2023年先进部门申请材料.docx

先进部门申请材料 先进部门申请材料一 七月流火，激情四射。在举国上下热烈祝贺中国共产党建党90年之际，xxxx开展信息部按照集团及公司的统一要求和部署，以公司开展战略为引领，根据部门工作进程，并在集团董事会及各部门的正确领导下，在公司领导班子的具体指导下，在公司各兄弟部门的积极配合下，圆满、出色地完成了本月的工作任务；以实事求是的工作作风和热情效劳的工作态度，得到了领导及各部门的一致好评，为公司快速实现信息化建设奉献了力量，本月部门的工作重心表达在以下几个方面： 一、加强思想建设，提高部门工作人员素质。 本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热烈祝贺中国共产党建党90周年，在这个特殊的日子里，信息部全体工作人员将加强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的一项重要工作，每天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新公布的政策、法规和社会热点话题，并结合公司开展的实际情况进行讨论，同事们各抒己见，场面气氛热烈。这不仅提高了同事们的政治素养和爱党、爱国意识，也鼓励了同事们时刻要以主人翁的精神来爱厂、护厂、建厂，认真工作，为公司的开展多献计、多出力。更重要的是加大了同事们在一起交流、沟通的时机，进一步彼此了解，增强了部门的凝聚力和战斗力。 二、加班加点、团结一致，erp工程进程突飞猛进。 随着公司的逐步开展，业务及工艺流程的逐步完善，公司越来越意识到信息化建设对公司的开展起着至关重要的作用。为尽快实现公司的信息化建设，彻底改变公司目前使用的老erp系统所带来的诸多不便，并为搬迁新厂做准备，部门正紧锣密鼓的对新erp系统进行研发。按照工作方案，本月将进入新erp系统开发的重要阶段，部门制定了每周4天12小时工作制，在部门负责人的带着下，同事们加班加点，团结一致，攻克难关，根本上完成了产品技术管理软件的研发工作，彻底的改变了由以前的excel模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程序执行的时间，提高了工作效率，也大大增强了生成产品消耗的准确性。在此根底上，又实现了通过一系列的软件处理，将erp系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备，此功能的实现，完成了erp系统与生产设备连接的第一步，对公司彻底实现信息化建设具有重要的意义。 三、积极投身创新实践，独立自主解决技术难题。 创新是一个民族开展的不竭动力，更是公司开展的源泉。公司的创新能力与意识，直接制约着公司的开展，所以信息部一直以来重视对部门工作人员创新能力和创新意识的培养。在本月的工作中，通过同事们的共同努力，经过反复实践，已经探索出电子开料图软件cutrite对数据的处理原理，了解了软件的功能，并熟练掌握了软件的使用技巧和操作方法，使erp软件处理的数据能够顺利的传入开料锯，并且能正确的按照传入数据进行开料处理。不仅如此，还探索出标签打印机的使用方法，并且大胆创新，将计算机与开料锯之间的并口连接线更改为自制串口连接线进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常使用的根底上提高了数据的传输效率，增强了同事们大胆创新和构建创新型部门的信心和决心。 四、优化部门结构，进一步完善部门建设。 信息部自从组建以来一直在如何优化部门结构，配置部门人员方面进行了长期的探索与实践，并根据公司对信息化建设的需求以及部门自身的实际情况，总结出一套结构合理、工作覆盖面广，具有以低消耗、高效率，少人员，多成绩为特点的部门结构配置。本月对信息部而言是至关重要的一个月，有4名新同事经过层层筛选，关关考核，被分配到信息部工作。他们的到来不仅为信息部补充了新鲜的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员配置，扩大了队伍。 信息部现有工作人员7人，其中部门负责人1人，软件开发人员4人，信息管理人员1人，网络管理人员1人。每人职务不同，分工不同，大家各持所责，各有所专，工作范围可覆盖系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、网络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推进。 五、打造学习型部门，不断提升专业技术水平。 学习能力对一个团队来说是至关重要的，为此信息部全体工作人员决定将信息部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去。本月信息部参加了4名新成员，其中有3名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会经验和工作经验缺乏，专业技术水平理论化，缺乏实践经验和能力，但他们思维活泼，理解和学习能力较强，为使他们能够尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采用以老带新，以新促老的方式，新同事向老同事学习社会和工作经验，学习专业技术知识，提高自己的专业技能；老同事向新同事学习他们认真学习，努力刻苦，积极要求进步的精神，同事们互帮、互促，有问题时一起讨论，共同寻找解决的方法；有困难时一起探索，共同攻克难关。通过学习型部门建设，将把信息部打造成为一支高素质、高技能、高效率的团队。总之，信息部全体工作人员能够按照集团和公司的统一部署，团结一致，做到各项工作有方案、有安排、有落实，较好的完成了本月的工作任务，并取得了一定的成绩，但是这并不能成为骄傲的理由，信息部全体工作人员将继续在领导的关心下，在各兄弟部门的支持下以饱满的热情，优质的效劳，精湛的技艺，为尽快实现公司的信息化建设而努力工作，为公司进一步开展壮大尽心竭力，奉献自己的一份力量。 先进部门申请材料二 回首2023年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司标准运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果。2023年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。202223年至2023年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2023年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。2023年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作： 一、坚持科学开展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。2023年xxx单位的各项管理工作均做到有方案、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组平安日活动，对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓平安生产，标准运行管理，提高机组运行经济性。2023年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、标准化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均到达或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以到达200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛局部列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，鼓励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。2023年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合；与公司开展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带着广阔党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作气氛，保持了员工队伍的和谐稳定。 2023年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验缺乏，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2023年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2023年各岗位缺员总数达13%），储藏缺乏；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关心指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。 第8页 共8页