2023年小车中队长工作汇报.docx

小车中队长工作汇报 付出了一定的努力，纵观自己一年来。做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，就显得比较着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。相信有上级组织对我教育和培养，有职工群众对我关心和保护，一定会发扬成绩，改进缺乏，以后的工作中作出更大的成绩，也相信，个人的路会越走越宽，小车中队、特车公司的前景会更加美好。 这个全新的岗位上，公司安排我担任小车中队中队长一职。踏踏实实认真履行自己的职责。回忆自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人2022年的工作向各位领导作以汇报。 面对新的工作岗位，今年。感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的面前的道路是崎岖的可是想，既然组织上把这副重担交给我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就翻开了局面。 中队始终面临着诸多困难和巨大压力，一年来。工作千头万绪。认识到要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不管谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原那么，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。 要在生产指挥中到达令行禁止，作为最基层的生产管理者。就必须做到言行一致。几乎把自己全部的业余时间都用在工作上，从每天整理车辆运行动态，第二日的催促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。 要想使工作有效运行，深知。就必须有一套严格的管理方法。为此今年依始，就将制度建设当作各项管理工作的根底内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队２００４年单车经营考核细那么设备综合管理方法体系管理考核方法等一系列管理制度，逐步使小车运行到达行驶有效益，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。 占稳我中队现有市场份额，为提高车辆出勤率。一方面加强效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了用户的需要是工作的目标〞用户的满意是工作的目的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。努力之下，今年在用车辆出勤率到达９5%以上。生产管理工作中，注重解决制约我工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，屡次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。5月18日，两个小车队合并之后，和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力到达生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年111月份我中队劳务收入到达420万元，虽然与公司下达方案还有一定差距，但是做到问心无愧，尽了最大努力。 本钱控制方面，今年。也是想尽了方法。2022年，认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全局部解到单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制本钱，建立了一套相应的符合经营管理程序的完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，坚持“先审批，后办理〞原那么，坚决杜绝了自作主张，随意购置，乱领、乱用的现象发生。还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细那么中的有关规定奖惩，硬兑现。1-11月份，中队累计消耗材料40.9万元，假设剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。 必须要有坚实的物的根底，要保证有效的生产运行。原两个小车队在用设备61台，可近50%车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。公司各位领导的指导下，制定出了继承中创新，创新中开展〞工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原那么建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并催促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，加强了车辆检查监督力度，以公司每月15日“车场日〞检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次，查出问题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率到达20230%对每天的车辆回场检查工作，丝毫不放松，随时随地催促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养方案，都要及时通知到每一个驾驶员，要求他按规定时间进报，并在月中的工作中加以催促落实，尽量防止对生产造成大的影响。由于我设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率到达90%以上，并在2022年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到公司主管部门的好评。 重中之重，平安工作是运输单位的头等大事。也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，平安方面我承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好平安工作，确立了抓生产从平安入手，抓平安从生产出发〞工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在队建立了平安生产平稳开展的良好局面。一是有方案、有安排、有重点、有落实，抓好日常的平安教育、平安检查、平安管理工作。以“小车配属hse作业指导书〞为最根本的平安管理方法和平安监控手段，周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的平安工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教育例会制度，平安讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不平安隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求到达内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的平安教育例会，更是精心准备，从建立平安学习签名册做起，学习时间上保证，内容上，除及时传达公司下发的平安文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，十分重视发挥中队平安领导小组作用，全年共组织召开中队hse领导小组会议6场次，分析中队平安工作中存在问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲〞错误认识，开展了屡次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，每个月都要抽出一定的时间，深入XX县区公路、车辆驻地，检查车辆运行中存在平安隐患，对查出的问题，能现场整改的当场整改，整改不了催促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在不稳定心理和设备方面存在不平安因素，经常调查研究，采取针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的平安工作，进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，都能给予解答、解决、处理，中队内部创造了一个稳定的平安环境。还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好平安工作。夏季到来之际，及时组织驾驶员学习公司下发的防洪防汛工作安排和夏季平安生产管理规定对平安工作提出相应的要求；冬季来临了又及时提醒驾驶员注意遵守冬季平安生产特别管理措施和冬季设备操作规程对冬季平安工作作出了指导。平安管理上我坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对“４.２３〞事故的发生，两次召开职工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“驾驶员五条禁令〞为主要内容的平安协议签定活动，要求每人写出一份“平安行车保证书〞同时，还认真落实“平安生产管理年〞活动、平安生产月〞活动、119消防演练活动〞等安排，认真组织，有方案按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的平安防险能力。还制订了小车中队驻外人员平安教育措施和方法，有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。针对小车配属的特殊性，及时走访配属单位，通过采取与配属单位共同监控驾驶员行车中平安行为的方法，有效地解决了平安工作中的一些难点。 工作中始终服从上级组织，作为一个基层干部。自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。今年六月，通过自己的努力和大家的帮助，终于参加了中国共产党，成为一名预备党员加深理解并领会其实质，这更激发了工作热情。更加认真努力地学习党的路线、方针、政策和企业改制的有关精神。工作中加以运用。业余时间，能自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。对公司的决定，都能自觉遵守。作为一个基层带头人，明白“其身正不令而行〞道理，严格要求自己，要求大家做到首先做到大家不做的首先不做。能关心同志，热情帮助群众，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。生活中，能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处维护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相一致，使个人为党的事业增光添彩。 第8页 共8页