2023年石油分公司从严管理年工作总结.docx

石油分公司从严管理年工作总结 根据省公司和公公司开展从严管理年活开工作方案要求，为深刻吸取“11·22〞事故教训，强化从严管理，增强广阔干部职工责任心和执行力，我公司结合实行，积极开展从严管理年大讨论活动，现就开展情况总结如下： 一、认真组织学习，吸取事故教训。 按照省公司关于印发lt;石油关于深刻吸取青岛“11.22〞事故教训，全面开展从严管理年活开工作方案gt;的通知和关于深刻吸取青岛“11.22〞事故教训，学习同志，反对“差不多先生〞，组织开展从严管理大讨论的通知，认真组织全体员工学习。一是开展向同志学习活动是今年做好各项工作，特别是平安管理工作的重要举措。基于以下四个背景：一是越是长周期平安状态，人越容易出现意识疲劳和思想懈怠。越容易导致查找隐患不认真、不及时。二是深刻吸取青岛“11·22〞事故教训，是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和集团公司、省公司工作会议精神的重要举措，是解决中国石化当前在平安环保、队伍建设、企业管理上存在的突出问题的迫切要求，意义重大而深远。从而增强全员提高责任心和执行力的紧迫感、危机感。重点解决局部员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执行不力、岗位能力缺乏等问题，促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理，努力打造一支“作风扎实、素质过硬、责任心强、执行到位〞的员工队伍。 二、组织开展大讨论，提高平安意识。 积极开展从严管理大讨论活动，讨论内容围绕向同志学习和反“差不多先生〞。一是讨论向同志学习。不管是从防止一起可能发生的重大事故来看，还是从青岛“11.22〞事故分析来说，实事上，一切事故都是可以防止的。要求全体员工学习同志“严细实恒〞的工作作风、高度负责的工作态度、良好的敬业精神、较好的职业技能，二是反“差不多先生〞。现代著名哲学家、思想家胡适先的差不多先生传，该文挖苦了当时中国做事不认真的人。近百年过去了，现在这种人仍然存在，在我们公司也大有“差不多先生〞在。现实工作中，由于式的同志少，“差不多先生〞多，已严重的影响了公司的管理和工作质量。我们要学、做，要反对“差不多先生〞、不做“差不多先生〞。在大讨论中，我们扪心自问，多反省，我们自己是不是也养成了差不多的习惯，是否不知不觉中当了“差不多先生〞。看看周围的同事中是否有“差不多先生〞。现在全面开展从严管理年活动，“差不多先生〞早晚是要因差不多引发事故，承担责任，受到处分的。我们要在工作中看到了马虎不认真的人、“差不多先生〞，就友情提醒一句：“同志哥，你是差不多先生哟。〞 三、结合从严管理年活动，加强监督检查。 一是按结合从严管理年活动，对加油站平安管理台账进行全面清理，对集团公司、省公司和市分公司季度平安会议及下发的文件、事故案例、未遂事件学习记录都要在台账中反映，重要文件学习要有员工亲笔签名；特别是在平安领域开展“抓三百、保平安〞和“比学赶帮超〞活动情况，按照集团公司和省公司下发的hse观察管理规定要求认真组织员工填报hse观察卡及隐患排查月报，围绕今年从严管理年活动开展情况，检查全员查找身边平安“十大薄弱环节〞活动开展情况，认真对照活动方案对每个阶段工作进行总结，并将有关活动资料认真归档，编制目录，以备检查。 二是对加油站作业现场和设备进行检查，要求加油站严格执行省公司下发的标准化操作规定（卸油“十步法〞、加油“八步法〞）作业。设备方面检查加油机内外干净，无油污、无渗漏；加油机接地、整体防爆性、防雷击、防静电、防台风、防建筑物倒塌等管理理制度和措施落实情况;作业现场消防器材配置和保养等进行全面检查和整改。 三是结合从严管理年活动的统一部署，使从严管理年活动真正成为促进改革开展、提升加油站经营管理水平的重要契机和强大动力。 通过从严管理年活动的开展，学习同志，就要学习他“严、细、实、恒〞的工作作风，对平安隐患和问题“零容忍〞，严格标准对待每一个环节，耐心细致不留下任何一个死角，真抓实干，持之以恒做好本职工作。对“抓三百、保平安〞活动，要求广阔干部员工做到“抓好本质平安规章制度落实率20230%、隐患及时发现率20230%、隐患及时发现率加控制率之和20230%，〞每一项都要做到20230%，差不多是不行的，只做到99.9%不行，99%更不行。 第4页 共4页