2023年项目部安全双体系管理工作总结.docx

工程部XX年平安双体系管理工作总结 为保证施工平安风险隐患双重预防体系的充分性和有效性，保证体系良好运行。2023年在公司平安管理部门的指导下，工程制定了双体系实施工作方案“工程管理制度和双体系的培训教育、进行了风险管控与隐患排查、加强了双重预防体系的过程管控和信息化管理等〞。现将工程部2023年平安管理工作情况进行汇报。 一、双体系运行总体情况 1、体系建设 在公司平安生产中心的指导下，我工程部成立了由工程负责人为组长，生产负责人、技术负责人为副组长，平安、技术、质量、材料等管理人员为成员的工程双重预防体系工作小组。 2、教育培训 根据XX省住房和城乡建设厅公布的XX省房屋建筑和市政工程施工平安风险隐患双重预防体系建设实施细那么，2023年3月份完成工程部管理人员全员培训。对风险管控中的风险点确定、危险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知以及隐患排查中的隐患分级与分类、隐患排查清单、隐患治理等进行了详细讲解。并对培训人员进行了双体系考试评测。评测效果良好。 3、风险管控 针对现场工程风险点的排查和确认（包括动态和静态风险），制定了工程风险清单；组织开展了工程风险评价，确定了工程风险管控层级，落实责任人员，制定了风险分级管控清单。同时工程施工现场绘制了分局部项作业平安风险柱状比较图、四色分布图，在施工现场醒目位置进行公告，制定了岗位平安风险明白卡、风险分级管控清单，向作业人员发放风险管控告知卡并向作业人员告知；并按规定在施工现场存在平安风险的部位设置明显的平安警示标志。 4、隐患排查 根据双体系建立工作方案要求，工程部根据现场实际情况制定了隐患排查方案，进行了工程工程隐患排查，按照要求对检查出的隐患问题进行整改。同时记录隐患排查、治理情况，形成隐患治理工作台账。 5、信息管理 公司采用信息化管理手段，建立平安生产双重预防信息平台，工程部根据现场实际情况上传危险源和风险点的分布情况及风险等级情况。同时工程部充分应用bim技术、施工现场视频监控实现工程施工过程中的信息数据集成、传递和应用。 二、双体系运行的总体评价 经工程部双体系领导小组各成员一致认为，工程部的双体系创立总体运行情况良好，充分的识别现场隐患及风险点，有效的预防了平安事故发生。 第3页 共3页