2023年哈尔滨地利生鲜农商互联供应链项目实施方案.doc

哈尔滨地利生鲜农商互联供给链项目实施方案 哈尔滨地利生鲜农商互联供给链项目实施方案 我公司依据哈尔滨市商务局哈尔滨市财政局关于转发省商务厅、省财政厅关于申报推动农商互联完善农产品供给链建设项目的通知要求，乐观组织申报我省推动农商互联完善农产品供给链建设项目，得到道里区和哈尔滨市的商务和财政部门的大力支持和乐观推举，在省商务厅、省财政厅组织的试点项目评审中成功获批。现依据黑龙江省商务厅黑龙江省财政厅关于印发〈黑龙江省推动农商互联完善农产品供给链项目建设任务〉的通知要求，立足商贸产业做好农产品产销供给链一体化建设，为切实做好开展推动农商互联完善农产品供给链试点项目建设，特制定哈尔滨地利生鲜农商互联供给链项目实施方案。 一、项目建设目标 指导思想 我公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新进展理念，落实高质量进展要求，以供给侧结构性改革为主线，依据乡村振兴战略总体要求，落实企业责任，发挥地利生鲜统采统运模式的优势，促进农户直接投身市场带动农户生产方式转型。通过完善企业自身供给链的建设，进一步完善农产品产后商品化处理流通的力量。在城市需求端扩大地利生鲜营业网点建设提升惠民效劳力量。 建设目标 1.总体目标：2023年1月1日至2023年12月，新增社区联锁营业网点10-15家，建设效劳于哈市、大庆市及周边地区所属门店的仓储物流中心，估计完成总投资近1亿元。 2.具体目标： 2023年末完成新增营业网点5家并投入运营，提升门店对周边居民的农副生鲜产品惠民效劳力量。 2023年10月底前完成仓储物流中心建设投产，并行成稳定的运力保障哈市及大庆城市配送高效准时，保证70家门店农副产品稳定供给。 到2023年末完成新增门店5家以上，并保证新增门店持续平稳运行。 二、建设内容 建设项目共二项，分别为新增社区联锁营业网点10-15家和建设效劳于哈市、大庆市及周边地区所属门店的仓储物流中心。两个项目建设完成后三年内估计总投资合计近1亿元。建设支出详情及预算状况见附件1、附件2。 新增社区连锁营业网点 我公司估计在2023～2023年的三年内新增10-15家门店，其中第一阶段到2023年末新增的五家门店已完成；其次阶段2023～2023年新增门店5～10家的正在落实中。 1. 2023年新增五家门店。该五家门店已于2023年相继开业，总投资额736万元，目前经营状况良好、客源稳定，估计该五家门店在2023～2023年还将连续投入约1300万元，用以支付房屋租金和根底运营方面支出。 2. 2023-2023年新增5～10家门店。为进一步满足市场和百姓生活需求，我公司在原有的70家门店根底上连续增开社区连锁直营店，初步增设5～10家门店，两年投入资金约1000万元。目前公司正在乐观的考察市场、查找房源，并对有意向的地址或区域进行深层次的调研，估计在2023年末完成5处门店的选址和投资。 建设仓储物流中心 2023年公司在哈市平房区东海路1号进行物流中心的扩建，仓储面积1.4万平方米。目前仓储物流中心已根本建设完成并投入使用，全面运行投产后的物流供给链力量已大幅提升，商品到店时间比以往提前了一个多小时，保证了区域70家门店的经营需求，物流半径已辐射至大庆市区。进一步提高了商品物流供给效率，本钱优势、规模优势得到加强。截止目前第一阶段的建设任务已经完成，储运已实际发生建设及物流运输支出共计2330余万元，其次阶段估计到2023年末实际支出到达2500万元。第三节阶段到2023年末实际发生储运支出2500余万元。 三、项目建设阶段 哈尔滨地利生鲜将全力以赴确保建设任务按时完成，努力推动黑龙江省农商互联完善农产品供给链项目建设工作。 第一阶段 1. 建设东海路1号物流仓储中心，目标：形成保障哈市及大庆市区70家以上门店稳定的供给链配送力量。 2. 新增5家直营门店投入运营。两项工作现已根本完成，实际已投入资金3000余万元。 其次阶段再新增5-10家直营门店。 再新增2-5家直营门店，目标：确保农商互联任务相关的门店如期交付并稳定运营，确保物流仓储中心持续稳定运营。估计在2023年末完成投资3500万元； 〕再新增2-5家直营门店，目标：确保农商互联任务相关的门店如期交付并稳定运营，确保物流仓储中心持续稳定运营。估计至2023年完成投资3500万元，估计总投资1亿元。 四、预期效果 经济效益 新增便民营业网点可实现店均销售额1000万元/年以上。10家新增门店可带动新增就业人数200人以上。 仓储物流中心建成后各门店末端销售网络整合度进一步深化，规模化选购力量进一步加强，统仓统配的水平进一步提高，运输及流通本钱下降4%以上。 社会效益 1. 新增门店建成后可大幅提升农产品供给链末端惠民效劳力量。估计每一家新增门店可辐射周边8000户以上的居民，地利生鲜依托地利集团在全国的农产品物流园的集散力量实现农产品的高效流通，使更多百姓在家门四周即可便捷地获得新颖实惠的农产品效劳。 2. 地利生鲜统采统运模式促进农户直接投身市场带动农户生产方式转型。同时新增门店及营业网点的增加可以使企业集中运输，统采统运的力量加强，集采统运模式的稳固将会使越来越多的农产品品种实现产地直采，农产品物流中间环节的削减不仅会降低售价同时也会使供给端的农户收益得到提高，带动产地农户规模化种植，准时得到市场消费端的市场反应准时调整生产经营策略避开信息不对称造成损失。有助于使农户农夫由生产者向经营者转变，使之乐观适应市场带动收入提高。 3. 地利生鲜门店建设促进城市市容环境改善。地利生鲜自从建设之初，自身得到快速进展的同时也为城市市容环境的建设进展奉献了自身的力量。地利生鲜门店的建设对城市标准取缔露天农贸市场、早晚夜市、流淌商贩整治市容环境起到了很大的促进作用，在保证了社区百姓农产品的供给的同时，也使我们的城市卫生环境综合治理工作得到了市民的支持，促进了相关工作得以快速推动。 行业带动效益 地利生鲜的进展是近年来生鲜零售行业进展的一个代表大事，地利生鲜前身原为长春闻氏生鲜和沈阳印双杰生鲜，经过15年的探究与进展，在全国拥有12家批发市场，走出了社区生鲜连锁超市的东北模式，为地利生鲜连锁超市供给生鲜流通数据和产销及价格数据。地利生鲜自成立到目前规模化经营以来带动了整个生鲜零售行业的改革与进展，这种新的生鲜产品销售模式的推广极大的促进了农产品流通行业的进展，是一个降低农产品物流本钱、百姓得实惠、消费更便捷、促进农夫增收的好模式。在东北地区地利生鲜连锁超市所在城市都有地利集团农批物流园，目前正在带动我国北方地区生鲜零售模式的进展。该模式其特点有： 1. 将露天农贸市场、早夜市搬入室内，比照商超标准首创全品类生鲜连锁超市。 2. 升级菜市场市集模式，接受柜台式、岛式销售，单点分布式收银，既符合我国生鲜食材逛买体验习惯又便利顾客，实现选购和结账同时进行，节省购物时间。 3. 精选商品，无需挑拣，局部接受封闭式陈设管理，削减商品碰触，保证商品时时新颖，并有效降低损耗，整体损耗率把握在2%以内，让利消费者，确保低价。 4. 主营500-1000平方米的社区门店，既能保证满足生鲜及食品全品类陈设售卖，又能实现管理和本钱优势。 五、项目建设保障措施 组织保障。此次农商互联建设工作是企业进展的一件大事，公司委派集团第三事业部总经理方磊牵头督办试点项目相关工作落实，项目督办工作组成员由王建忠、秦敏、李尚坤、赵冬晖组成，依据职责分工，依据公司此前上市审计的标准要求严格账务管理工作，公司内部设有专职的审计部门按月度、季度、年度审查门店及物流仓储中心的业务数据状况，针对数据特别状况准时查实并监督整改，确保各阶段任务目标如期按时完成。 资金保障。公司注册资金为1亿元，现有资产9700万元，项目总投资1亿元。此次农商互联任务第一阶段建设资金已拨付到位，后续资金保障充分。现阶段哈尔滨地利生鲜正值快速进展阶段，公司为业务开展扩大规模每年都提取专项资金用于进展建设，目前哈市及大庆地区70家门店，每月资金流入过亿元，年营业额超13亿元，现金流保障格外充分。同时有集团及上市板块数百亿级的资产及资金支持可保证该项目建设资金准时到位万无一失。 制度保障 1.地利生鲜公司依据上市要求针对资金管理、商品管理、资产管理、人员管理、物流管理、仓储管理等重点业务环节严格落实企业内控责任。 2. 农商互联项目依据公司内控要求全程通过OA可视化系统逐级逐项审批，全程都有备案并可追溯。 此次所涉及的门店新增及门店物流中心建设两个项目，在我公司业务流程中都属于重要业务流程。具体从建设立项到合同管理再到资金拨付都有严格的可视化OA系统流程跟进，决策审批全程都有备案以便追溯，相关重要事项的决策层级都在集团总部层级并全程接受上市公司层面的审计监督。 3. 公司即将推广的门店经营合伙人制度，确保门店开店成功率高于行业平均水平，及确保门店开业后经营稳定。 力量保障 地利生鲜隶属于地利集团，是一家深耕东北地区并向全国拓展布局的全品类、全渠道社区生鲜食品零售企业，目前已经成为东北地区规模最大的全品类生鲜连锁超市，并在华北、华中、西南地区布局试点。 地利生鲜自创立以来，始终本着融合、创新、务实、高效、诚善的核心价值观，致力于缔造生鲜行业的领航者，成为消费者身边的鲜管家。 地利集团经营农批市场近20年，并于2023年向产业下游进行业务拓展，进入生鲜零售领域，截止2023年10月，集团总资产超过300亿元。集团在农批市场业务拥有和经营12个农副产品批发市场，掩盖东北、华东、西南地区的省会及其他中心城市，总占地面积300多万平方米，交易量1500多万吨，交易额超过1000亿元，是中国农产品批发行业龙头企业之一， 自2023年开头，地利集团以自身农副产品物流园及地利生鲜连锁超市为根底，通过科技与效劳赋能，搭建一体化的生鲜流通综合效劳体系，向现代化生鲜流通效劳与供给商转型，致力于提升中国生鲜流通与供给整体效率和效益。 哈尔滨地利生鲜是地利集团生鲜连锁超市业务板块的重要组成局部，经营辐射区域掩盖哈尔滨市和大庆市。目前已拥有70家直营门店，2023年销售额达13亿元。公司业务进展方向：主营500-1000平方米的社区门店，保证生鲜食品全品类陈设售卖，充分发挥连锁管理和本钱优势，满足10分钟步行圈社区居民一日三餐及水果零食的需求。 哈尔滨地利生鲜显著优势之一是地利集团在全国拥有12家批发市场，为地利生鲜连锁超市供给生鲜流通数据资源和产销及价格数据支持，此外哈尔滨地利生鲜在不断完善根底设施上扩宽思想、挖掘深度供求，建立生产、仓储、运输、销售一体化的全流程经营模式，提升便民、惠民的效劳功能，做到环节标准化、管理制度化、品质优良化、商品特色化、效劳优质化、流程一体化，全力打造企业品牌形象。 附件：1.地利生鲜公司新增社区连锁营业网点建设投资报表 2.地利生鲜公司仓储物流中心建设投资报表 3.地利生鲜公司连锁营业网点分布统计表 哈尔滨地利生鲜农产品企业管理 二〇一九年十一月二十八日 附件1 地利生鲜公司新增社区连锁营业网点建设投资报表 序号 网点名称 地址 建设内容 投资额 员工人数 建设期 负责人 号 1 17086 哈尔滨市道外区先锋路258号 门店租金 146 17 2023.5.1-2023.4.3