2023年电力局迎接省公司一流县供电企业复查工作情况汇报新编.docx

电力局迎接省公司一流县供电企业复查工作情况汇报 我局自从2023年2023月被省公司批准为一流县供电企业以来，始终以国家电网公司“三抓一创〞的工作思路为指导，围绕实现“一强三优〞战略目标，贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，着力抓好平安生产、营销效劳、队伍建设、廉政建设和企业文化等工作，团结和依靠全体员工，经过全局职工2年多来的不懈努力和团结拼博，各项工作取得了一定成绩，全局面貌出现了可喜的来势。随着各项资金的逐步投入，设备的不断更新，现代化管理手段的加强，先进技术的不断引进，企业的综合素质得到了进一步提高，对照上级新的一流县供电企业标准，7项必备条件已根本具备，2023大考核工程自查到达规定要求，现将我局建设一流县供电企业工作自查整改的情况汇报如下： 一、根本情况 xxxx局是xx电业局下属的县供电企业。供电范围为xx县xx镇、xx开发区、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡。 全局下设4部、1室、1公司，12个生产班组、4个农村供电所，现有全民职工152人，农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人，其中，高级职称1人，中级职称11人，初级职称24人。 全局拥有220千伏变电站1座，12023千伏变电站4座，35千伏变电站2座，主变总容量413.85兆伏安，拥有35千伏线路8条74.2023公里、2023千伏线路39条742.96公里。 2年多来，我局以“稳固一流成果，争创国网一流〞为开展目标，党政工携手并肩，全局职工齐心协力，顽强拼搏，求真务实，平安生产不断稳固，营销效劳不断标准，队伍素质不断提升，电网建设得到飞速开展，电网结构不断完善，企业精神文明建设硕果累累，各项工作取得了长足进步，优质效劳水平稳步提升，树立了良好的企业形象。先后获得了“XX省文明单位〞、“xx市模范职工之家〞、“xx市抗冰救灾先进单位〞，“xx市消费者信得过单位〞，“202223年度xx电业局会计报表先进单位〞，“202223年xx县扶贫工作先进联村单位〞，“xx电业局财务工作先进集体〞等荣誉。 二、主要工作 （一）平安生产不断稳固。一年多以来，我们在深刻吸取202223年“8.21〞事故教训，扎实开展平安生产大整改，平安形势出现良好转机的根底上，继续深入开展了“百问百查〞与“反违章年〞活动和创立“无违章班组〞、“无违章现场〞、“无违章员工〞的活动；逐渐形成平安生产“问、查、改〞长效机制。不断建立健全平安生产的配套制度，202223-202223年我局相继出台或修订了“双票〞奖惩方法、“无违章现场〞奖励方法、“违章下岗〞实施细那么、“违章积分〞管理方法、现场把关与稽查规定，完善了岗位平安风险系数；加强了现场作业的标准化管理，标准了作业前培训；深化了平安生产施工作业短信温馨提示；狠抓了施工作业前的站队三交和双票标准；加强了现场稽查，建立了平安生产红黑榜，并每月通报公示。组织召开了“无违章年〞活动发动誓师大会，各部门负责人与局长签订了平安生产目标责任书、无违章承诺书，并在“遵章守纪、拒绝违章、从我做起、确保平安〞的誓词上签名。各部门与所属班组签订了平安生产目标责任书，每个职工签订了无违章承诺书。我局还制定了农电平安生产“违章下岗〞实施规定。组织了“标准化倒闸操作操作表演〞与交通法规知识讲座，组织了平安知识竞赛，严格了安规考试。加强了对外包施工队伍的管理工作；加强了班组平安活动的互动式学习；组织了反事故演习等，每月定期召开平安分析会，生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通平安管理。202223年8月27日，我局顺利通过了省公司的平安预警期验收，并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。验收组对我局一年来在平安预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定，认为我局工作卓有成效，成绩可圈可点，很不容易，特别是认为我局平安生产过程管理有序，资料台帐标准。一年多来的平安生产整顿工作为我局实现长治久安，构建和谐企业，奠定了坚实的根底。202223年，我局上渡变、电力12023班被评为省公司平安先进班组，向前同志被评为省公司交通平安先进个人。我局获得xx电业局技术监督优胜单位，xx县平安目标管理先进单位。 （二）电网建设强力推进。近两年，我局完成电网建设投资8000万元。主网完成了xx变的改造和xx变35千伏、2023千伏出线、河东变2023千伏出线建设工程。在202223年年初冰灾严重影响正常进度的情况下，我局电网建设改造仍然保持了较快速度。202223年确保了鹅塘变、温水变、长丰变如期开工和2023千伏配套送出设计；完成202223年城乡配网工程、农村电气化工程建设；完成202223年农网完善工程和202223年冰灾重建工程的竣工资料编制、工程结算、验收和审计。完成了县城配网规划、农村配网规划、xx县电网规划的编制工作。202223年，我局获得效劳地方经济建设先进单位，202223年获得xx电业局电网建设管理先进单位、xx县推进新型工业化先进单位。 （三）营销效劳明显改观。通过营销反违章活动，狠抓效劳作风和来信来访办理，进一步标准了停电信息发布、电力故障抢修和营销人员效劳行为，增设南门收费网点。认真组织开展“平安万里行〞咨询日、95598平安知识进校园活动。有机整合客户效劳平台，为客户提供平安用电知识、用电业务查询、电力故障报修、效劳质量投诉、停电信息公告等便捷效劳。在年底行风监督员和客户代表座谈会上，客户代表对我局的优质效劳大加赞许，收到了xx镇农科村村支两委送来的“无私奉献，力挺新农村；顽强拼搏，百姓记心坎〞的锦旗。我局积极创立“人民群众满意供电企业〞，客户根本满意及满意率到达了99.9%，在xx县企事业单位优化经济环境测评中获得第六名，比上年度提升2023位，连续六年获得“消费者信得过单位〞，202223年获得xx市消费者信得过单位。 （五）队伍素质不断提升。202223年我局开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年〞活动领导小组，为每个员工购置了你在为谁工作、工作就是责任、方法总比问题多、向解放军学习、细节决定成败、赢在执行、我们的典范、机关文明礼仪手册等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创立学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术〞的热潮，努力营造“比学赶帮〞的良好气氛，使广阔员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。还重点抓了各级各类培训，全面提升员工的技能水平。认真开展了军事，对全体员工进行了准军事化管理。建立健全了员工鼓励机制，我局先后颁发了5个嘉奖令，对企业有功人员予以表彰和奖励。通过教育培训，我局领导班子、中层骨干和员工三支队伍素质得到了明显提升。 （六）企业文化不断繁荣。我局不断引入先进的文化理念，坚持以先进文化武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，用先进文化占领思想阵地。我们完善了物业小区、办公楼和变电站等场所的文化标牌，开设了平安生产宣传窗，实行短信温馨提示。同时，我局加大了宣传报道工作力度，内部刊物新电风采及时展现了我局精神文明建设的丰硕成果和最新举措，并实现了与生产、营销一线员工的互动。我局配网12023班还建立了相互关爱、共保平安“亲情墙〞。为营造“公开、廉洁、民主〞的内部环境，我局持续设立局务公开栏，在宣传橱窗开辟了“局务公开公布栏〞，提高管理的透明度，及时公布有关物资的招投标，重要岗位的人事问题，股级干部的任免，大额资金的使用问题，并对所公布的内容进行了建档管理。建立了职工生日祝贺慰问制度；组织了“迎奥运、迎新春、添荣耀〞卡拉ok比赛、“迎奥运、促和谐〞登山活动；召开了离退休同志新年茶话会和退休同志欢送会；举办了“三·八〞妇女节座谈会；参加了市局迎奥运、贺局庆“星源杯〞乒乓球赛，并获得男单和团体两项冠军；组织了安规竞赛、交通平安知识竞赛和站队“三交〞技术比赛；积级组织参加了市局开展的“娄电是我家，我为企业奉献什么〞的征文活动；积级组织参加了市局举办的第二届供电“效劳之星〞竞赛。这一系列“内聚人心、外树形象〞的活动大大丰富了广阔职工的精神文化生活。202223年，我局获得xx市模范职工之家称号、xx电业局精神文明建设先进单位。 三、主要成效 （一）七项必备条件根本具备 1、以科学开展观为指导，认真贯彻公司“两个转变〞根本要求，加快实施了“三新〞农电开展战略。积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，不断增强企业可持续开展能力。扎实开展农电标准化建设和专业化管理，夯实管理根底、提升管理水平；积极推进新农村电气化建设，完成了xx县14个村的电气化建设，努力构建“供电可靠、平安经济、供用和谐〞的新农电。 2、我局获得了2023年XX省“文明单位〞称号，且连续三年在xx县开展的行风评议中获得前三名。我局领导班子积极加强自身建设，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律和法规，团结进取、廉洁自律、未发生任何违法违纪事件。 3、电网网架坚实，布局合理，我局4座12023kv变电站通过220kv上渡变构成2个12023kv环网运行，2023kvXX县区配电网实现了“手拉手〞供电。 4、坚持“平安第一，预防为主〞的方针，考核年度未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故；末发生严重营销习惯性违章。 5、我局主要经济技术指标到达了标准的要求。户通电率为20230%，电费回收率为20230%，高压线损率为5.26%，低压线损率为7.91%，综合电压合格率为99.18%，用户供电可靠率rs-3为99.84%。 6、坚持科技进步，提高科技管理水平。调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户效劳系统等管理信息系统到达实用化要求。 7、供电所通过省公司标准化管理达标验收，并已实行专业化管理。 （二）十项考核内容自查评价到达要求 十项考核指标总分202300分，自查得分952分，其中平安管理118分，生产管理20230分，经营管理95分，营销管理99分，供电效劳98分，节能管理79分，科技进步73分，人力资源86分，企业管理文化建设90分，供电所管理20234分，十项考核指标自查评价各项得分率均在90％以上。 （三）结合“隐患排查〞“平安性评价〞“季节性平安检查〞等专项治理活动，全面完成国网公司提出的“县供电企业创一流工作主要问题〞。 1、集中开展平安隐患排查治理专项行动。202223年2023月开展了为期一个时间的隐患大排查专项活动，前后排查出了321项问题，现已整改了295项，整改率为92%。 2、认真开展季节性平安检查、平安性评价，做好各项平安专项工作。第三次平安性评价工作，前后检查出了122项问题，现已整改了112项，整改率为90%。今年的春季平安大检查工作中，我局共自查出问题289项，整改到位20233项，其他都安排了详细整改方案。 3、认真落实国网公司“县供电企业创一流工作主要问题〞排查整改。 （1）平安管理。（1）详细编制下达各级“两措〞，并严格督查落实完成。（2）第三次平安性评价工作，前后检查出了122项问题，现己整改了120项，整改率为99%；（3）严格按照国家电力公司平安设施标准化的要求进行生产现场设施布置。（4）制订了xx电力局各级人员生产现场把关、稽查制度。（5）制订了班组平安活动日工作标准。（6）对剩余电流动作保护装置检测记录农电按月进行抽查考核。