2023年扁平化管理在企业组织机构中的应用探讨.docx

天道酬勤 扁平化管理在企业组织机构中的应用探讨 任建军 ：我国市场经济的快速开展，企业在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种减少管理层级，信息指挥直达一线的管理模式，有别于其他的管理模式，这种模式有效的减少7管理层级，减少7冗官，冗费和信息衰减造成的损失，便于管理层的直接管理，有效的提高了工作执行力和工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些本卷须知进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。 关键词：扁平化管理 组织机构 应用策略 本卷须知 引言 扁平化管理对于企业来说，是非常有效的一种管理方式，主要是只通过减少管理的层级，压缩职能部门，精简组织机构，裁剪综合人员，起到降低人才本钱作用的同时，将企业管理信息和意图直接传到达一线人员，将企业开展的管理时机带给每一个基层人员，这是一种以人为本的经营理念赋予实践的做法，通过实施扁平化的管理，能够在一定程度上提高企业的管理效率，而且他与传统固化的管理模式是相反的，具备弹性的特征，而且能够减少层级过多带来的种种管理问题与矛盾。扁平化管理是企业为解决层级结构复杂，信息传递困难，工作环节掣肘等诸多难题而实施的一种管理模式，也是现代化人才非常青睐的管理方法。 1实施扁平化管理的优势 扁平化管理是一种非常人性化的管理方式，在企业中实施扁平化管理，能够真正的表达以人为本的经营理念，而且通过减少过多的职能部门，也可以为企业降低一定的管理本钱。曾经的企业管理都是惯用传统的金字塔模式，而新时期下，实施扁平化管理模式，通过减少管理层，让员工提高主人翁意识，拥有更多的自主权，这样一来，管理层可以直接有效地对基层进行实施的管理，工作效率大大提高，而且很多工作中出现的问题不会因为层级太多而导致传播速度过慢，影响问题处理的最正确时机，这种管理模式能够形成自由平等，互惠互利的局面。当前的企业开展更加注重的是员工的工作效率提高，进而为企业创造更大的经济效益。但是一旦职能部门过多，企业整体的管理难度就会提升，而且每一个职员的心理建设以及性格特点都是不一样的，无法做到有效的凝聚力提升，扁平化的管理对企业领导而言是创造高效工作的一种方式，而对人才来说，也是防止过多复杂的人际交往最为有效的一种管理。 2扁平化管理在企业组织机构中的应用 2.1做好内部管理以及人才的改革创新 企业要想在新时期下实现可持续开展，就要敢于尝试，敢于改革，摒弃曾经的金字塔管理模式因为传统的管理无法快速提高工作效率，也会造成过多的人才流失，而且企业信息会泄露，影响领导及管理层做出正确的决策。扁平化管理更多的是重视人才的开展，因此在应用扁平化管理的过程中，企业在追求效益最大化的同时，也要注重员工个人价值的实现，全面提高他们的综合能力，满足他们当前对物质以及精神层面的需求，形成互利互惠的局面，另外就是内部管理层的革新，鼓励管理层直接对部门中的员工进行管控，尊重每一个人才的想法，提高他们的主人翁意识，加强企业文化的建设。任何一家企业内部，管理都是根本，只有在根源上做好改革创新，才能不断地为企业的开展，创造有利条件，进而提升整体的凝聚力，以及人才的忠诚度，帮助企业获得可持续的开展。 2.2保证技术的先进性 当前的市场竞争日益剧烈，为了能够保证企业脱颖而出，就需要快速的提高核心竞争能力，任何一家企业都会有大量的数据传输，因此保证技术的先进性能够确保数据信息的平安，另外就是在内部信息传递的过程中也能减少时间损耗，防止误差。对于企业而言，如果技术传统落后，就会导致很多棘手的问题，难以妥善解决，而积压的问题越来越多就会影响企业的良好开展。保证信息技术的先进性，就需要企业配备专业化的技术团队，并且完善培训机制，为他们创造更多能力提升的条件，提高创新意识，与时俱进，能够跟上整个时代开展的脚步"并且加强企业内部硬件设备的完善帮助员工提高工作效率，进而实现效益的最大化。 2.3凸显整合后部门的专业性 凝聚专业技术力量，形成拳头优势。 2.4提高管理者的综合能力与素质 扁平化管理能够造就一批管理经营，这是毋庸置疑的。因此在应用扁平化管理模式时，管理者决策者以及基层都需要明确自身的工作职责，决策者，因为将过多的精力放在了整个市场的宏观调控，以及战略思想决策上，也就无暇对企业内部作出全面的管理，这就给管理者施加了一定的压力，但是有压力才会有动力，这就鼓励着企业的管理者需要。根据具体的情况作出执行新的决策，既能起到上传下达的作用，迎合企业高层的决策思想，又能对下属的基层实施人性化的管理，所以管理者应该在这种模式下，提高思想认知，尽可能的施展自己的才能，为企业的效益最大化奉献价值，而且快速提高的管理水平，也将为他未来的工作奠定根底。 3扁平化管理本卷须知 隨着扁平化管理的实施，企业的管理层也逐渐的减少，控制范围获得了一定的提高，新的管理模式，防止了冗杂的局面，有效地缩短了决策的时间以及过程。而且也提高了企业的适应能力和竞争力。扁平化管理能够更加掌握整个市场变化的信息，对于企业开展出现的问题，也能及时地做出解决，而且基层的员工得到了尊重与认可，他们的想法被落实到实处，能够有效地激发他们的工作潜能，提升凝聚力。当然，任何一件事物都有利有弊，扁平化管理更多的是给企业注入新的活力，提高工作效率，促进人本管理，帮助人才实现价值，提升企业的核心竞争能力。但是扁平化管理在应用的过程中，还需注意几方面的事项来防止风险的发生。首先对于决策者来说，扁平化的管理，因为取消了过多的职能部门，因此决策者对企业开展的战略思想作出判断时，需要更加全面，应该根据整个市场的开展动向，并且结合自身的特点去做出客观科学的决定，否那么方案一旦落实到市场，企业如果没能做好及时的调整，将会面临巨大的经济损失。扁平化管理是创新管理模式的一种实践，企业内部的员工对扁平化管理的认知也会存在一定的偏差，如果因为理解能力的参差不齐，工作的展开会遇到一些新的问题，而且加强技术设备的革新之后，技术部门没有足够的专业性来管理设备的故障，那么会丧失一些企业的机密数据，这些损失都是企业在创新改革的过程中需要重点关注的。除此之外，扁平化管理并不是通用的，特别是针对一些创业型的企业而言，因为会受到企业开展的限制，原有管理模式的影响，以及人员素质和企业文化的阻碍，都会造成便民话管理的优势难以发挥出实效。企业在尝试一种新型的管理模式时，必须要结合自身的特点，而不是盲目的改革，为了防止新的矛盾出现，企业还是有必要做好灵活的运用。 4结语 综上所述，扁平化管理作为一种新型的管理模式，也确实在多数企业中的应用获得了较为显著的成果，扁平化管理的优势相当明显，但是还是需要企业结合自身的特点，以及战略思想进行适当的调整，万万不能贸然地复制，也只有这样才能真正的实现企业的可持续开展。 参考文献 [1]周三多，管理学[M]，北京：高等教育出版社.2023〔05〕.310 313 [2]宋华，胡左浩.现代物流与供给链管理[M]北京：经济管理出版社.2023〔ll〕.264—275. [3]邓晶，杨恺钧，当代企业扁平化管理的启示—— 浅谈中科集团的短信管理[J].东方企业文化，2023〔8〕. [4]周义峰，企业扁平化管理的假设干思考[J].管埋观察，2023〔19〕.