2023年医院科室人员量化管理的实施方案折股量化实施方案.doc

医院科室人员量化管理的实施方案折股量化实施方案 【】 ：加强我科质量管理和平安管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均加强我科质量管理和平安管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案： 1：量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正表达多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的开展。 2：量化的对象： 1。科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。 2住院病人和家属。 3医疗护理质量（包括业务学习）。 a）平安管理（包括平安设施）。 b）卫生质量。 c）医德医风建设。 3：量化的根本原那么： d）人人平等，时机平等的原那么。 e）不暗箱操作，公开、公正、公平的原那么。 f）注重实际，审时度实的原那么。 4量化的方法： a）建立健全科内量化管理组织，管理制度。 b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（工程）进行打分，并当场记录。 c）建立病人家属意见卡，把病人家属反响的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。 d）建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。 5量化的实施步骤： a）由科主任、护士长制定量化细那么，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。 b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细那么进行检查督导。 c）评价结果，考核成效，决定奖惩。 d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。 6量化工程及细那么： a）劳动纪律： i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。 ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。 iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。 iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。 v.严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。 vi.上班期间不请吃请喝。 b）病历书写： i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写标准及评分标准进行书写（见附表）。 ii.病历书写表达查房，内容要务实、真实。 iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。 iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。 v.兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。 vi.三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。 vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。 c）业务学习及考核： i.采取晨 1/212下一页尾页 内容总结 （1）c）评价结果，考核成效，决定奖惩 （2）d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责 （3）iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨 （4）vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改