2023年对标管理实施方案.docx

对标管理实施方案 篇一：为贯彻落实集团公司2023年平安工作安排意见（六工矿党发[2023]1号）文件精神，结合集团公司六枝工矿（集团）有限责任公司（六工矿发[2023]15号）的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康开展，经研究，特制定本实施方案。一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最正确实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本钱控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究典范楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、鼓励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本钱控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师生产技术部部长平安监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理方法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。 （一）对标1、自我分析。各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对平安管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、开展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、到达优秀水平的原因，比照分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。 （二）达标1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的缺乏，各有关单位要提出整改方案并制定具体措施。2、积极实施。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取到达标杆楷模的先进水平。 （三）创标1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断开展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因提升实施效果。2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身开展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的开展，从而进入下一个循环。五、对标管理工作主要措施第一阶段：对标时间安排：2023年4月底 （一）根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案，公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。1.单产杆值116＇7采煤工作面每月推进度为140米。2.单进杆值综掘工作面单进每月为260米。炮掘工作面（1）岩巷单进每月为80米；（2）半煤岩巷单进每月为120米3.巷道维修杆值巷道维修（1）人工手镐单进每月为150米；（2）放炮卧底单进每月为200米4.公司其他指标根据活动开展情况，逐步完善标杆值，补充确立相应的评价体系。第二阶段：达标时间安排：2023年年底 （一）制订措施1.各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组，每个人。2.利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务，让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识。3.加强班组建设，加强现场跟、带班落实制度，井下现场哪里有问题，管理人员就到哪里进行现场指导，以保证施工质量及进度。4.加强劳动组织纪律管理，对各工种施行现场交接班制度，设备出现故障立即处理，提高设备运转率。5.加强质量标准化管理，做到工程质量文明生产动态达标，要求合格率到达20230%。6.加强职工平安意识培训，让每个员工做到按章操作，无违章作业现象。7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用，发挥自己的特长。 （二）积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取到达标杆水平。第三阶段：创标时间安排：2023年年底 （一）评价与提高由于对标管理的目标是不断开展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。 （二）确立新标杆在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，不断调整标杆，从而进入下一个循环。六、考核奖励1.工程质量合格及以上，全月无重伤以上平安事故及重大未隧事故。2.采煤工作面到达公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。3.单掘进头到达公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。4.单维修头到达公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。5.各单位管理人员享受获奖金额的30%，其他奖励到达标的班组或侧重对达标工作作出奉献的班组成员，严禁平均主义、大锅饭。七、几点要求1.提高认识，加大宣传。各单位要从公司开展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的气氛。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的根本知识和重要意义。2.结合实际，制订规那么。各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。3.加强协作，积极配合。单位之间要加强相互支持、配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。4.积极开展内部对标。各单位要提供条件，组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。篇二：一、对标管理的内涵对标管理也叫标杆管理，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本钱控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意义对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究典范楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、鼓励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本钱控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立教科室对标管理领导小组。组长：教科室主任成员：教研组长、备课组长领导小组的主要职责：1、负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理方法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各教研组开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。2、审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各教研组对标管理工作进展情况，查找管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。四、实施对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。第一阶段：对标时间安排：2023年7月2023年2023月底第一步：自我分析主要任务：各教研组、备课组要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析，查找教学中存在的薄弱环节。第二步：寻找标杆主要任务：寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、开展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象，并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。第三步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本教研组进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、到达优秀水平的原因，比照分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。第二阶段：达标时间安排：2023年11月2023年6月底第四步：制订措施主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的缺乏，各有关教研组要提出整改方案并制定具体措施。第五步：积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取到达标杆楷模的先进水平。第三阶段：创标时间安排：2023年7月2023年9月第六步：评价与提高由于对标管理的目标是不断开展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。第七步：确立新标杆主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身开展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的开展，从而进入下一个循环。六、考核奖罚1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对备课组长、教研组长进行处分，扣去考核分5和2023分，并记入工作档案。2、对对标管理好的教研组和个人，教科室每学期将给予奖励。篇三：能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营本钱，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想