行为，塑造员工的价值观。“自己培养经理人〞这种方法是保证了核心理念的保存和传承。三种方法成为一个体系，有效地保证了企业能够坚守自己的核心理念。志存高远——“利润之上的追求〞这种方法是用企业的使命去激发各级管理者和员工，使他们产生超越现实利益和短期利益的使命感。基业长青研究发现，事实上，“他们总是把追求理想的使命和追求现实的利润的关系处理得非常好，奉行的是理想的务实主义〞。诚心正意——“教派般的文化〞理论是抽象的，现实是具体的，理念必须通过文化的形式来贯彻，没有文化的理念是空中楼阁，是没有根基的。企业必须建立以理念为核心的企业文化，把核心理念落实到管理者的日常管理中去，落实到员工的日常行为中。因本清源——“自己培养经理人〞，为了保证企业的核心理念能够有效地保持及传承，高瞻远瞩公司根本上只用自己培养的人担任最高层管理者。在18家高瞻远瞩公司“总长达1700年历史中，只有4位ceo是外聘的，而且只在两家公司出现过〞。刺激进步的方法有很多种，基业长青总结出了三点成功的经验：“胆大包天的目标〞“永不满足的心态〞“择强汰弱的进化〞。企业不断开展前进的力量无非有两种：外加的压力和内在的动力。外加的压力在高瞻远瞩公司体现为“胆大包天的目标〞。内在动力那么体现为“永不满足的心态〞，而外生的选择和内生的创新的结合体现为“择强汰弱的进化〞。这三种完整的体系有力地刺激企业不断进步，推动企业朝着一个又一个更高更完美的目标前进。综上所述，我们在企业管理实践中应该追求拥护兼容并蓄的融合法。这是我在学习本书的指导方针后，得到的又一个很大启发。 当然，本书也坦然地告诉我们。“仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司；仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行；仅靠自己培养的经理人也不能产生高瞻远瞩公司；像教派一样的文化、永不满足的心态同样不行""〞。一家高瞻远瞩公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是 整个作品所有细节协调一致创造出来的整体效果。要创造高瞻远瞩公司的实践是永无止境的，永远向前的；本书基业长青是深刻的、渊博的，加上本人的水平有限、不成熟，希望得到您的不吝指正。 第8页 共8页