2023年集团董事长在度经济工作会议上讲话.docx

集团董事长在2023年度经济工作会议上讲话 董事长在集团2023年度经济工作会议上的讲话 稳中求进谋求创新  全力推动战略开展坚决不移狠抓落实  擦亮xx金字招牌尊敬的各位股东单位代表，各位xx集团的同志们：大家好。2023年是xx集团成立的第32个年头，xx集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出奉献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广阔xx人的共同努力，如今的xx集团迎来了战略开展的最好时期。我作为xx集团的第七任董事长，这是我就任xx以来的第七个月，也是我就任xx以来的第五次公开讲话。这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，xx集团步入新的开展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。这次会议的目的是，统一认识、增强信心、集众之智、聚众之力、坚决不移狠抓xx集团“十三五〞战略规划的落实工作。我主要讲七个方面的意见。一、充分肯定2023年工作取得的成效2023年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、党建文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是xx人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。为公司2023年开局、起步、融合开展、开拓进取，打下了坚实的根底。主要工作表达在以下三个方面：1.理清了工作思路，明确了工作目标和责任。张良总经理在报告中深入分析了公司目前面临的形势，提出了2023年工作的总体要求和目标，对“十大重点工程〞等方面的工作进行了部署。总体思路清晰，目标任务明确。核心在于以下三点：一是坚持以“市场化、职业化〞统揽工作全局，统一思想，指导实践，推开工作；二是将自身利益与企业利益捆绑在一起，打造企业和员工的“命运共同体〞；三是持续提升岗位价值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作责任和努力方向，抓好执行和落实。  2.加速推进战略性新兴产业的布局。我不止一次对外说过，xx是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃〞，呈现“万马奔腾〞之势，正是“战略性新兴产业投资开展平台〞的关键。让我非常欣慰的是，很多xx人的市场敏锐度高、执行能力强，围绕“战略性新兴产业〞，目前xx的很多业务板块都有切入上游市场的时机，希望大家认真学习十九大报告的主要精神、认清新时代、新常态下的新时机，开放心态、扬长避短，充分利用国资国企的优势，积极对标市场，让每一个企业、每一个人都“奔腾〞起来。3.启动了用市场化标准公开选聘的人才管理方案。集团的这次公选就是为了“万马奔腾〞方案而设计的，这次公开选拔是xx集团成立以来，较大规模的一次公开内部选聘，自此，第一阶段的工作根本告一段落，也产生了公选拟任人员名单。对此，我表达几个方面的意见：一是，这次公开选拔是xx集团战略开展过程中的一次重要举措，具有战略指导意义，对未来xx集团任免、选拔干部有指向性作用。唯才是举，剔除了非岗位价值观点，你们都是凭自己的能力获得新的岗位，就只需要对自己的岗位负责即可，强调岗位能力和价值表达。核心精神就是：市场化手段选拔干部，职业化做事表达岗位价值，不唯书、不唯上、只唯实。这次选拔决定和影响了xx未来3到5年战略开展的成败。二是，xx集团的开展，历史上有成功的经验，同时也遇到了挑战和困难，积累了很多资源，也留下来很多正面和负面的资产，但总体来说，现在的xx是历史上战略开展的最好时期，也是习总书记率领我们进入新时代后，大力支持国企开展的窗口期和机遇期，需要靠我们自己把握好这次历史性的时机。二、积极应对2023年的严峻形势今年宏观经济形势步入“新常态〞，总体经济形势向好。但是我们业务所涉及的行业环境正在不断变化，对于很多业务板块来说，将是一次重新洗牌的过程，有一些企业可能会淘汰出局，一些企业会转型开展，抓住时机的企业那么开展壮大。我们既要看到行业下行的压力，也要看到切入市场的时机；既要有忧患意识，更要有坚决决心和信心。1.形势严峻，压力增大，不打无准备之战我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次问题和压力依然突出，就集团当前及今后一个时期面临的形势来说，主要表现在以下五个方面：一是本钱增长的压力。目前很多企业转型开展的问题仍然很突出，转型升级的约束条件不断增多，生产本钱、管理费用、财务费用等持续上升，大大挤占了企业的盈利空间。二是效益下滑的压力。线下零售的环境恶化，消费习惯的不可逆性导致电子市场业务的不断下滑。目前，集团所属的大多数业务板块，尤其是租赁板块，都已经遇到了增长瓶颈，地产开发板块那么缺乏工程储藏，尤其是2023年以后的挑战和压力更大。如果不投资，不开展，将来真出现断崖式的下跌，就是我们在座各位最大的责任。三是行业竞争的压力。半导体行业、电子市场行业、地产行业、光伏太阳能行业，我们无论在市场地位还是产品的市场竞争力方面缺乏亮点。xx跟其他企业不一样，其他企业有一种原发动力，它可以按惯性推动一段时间，可xx没有。因此有人说，我们属于全竞争性的行业。但是，天健、深业等市属国有企业也是全竞争性行业，我们应该向他们市场化对标学习。四是管理水平落后的压力。局部企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造本钱钱高、效率低，不能完全适应当前形势和企业开展的需要；一些单位人力资源总量充裕、结构性人才短缺、效率不高等问题还相当突出。五是干部能力不能适应企业开展的压力。个别企业领导心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别企业领导危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反响不够敏感，制定措施不够得力；还有个别企业的领导执行力不强。之所以会有这些困难和不利因素，既有外部环境的影响，也有我们集团自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。我们必须要有清醒的认识，意识到问题所在，才能分析出问题，不是为了追究责任，而是为了克服困难，这也绝不是一朝一夕能解决的问题，我们要做好长期应对的思想准备。2.危中有机，把握机遇，坚决开展的信心尽管形势复杂，但是我们要积极进取，抓住2023年的机遇，从宏观层面上来说，主要表达在以下三个方面：一是开展“战略新兴产业〞的定位优势。xx集团以制造起家，开展至今成为一家多元化的企业，涉足制造、地产、商业运营、金融、供应链等多个板块，多业并举但是缺乏核心优势。战略新兴产业的定位，让xx集团未来的开展抛开了定位障碍和先入为主的主业投资概念，可以让我们放开手脚，积极探索优势业务，寻找切入市场的时机。二是深圳市属国企改革开展的最好机遇。目前，受益于市国资委“一体两翼〞的战略规划方针，市国资委国企改革“1+12〞系列制度文件，以及银湖混改工作会议的主要精神，可以说深圳国资企业改革开展的春天已经来了。最大的改变就是，“资本〞被视为撬动资源而不是加强管控的手段，“员工〞被视为国有资产的命运共同体，而不是守住国有资产的管理者。对此，我们必须要有高度的敏感性，集团公司各分管领导和有关职能部门都要予以高度关注，进一步加强与有关部门的沟通，积极学习新政策，加强对下属企业支持推动参控股企业市场化对标学习和交流，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策，把握好市场机遇。三是很多业务版块具备切入市场的时机，资本运作空间大。我们要辩证看待体制管控带来的劣势和优势，扬长避短。我们要充分意识到xx的资产负债率底、资金本钱可控、可运作空间大等明显优势。充分利用“引投〞结合的方式，联合国资协同基金，积极寻找业务关联标的物。通过引入民营资本或联合控股的方式获得快速切入市场的时机。企业的竞争力是能够经得起市场检验的能力，是能够因时而变不断持续创新开展的能力，我们绝不能抱怨、哀叹“时势不济，市场变化不利〞，而要主动积极应对，提升响应市场的能力、判断市场的能力和驾驭市场的能力，拥有持续创新竞争的核心能力，这才是企业的核心价值，企业开展要对得起历史，经得起检验，才能面向未来。三、明确企业开展路径，加快推进改革进程经过新一任领导班子的研究和讨论，xx集团制定的“十三五〞战略开展规划是符合当时实际情况的，具备一定的前瞻性和可实施性。尽管领导班子换了，但是企业的开展不能“改弦更张〞。接下来，xx集团将会按照已制订的十三五战略开展规划，认真审视、研判开展情况，有问题就及时调整，但是总体来说，蓝图不改，方向不变。在此根底上，加快推进xx集团改革开展进程。具体做法是：1.优化法人治理结构。企业治理改革的核心就是法人治理结构的完善和实施，最终目的是，将围着权力转变成围着市场转。这是集团目前企业治理改革的首要任务，张良总经理作为总负责人，要真正做实管控架构，实现分级授权，职权边界清晰，管控架构明确。为了满足当前的市场形势和市场竞争的需要，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广阔干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。2.向一线充分授权。核心精神是让决策透明高效，具体举措就是要让听到炮火的人来调动资源。根据企业开展战略及业务开展的实际需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原那么，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作标准、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。重点是建设行之有效、开放透明的决策机制，主要表达在战略和文化两个层面。战略层面，以具体业务为导向，以结果论英雄。文化层面，全体xx人需要积极、开放地看待一线业务干部所做出的历史性奉献。我们将进行大胆的，市场化导向的薪酬改革，激发一线干部群众改革开展的积极性。要以实际行动践行“以奋斗者为本〞的理念，他们才是xx战略开展过程中，最过硬的英雄，对他们理应高看一眼。3.改革人才选拔和管理机制。“用市场化的理念、职业化的标准〞选拔人才、使用人才和管理人才。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。践行“赛马不相马〞的人才聘用理念，真正形成“能上能下〞的用人气氛，让真正的千里马通过“万马奔腾〞跑出来。4.全力推进混合所有制改革。本着“能混那么混，能改尽改〞的总体原那么。大家要为xx的未来而努力奋斗，为自己的职业开展而努力奋斗，为自己的追求而努力奋斗。而混改那么能实现三者的完全统一。落实市国资委银湖会议和党校会议提出的“能混那么混，能改尽改〞的精神，对二级企业，尤其是新产业、新业态、新商业模式类的企业以及人力资本对企业核心竞争力具有重要影响的竞争性行业企业。很多案例效果让我们看到了混合所有制的魅力，最好的制度保障就是股权的保障。有好的制度设计，用混合所有制改革，让大家对自己的投入负责。目前，新一批的试点单位有三家，后续还会有更多的二级企业进入混改的范畴。希望大家将自己和企业打造成“命运共同体〞，通过混改和工程跟投等市场化的方式，实现自己的岗位价值。5.充分发挥资本的作用。对外要通过基金牵引，撬动资源。充分发挥国有资本在投资和运营方面对产业培育、提升和转型升级中的作用。通过股权投资基金切入潜在的行业和领域，利用与集体资本、非公有资本交叉持股的方式，促进资本融合，优势互补，推进工程的开展，提高整体的收益。要对内要以股份公司这个平台，在合理的空间范围内，实现资本的市场化运作与标的公司的并购。以大国资的概念，推动战略新兴产业的投资和开展，积极寻找支柱产业和战略支撑业务。6.存量业务改革创新充分依托以企业为主体、市场为导向、多方案论证的自主创新体系，切实在存量物业的开展方面找到一条新的路子，不仅要实现未来产业布局，更要实现存量业务的持续开展。要敬畏市场，推进现有业务的市场化改革，地产开发、电子市场、物业租赁、深爱半导体等业务都要找到新的开展路径。一定要通过市场这个看不见的手，来进行整合、调整，要接地气、符合消费者的实际需求，而不是浮在外表，看行业研究报告。回归根源，就是商业模式管理，积极探索新的业态和思路，加快取得重大突破。7.面向未来智慧产业。一是抓住智慧产业的窗口期。