2023年五五普法经验材料.docx

关于五五普法经验材料 编者按：本文主要从建立运行保障机制，确保普法教育和依法治理工作标准化和制度化；提高干部职工素质，开展全员“五五〞普法和依法治理宣传教育；把握稳定压倒一切的原那么，为公路养护和改革开展提供良好环境进行讲述。其中，主要包括：建立组织领导机制、建立工作运行机制、在宣传教育对象上，坚持抓好重点人员教育、成立了矛盾排查调处领导小组，段长、书记挂帅，政保部门具体负责，同时按照“分级负责，归口管理〞的原那么，把全段按照业务分工，明确要求管理人员在做好本职业务的同时，负责自己业务范围内的矛盾调解工作、与各工区、班组签订了矛盾调处责任书，把矛盾调处责任落实到工区长、统计员身上，形成了矛盾调处责任网络、为了使职工反映问题有处说，反映的问题有人管，由工会和劳资部门专门负责处理涉福利待遇和有关工伤、劳保、离退休等日常事务、建立思想政治工作网络，保证稳定工作等，具体材料请详见： 在x县政法部门的关心和支持下，xx公路段普法工作周密部署，及时安排，早在“五五〞普法工作开始之初，x公路段就根据全省交通系统“五五〞普法规划及县委、县政府关于在全县开展法制宣传教育的第五个五年规划的精神制定了x公路段“五五〞普法五年规划，全面部署普法依法治理工作。通过学法，用法，进一步增强了领导班子依法管理，依法经营的决策能力，促进了依法行政的整体水平，提高了全体干部职工运用法律武器维护单位、个人合法权益的能力，较好的形成了依法管理，依法治路的工作格局，取得了普法预期的效果，为改善青海公路交通环境，推进“平安x〞建设奠定了良好根底。 主要成绩。认真贯彻落实中央、省、州县及总段“五五〞普法、依法治理的一系列指示精神，以深化改革为先导，以标准制度为根底，以依法办事为核心，以提高素质为根本，不断强化普法活动的实效和依法治理的力度，使干部职工受到了教育，让单位自身得到了实惠，为公路养护和改革开展稳定大局营造了良好的法治环境，同时也得到上级部门的认可。2023年以来，先后获得“综合治理先进单位〞“平安单位〞等荣誉称号。 一、建立运行保障机制，确保普法教育和依法治理工作标准化和制度化。 1、建立组织领导机制。我段十分重视普法教育和依法治理工作，深刻认识到这既是在社会主义市场经济条件下加强管理、标准经营和打造核心竞争力的自身需要，也是领导方法和管理方式转变的根本方向。一是成立了“五五〞普法和依法治理领导小组，由党政领导亲自抓、政保部门具体负责把普法教育和依法治理纳入工作的重要议事日程；二是对“五五〞普法和依法治理工作的重要问题，党政领导及时研究解决，提出意见和要求，并在人员和经费等方面予以支持和保证。 2、建立工作运行机制。一是落实责任制，一级抓一级，确保“五五〞普法和依法治理工作在不同的对象和岗位上得到落实；二是实行目标管理，层层签订责任状，要求各工区结合实际情况，制定和明确“五五〞普法及依法治企目标，切实抓好过程控制，确保“五五〞普法和依法治理目标的实现。 二、提高干部职工素质，开展全员“五五〞普法和依法治理宣传教育。 在宣传教育对象上，坚持抓好重点人员教育。一是及时安排法律法规的学习，同时定期举办干部职工参加的相关法律知识考试，加深对法律法规和依法治理的理解。二是针对领导干部，重点加强党风廉政教育，在宣传教育方式上，坚持做到多种手段并举和各种形式并用。三是大力推进公路文化建设，通过段部确立了公路文化理念——“爱岗敬业，和谐开展〞的行业理念和行为标准，进一步强化规章制度、法律法规在广阔干部职工中的有效执行与落实。 自xxxx年起，按上级部门的要求，我段就着手“五五〞普法材料的准备。三年来，为领导干部和职工购发九十多册法律、法规知识读本和宣传材料。职能部门还根据工作需要订购相应的法律法规汇编、单行本、刊物，如青海法制报、法制宣传资料、长安等。段还结合实际情况编印了五百多册普法宣传单发放给公路沿线居民、生产一线工区，学习资料的丰富齐全，为普法教育工作的开展实施创造了必要的根底和条件。 三、把握稳定压倒一切的原那么，为公路养护和改革开展提供良好环境。 一是成立了矛盾排查调处领导小组，段长、书记挂帅，政保部门具体负责，同时按照“分级负责，归口管理〞的原那么，把全段按照业务分工，明确要求管理人员在做好本职业务的同时，负责自己业务范围内的矛盾调解工作。二是与各工区、班组签订了矛盾调处责任书，把矛盾调处责任落实到工区长、统计员身上，形成了矛盾调处责任网络。三是为了使职工反映问题有处说，反映的问题有人管，由工会和劳资部门专门负责处理涉福利待遇和有关工伤、劳保、离退休等日常事务。为了使职工事务处理方便快捷，段上为工会部门提供经费，用于解决工伤、劳保人员的日常费用和特困职工救助经费。这样，极大地方便了解决各种问题。三年多来，先后深入困难家庭开展送温暖活动和家访5人次，为患病和特困职工发放困难补助金1700元，化解了许多矛盾。与此同时，在安排部署生产经营的同时，安排部署解决群众反映强烈的重点、难点工作，要求干部职工发现上访苗头提前介入，及早解决，力争把各种矛盾化解在萌芽状态。四是建立思想政治工作网络，保证稳定工作。西藏拉萨暴力事件发生后，为将职工的思想和行动统一到中央和省委的决策上来，x公路段积极组织全体干部职工召开了大会，认真传达了关于中央政府有关部门适时同达赖方面进行接触的宣讲提纲，深刻揭露了达赖集团的阴谋，使广阔职工充分认识了达赖集团假和平、真暴力；假对话、真对抗；假支持奥运，真破坏奥运的真实面目，教育广阔干部职工要相信党中央的能力，坚信共产党不动摇，努力营造了稳定的内部环境。结合上级部署，及时成立以罗风海段长为组长，支部副书记王晓青及副段长赵伟同志为副组长，各工区区长等为成员的“维稳〞工作领导小组，设置了领导小组办公室、值班 ，由专人负责一日两次向县委综治办报告公路沿线情况，为创造平安和谐稳定的社会环境奠定了坚实的根底。 三年来，我们一直要求各部门、工区把加强思想政治工作，化解上访苗头，排查矛盾纠纷，保证全段政治稳定作为各部门的一项中心工作。同时，在全段屡次开展了讲段情、讲开展、讲前途、讲法制的“四讲〞活动，使全段形成了人人讲稳定，时时重稳定，事事促稳定，层层保稳定的局面。 通过这些措施，提高了管理干部的依法治理能力，增强广阔职工的法律意识，为我段的公路养护和改革开展稳定提供可靠的保障。从而形成了政治稳定、经济繁荣、人心思进、和谐开展的良好局面。 第5页 共5页