2023年公司某年年中工作会议致辞稿.docx

公司XX年年中工作会议讲话稿 公司xx年年中工作会议讲话稿 上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是630工程“走出去〞开展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地工程，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广阔干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。 “十三五〞期间，按照集团“弯道超车〞的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司〞的开展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续开展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车〞；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。 下半年工作，要牢牢把握经营和开展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢平安防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现平安目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。 下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革开展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规那么，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯穿、运用自如。 公司正处在开展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、开展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规那么密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，开展处于瓶颈突破期，生产经营和改革开展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的平安生产和经营开展目标不动摇，统筹处理好平安生产与经济效益的关系，开展速度与开展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚决信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。 下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升〞的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化责任，夯实根底，坚决实现“双零〞目标；二是优化策略，增收节支，确保完成经营任务；三是精准投资，防控风险，提升开展质量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，效劳全局，发挥引领保障作用。 第3页 共3页