2023年最热的董事长工作会议优秀大方致辞.docx

天道酬勤 最热的董事长工作会议优秀大方致辞参考 　　最热的董事长工作会议优秀大方致辞篇一 　　各位董事、各位员工： 　　大家晚上好! 　　今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回忆公司的开展历程，讨论公司的今后开展!在此，我谨代表公司向不断以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 　　扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有决心、有决心、有才能，带着大家去制造扬翔美妙的今后。 　　，扬翔做了一个特别重要的决定，那确实是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料运营转向产业链运营，由区域性运营转向全国性跨地域运营。产业链的运营标志着扬翔进入另一个阶段的开展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点〞到“致力于为公众提供平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体处理方案。〞自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 　　为实现战略转型，公司在进展了一系列改革，采取了多种措施，获得一定的效果。详细如下： 　　一、治理方式的改革 　　的治理方式由总部集权式治理到区域化治理。，公司对领导班子进展了重组，组织构造也进展了相应的调整。新的治理方式强调充分发挥各区域的能动性，详细咨询题详细分析，使运营决策更加灵敏有效。历经半年多的考验，证明新的治理方式更加习惯现在和今后的扬翔。 　　运营治理方面，扬翔将从区域性运营转向全国跨地域运营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建立中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户〞的方式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链运营的终端。 　　二、人力资源体系的完善 　　回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑开展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的开展壮大，中层治理者和技术人才匮乏。因而，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经历的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐步融入扬翔大家庭，成为名副事实上的扬翔人。 　　由于业务开展的需要，对中高层治理者进展治理技能提升培，对各岗位员工进展工作技能或效劳技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工才能和职业素养，迎接更大的挑战。 　　此外，依照公司实际运营情况和业务开展需要，对人力资源进展重组，以到达人员的最正确配置。 　　三、“三专两卡〞效劳体系 　　(该局部公司未对外宣传，详细内容略) 　　在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开辟创新，在获得一定改良的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快开展赢得了良好开端。公司产量打破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。 　　收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作： 　　一、稳定饲料市场，争做区域龙头 　　扬翔的开展，力求稳健，在战略转型的过程中，要一直保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推进战略转型，由单一的饲料运营转向产业链的运营。 　　二、加强培训，注重人才培养 　　培训是下一阶段人力资源治理一项重要的工作，是人力资源开发的根底，以培训促进员工快速成长，以支撑集团开展的人力资源需求。培训工作方式上要多样化、灵敏生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建立〞和“提升治理技能〞为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的咨询题进展专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反响。 　　三、精为主攻，保健是根底 　　各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的今后需要我们去创始!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥本人的聪明才智，尽情展现本人的人生价值。转变原有的思维方式和治理方式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力创始扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 　　长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目的：2023年饲料年销量到达万吨，销售收入亿元;2023年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的开展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要一直不渝地保持旺盛的创业精神和创新才能，着眼今后，迎接挑战，抓住机遇，共同携手创始hy辉煌的今后!最后我在这里祝愿大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。 　　最热的董事长工作会议优秀大方致辞篇二 　　公司走到今天这么标准，这几年子公司监视型董事会的奉献特别大。面对今后公司业务快速增长，我们要改良考核方法。在内、外合规的条件下多产粮食确实是最好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食是公司的考核目的，层层汇报不是。机关是提供效劳与支持。在内、外合规的治理边界内，充分受权来简化治理，把大量用于层层级级的考核力量转入作战。以此方法来建立全球100多个作战平台，来支持产粮食。土壤的肥力能够用述职来评价战略投入。那么在全球可能会产生一百多个相当于华为2022年作战才能的“小华为〞，决策才能提升，扩张才能加强。我们正在试点合同当地审结的方式，以及推行CIF价，假设推行成功，中央治理平台就会变得又瘦又小，这确实是“美女〞。“美女〞需要在实践中锻炼，普遍真理要与当地实践相结合，各个主官在决策与实践过程中锻炼成长。 　　公司作战中心受权前移，那么监视前移也至关重要。三项中央集权(资金治理权、账务治理权、审计权)的监视体系直插到底，建立起边界;子公司监视型董事会不仅担负子公司内、外合规等监视职责，子董对年轻主官也有“辅弼〞的责任，协助作战平安合规多打粮。 　　简化考核，在内、外合规的边界治理下 　　结果是最好的考核 　　公司运营权下放，如何考核执政者首先强调内、外合规，在此根底上，结果是最好的考核，即多产粮食和增加土壤肥力。公司已经精简KPI考核指标，今后一、两年内，人力资源也会转变为以信任为中心的考核体系，抓住几个重点KPI，简化对过程行为的考核。今后代表处的考核，70%依照产粮来量化计算，30%依照汇报土壤肥力的情况来决定是否给予鼓励，如此我们不会由于受权而短视。公司不断强调，代表处应该实事求是地增长，即便增长不动，也不要去做烂合同。 　　中央有四个职责：战略洞察、规那么制定、关键干部使用、监视。机关不是中央，平台不是领导，平台是为前方提供支持与效劳，不能总要求听下层汇报，不理解，你们就走到一线去，协助搬砖去。我们不能花费大量精力却不产粮食，这么多PPT、报表，有几个人真正去读完过。假设机关需要报表，多数应本人去搜，构成结果后与基层核实一次。由于现在的数据根本都在网上，不需要代表处提着“水桶〞到站点去取数据。如此前方能够多一份力量去作战，而不是对付内部无价值的动作。我们会逐步精简没有价值的机关组织，转成更多产粮食的队伍。 　　最热的董事长工作会议优秀大方致辞篇三 　　11月18日，集团早会。董事长梁稳根结合此前召开的集团月度运营工作会议暨董事会扩大会议精神，发表了重要讲话。 　　他强调，面对当前市场下滑的挑战，公司要不断提升运营质量，关键要抓好两个字：一个是“活〞，确实是要完善绩效考核机制，激发全员活力，通过科学的方法，培养人才、精简组织，打造公司治理上的竞争力;一个是“严〞，在转型时期，要严格治理，操纵好本钱费用，通过严肃财务纪律等措施，完善公司治理构造。 　　保持活力是转型成功的前提 　　不拘一格降人才，激发研发、营销活力 　　“过去二十几年，三一之因而开展得比拟快、比拟好，特别重要的一个缘故，确实是由于我们有活力、有朝气。现在面对转型，我们更应该保持本人的激情与活力，迎难而上。〞梁稳根说。 　　假设说一个国家经济引擎的轰鸣依托的是一批优秀的企业;那么，一个优秀企业的澎湃活力那么必须依托一群优秀员工。近期，为了打破组织层级，激发人才活力，三一采取了一系列特别规手段，选拔人才，培育精英。 　　“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。〞 9月16日，公司在内部竞聘平台上发布“招贤榜〞，不限级别，无需上级批准，面对全集团员工选拔各运营模块的副总经理、副总监。 　　招贤令出，一呼百应。一大批员工打破组织界限，应征“赶考〞。通过笔试、演讲、面试几轮淘汰，目前98名佼佼者已进入最后的培训环节，等待他们的不但有50个高级治理职位，更有培训中，智力与体力上的双重考验。 　　此外，公司还陆续开展了“潜力人才培训〞、“精英训练营〞等各品种型的培训。一时间，三一工学院俨然成了三一的“黄埔军校〞，一批批精英在这里经受磨砺。培训教室里，学员们与国内外顶尖的专家讲师深化交流，讨论、请教、辩论，大家潜心研究，暗暗较劲，目的只有一个：为三一的转型开展积蓄力量。 　　同时，公司也不断着力于建立激发活力的长效机制。特别在绩效考核方面，近一年来，公司高层反复讨论，逐步完善，以建立起让全体三一人“人尽其才，才尽其用〞的科学鼓励方法。 　　会上，梁稳根还特别指出，跟2023年的顶峰期相比，中国工程机械市场尽管出现了大幅下滑，但从全球来看，我们国家的市场仍然是一个特别大、特别好的市场。大家一定要正确认识当前的市场情势，接着激发营销、研发活力，把握住市场机遇。 　　严格治理是转型成功的保障 　　从“战略+机遇〞向“战略+治理〞型转变 　　“过去，我们忙于抓市场机遇，公司的各项治理措施偏于宽松。现在面对市场的调整，本身的转型。我们还能像往常一样吗因而，公司一定要强化内部治理，严肃运营纪律，从‘战略+机遇’型向‘战略+治理’型转变。世界上但凡伟大的公司，无不是严格治理，追求杰出的公司。〞 　　梁稳根指出，公司一方面要进一步消除风险、果断调整、降低盈亏平衡点、激发研发与营销活力;另一方面，一定要加强内部治理，严肃运营纪律、业务流程、工作作风，提升综合竞争才能。 　　详细而言，首先要加强本钱费用操纵，进一步精简组织层级，提升组织运营效率。要量入为出，资源配置要与运营规模相匹配。同时，要进一步严肃财务纪律，加强财务监视，事业部财务总监严格执行财务监视与报告制度，绝大局部的运营失当要通过财务监视到位。 　　此外，公司需进一步完善治理构造，设立事业部、海外大区等运营单元的监事长职务。监事长与董事长、总经理同为事业部三正职之一，监事长履行财务、人事、运营监视职责，及时、客观地向集团董事会报告。监事长同时作为集团审计委员会成员。 　　在“开源〞方面，梁稳根指出，目前集团在风电设备、石油开采设备、港口设备、PC等新的领域进展迅速，这些新的增长点均有特别大的增长潜力，开展势头特别值得期待。 　　最后，梁稳根希望大家一定要加强学习，要利用“互联网思维〞等新的工具与方法，前瞻性地去把握经济热点与开展时机。“总之，中国经济开展给公司调整留下了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住时机消化风险，完成转型晋级，共同创始三一更美妙的今后。 　　最热的董事长工作会议优秀大方致辞篇四 　　各位员工: 　　今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的开展进展总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩获得了新的打破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了特别大拓展，公司品牌、知名度都有了特别大提升。在此，作