2023年爆破公司工作总结新编.docx

爆破公司工作总结 一、法规至大，规程至严，平安至上，业务至重 1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序开展。懂法、尊法、守法，是企业存在的根底，是员工立业的根本。 2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、标准性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的标准约束。尊，那么康健；违，那么引生命平安、财产损失之祸。 3、平安工作，是企业正常运转的根本保证。平安事故，不管大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。平安工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失平安生产意识，岂不知，命已失，何事之。因此，长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控，是企业正常运转中平安工作的核心。 4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。 二、工作方案 1、业务培训。不管在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，那么落后；变，那么通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。 2、平安教育。平安事故猛于虎，万般缘由皆人为。平安教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、平安检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队平安意识，促进公司平安生产。 3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破撤除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效鼓励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。 4、强化政府职能部门关系。2023年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。 5、探索分公司有效管理方法。为防止管理内耗，阻碍开展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致〞框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创立与完善。 贵州众恒爆破工程 遵贵一标工程部 2023年6月28日 第二篇：爆破公司工作总结爆破公司工作总结2023年，公司在天神总公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工围绕年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，扎实工作，较好的完成了各项工作目标，在爆破业务、平安生产、标准管理等方面取得了令人满意的成绩。2023年度公司销售za药吨，比去年同期吨增长了%；雷管万发，比去年同期万发增长了%；索类制品万米，比去年同期万米增长了%；全年完成销售额万元，比去年同期万元增长了%。 一、主要工作和措施 （一）狠抓爆破效劳管理，促进爆破业务工作健康开展。2023年，是爆破公司成立的第二年，也是保持业务平稳健康开展的关键之年。公司坚持以科学开展观为指导，坚持“以人为本，平安开展〞的理念，通过抓培训学习、标准操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程，逐步建立健全爆破效劳管理体系，进一步提高效劳质量，提升爆破业务人员的操作水平，促进了爆破业务工作平安、健康、稳定开展。 1、强化培训，加大爆破效劳现场的技术指导今年以来，公司注重对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导，用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。 在公司领导的正确领导和支持下，平安生产工作坚持全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，坚持“平安开展、和谐开展〞的思路。 平安工作开展情况 在平安管理方面，始终把平安工作放在首位，认真落实执行公司平安生产例会会议精神，按照制定的各项平安管理规定、规章制度、操作规程，进行严格的管理，工程经理和平安员都定期进行平安检查，特别是落实“平安月〞、“百日平安专项行动〞活动态度坚决，措施到位，驻点和巡检相结合，及时召开平安工作会议，对生产中发现的问题及时研究解决，对检查出的事故隐患，采取切实可行的预防与纠正措施。 主要开展了以下平安工作： 1、抓现场根底管理，做到“三落实〞，即平安生产管理机构落实、平安生产管理制度落实、平安生产目标责任落实。 （1）按照要求成立了平安生产领导小组，由工程负责任组长，配备了专职平安员。 （2）平安人员巡检监督检查指导平安工作。 （3）专职平安员蹲点现场抓落实。 （4）工程及雇用的施工队都设置专职平安员，做到责任明确，专职专责，形成横向到边，纵向到底的平安生产管理网络。 （5）接受安监局平安设施达标验收，配合做好此项工作是公司的要求，也是公司的重点工作之一。 2、以“安康杯〞竞赛为平台、以班组平安生产建设为重点 （1）以开展“安康杯〞竞赛活动为切入点，以班组平安生产建设为重点，托乎木台工程设立了穿爆班，挖装班、采矿技术班共3个班组。在施工过程中，各班组对施工人员进行岗前平安教育、作业现场危险、危害因素告知、危险源辨识，及采取的纠正与预防措施，对所有作业人员均进行了平安技术及平安交底。按照公司的有关要求举办各类平安教育培训班，对新上岗人员采取有针对性的入场平安教育培训。 3、以“平安生产月宣传教育活动〞为楔机，做好平安会议和平安检查 每月至少召开一次平安工作会议，及时解决施工中发现的问题，按要求传达公司的各类文件内容及要求及方案、安排、部署近期平安生产工作。每月负责都对施工现场至少平安检查一次，对驻地帐篷、食堂、爆破施工现场、运输车辆、挖装机械进行了专项平安检查，对检查中提出的问题及时进行了整改。要求对事故、事件、不符合项及时采取纠正与预防措施，制定有针对性的平安管理方案。加强对爆炸物品的平安管理 在“平安生产月〞 （1）驻地悬挂以“平安责任、重在落实〞的主题月活动内容横幅，悬挂有关平安生产的宣传标语和平安生产警示牌，营造良好的平安气氛。 （2）通过全员平安法律法规知识培训、平安知识竞赛活动，提高了工程员工的法律知识，了解了国家平安生产开展的政策方针。 （3）按照党支部要求党员在涉爆工作中，提高平安防范意识，加强自律意识，每个人作出平安承诺，并上公示栏，接受群众监督。以党员的先锋模范行为和自律意识带动全公司的平安生产工作。 （4）开展了“我是一名平安生产检查员活动〞，活动挂牌上岗，针对所在岗位进行了查找一条事故隐患、提出了一条平安生产建议，使每一个员工都能感受到平安在我身边，平安需要我参与。 （5）认真开展平安大检查活动。在平安生产月期间工程组成平安检查组，组织开展了平安生产自查自纠和反“三违〞活动。紧紧围绕隐患排查治理这条主线，重点突出爆破施工，交通运输重点领域事故隐患排查治理工作。加强防煤烟中毒，火灾事故，自然灾害的预防工作，制定职业健康平安管理方案，对驻地及交通运输车辆，机械设备进行平安检查，，平安标志牌进行严格的检查，对检查出的事故事件不符合项，要求立即进行整改。 （7）在活动期间加大对各类作业人员的平安教育培训工作，对爆破作业人员，汽车驾驶员，挖掘机操作手，平安管理人员进行分门别类具有针对性的平安培训，组织作业人员对施工现场的危险、危害因素及“三违〞现象进行辨识学习，提高了作业人员及管理人员的平安意识及平安专业知识，到达了预期目的。 4、爆炸物品的平安管理是工程平安工作的重中之重 对爆炸物品从购置、保管、使用全程管理的工程，平安风险程度高，因此工程始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，从落实班组建设抓起，把平安工作责任落实到实处，对爆破物品的审批、领用、使用、清退等各个环节实行全方位的跟踪管理，做到每次放炮--上报爆破作业申请--填写爆破作业指导书--进行爆破作业平安交底--作好爆破作业检查记录，每班都有平安情况记录，并由平安员进行现场监督，严格按照爆破平安规程及施工组织设计进行施工。 还重点加强了爆破现场平安警戒工作，防止发生意外，做到了爆前有检查，爆后有总结，账物相符，专人管理，责任到人，不留死角，确保了平安。 5、平安管理方面 （1）要求工程设立劳动监督员；为作业人员配发符合行业规定要求的劳动防护用品（平安帽、防尘口罩）。 （2）加大平安设施的投入。该工程施工以来购置了平安警示牌、平安标志牌、平安宣传条幅、干粉灭火器、购置平安帽、防尘口罩、平安宣传资料、平安防护设施。事故隐患整改等方面，工程开展了一次消防演练。 （3）加强对爆炸物品施工现场的监督管理，在领用、运输、使用、清退等方面严格按照爆破平安规程进行操作，认真做好爆炸物品的登记使用记录工作。 （4）按照公司及甲方的要求，建立健全平安生产管理台账，并做好各项平安记录工作。及时上报各类平安报表。 6、加强对车辆及外协人员机械的平安管理 该工程在生产过程中使用机动车辆和机械设备，平安隐患大；本着“谁使用、谁负责、谁管理〞的原那么，按规定对使用的车辆进行定期强制保养，对驾驶人员进行平安行车教育，严禁超载、超速、酒后驾车、疲劳驾车等违章行为，催促驾驶人员对车辆的自检自查，特别是刹车、转向、灯光等部位进行专项检查，发现问题及时解决，杜绝车辆带“病〞运行，确保人身财产平安。并加强教育培训力度。对外协人员、机械工程严把进口关，要求持证上岗，并做好现场培训和管 7、严格各类生产平安事故的查处。 严格按照“四不放过〞的原那么和问责制的要求，加大对事故的查处和责任追究。 8、存在的问题与缺乏 （1）平安管理组织系统还需不断加强，树立“布置不等于完成〞的理念，会议、文件传达不等于落实，确保系统不断“链〞； （2）平安生产管理中细节工作做得还有不到位的地方，表现在事故、事件中存在的“小疏忽、小漏洞〞没有及时打上补丁，没有筑牢“防火墙〞，隐患治理追踪不及时； 综述平安生产工作，在公司领导的正确关心和支持下，该工程的平安工作紧紧围绕平安管理总目标，以“三个代表〞和科学开展观为指导，紧紧依靠工程职工，创新思维，树立平安理念，建立平安体系，为公司经济又好又快开展提供了良好的平安生产保障。 第四篇：爆破工程公司工作总结报告爆破工程有限责任公司二〇一三年工作总结报告 我公司在2023年工作中，在公司全体员工的密切配合和共同拼搏下，今年完成土石方爆破工程量949，565立方米，完成营业收入6，384，150元，实现利润137，889万元，现我公司尚有4，437，417元欠款未收，工人工资未结算有2，787，20237元。以全面贯彻落实了平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针，实现了全年平安生产零事故的工作目标。在平安管理工作上，有以下几点： 一、完善制度，为平安管理工作提供指南 公司建立、完善了各项平安管理制度，确保民爆物品从储存、配送到现场使用各环