2023年某建筑公司培训计划方案.docx

某建筑公司培训方案方案 平安生产教育，是经济开展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教育工作是贯彻单位的方针，目标，实现平安生产、明生产，提高员工平安意识和平安素质，防止不平安行为，减少人为失误的重要途径。平安生产教育制度作为加强平安生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好平安生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业平安健康法律、法规，根本知识；其次是能够普及和提高员工的平安技术知识，增强平安操作技能，懂得自己在平安生产中的地位和作用。 随着现代科学技术的不断开展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深入，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化，对平安劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和加强平安劳动保护教育有着十分深远的意义，随着社会在不断前进，企业在开展，平安生产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际情况制定具体培训方案： 1、各科室管理人员的培训 ⑴各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。 ⑵学习的目的是为提高和具备平安生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容。国有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规和标准。 ⑷平安生产管理的的根本知识、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理知识。 ⑸国内外先进平安生产管理经验及典型事故案例分析。 ⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工工程部培训： ⑴施工工程部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。 ⑵培训内容。有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。⑶对新知识、新技术、新本领，平安生产管理经验。⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训： ⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是平安生产根本知识，本单位平安生产规章制度劳动纪律。 ⑵工程部培训施工现场平安生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防措施及事故应急措施。 ⑶班组培训岗位平安操作规程，生产设备平安装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。 4、施工班组培训： ⑴施工班组全体职工的培训，由各工程部负责，每周不少于2小时。⑵利用进场性平安生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明平安本卷须知，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴平安劳动保护情况。 5、公司全体职工考核方法公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国有关平安生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规标准，平安生产管理知识，平安生产技术，劳动卫生知识等。 6、特殊职工考核方法： 按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括平安施工的根本知识，本工种平安操作规程，机械设备使用平安制度。 第二篇：建筑工程公司年度培训方案建筑工程公司年度培训方案 根据公司近期人才开展和培养战略及20xx年公司“优化管理，提升效能，锻练内功，聚能蓄势〞，的工作方针，制定本培训方案。 一、指导思想 ： 20xx年员工培训工作的指导思想是。围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工开展、培训方案，以公司的开展促进员工的开展，以员工的开展提升和加快公司的开展，公司与员工共同、同步开展。在具体操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训方式上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵活性。 二、组织领导： 20xx年公司实施员工培训的组织领导为： 组长：z;副组长：z;成员：z。 三、培训范围： 20xx年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰方案培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专题（专业）、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。 四、培训内容： 公司20xx年员工培训的内容有。西点总裁培训;鹰方案培训;绩效管理考核培训;精英方案培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题（专业）、技能培训等。 五、培训形式： 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间： 本年度各类培训的时间大致安排如下： 1、20xx年2月，实施鹰方案培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。 2、20xx年4月至12月，启动实施“精英方案〞培训和绩效管理考核培训（以会代训）以及中层干部管理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题（专业）、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。 七、经费安排： 公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。 八、具体措施及主要工作： 1、公司各工程部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作，把员工个人的开展作为公司开展的前提和根底来看待，以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工能安心学习，学有所获。 2、把员工是否参加学习培训和学习培训情况，纳入员工的考核与奖惩。人力资源部将对员工参加的各级各类学习培训的时间、内容及成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的态度和收获;对于公司出资指派员工参加的学习培训，参训者学习结束后，要把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学习培训，要进行严格的考勤，必要时根据学习的内容组织进行考试。 3、引导和组织员工学习员工手册。全面了解公司内部运行的规那么，管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学习董事长致辞和特别提示理解、接受并融入公司所倡导的文化。 4、印制并认真组织和引导员工学习岗位职责，必要时组织进行岗位职责的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面准确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定根底。 5、认真组织实施好公司的“精英训练方案〞。“精英训练方案〞是今年公司员工培训的“重头戏〞，也是公司探索员工内部培训提高路子的有益尝试。因而，必须落实好以下工作，确保收到预期的效果： （1）、选拔好参训人员。“精英训练方案〞参训人员确实定以自愿报名和公司指定相结合的方式产生，表达“精英〞的特点。 （2）、落实好培训教师。“精英训练方案〞能否到达预期效果，师资是关键，因而，落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部有关能胜任人员外，还应考虑对外聘请一些有经验的师资。 （3）、确定好培训内容。实施“精英训练方案〞应根据培养目标和参训人员确定好相应的学习内容，内容的选择上要有针对性、实用性和有效性。 （4）、准备好学习教材。培训用的教材和资料原那么上由公司提供。 （5）、安排好课程方案。课程方案及时间安排由工程部和人力资源部根据本年度各工程的工作特点，结合公司有关工作安排来制定。 （6）、制定好考核方法。没有检查考核就没有学习的压力和动力，就难以到达预期的效果。因而，工程部和人力资源部要根据培训目标和培训内容制定出有效的考核奖惩方法，并严格按考核方法进行考核，确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学习中，学有所获。 6、继续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学习活动，选择适当的时机，组织公司专职驾驶员进行职业修养和职业礼仪方面的考试，促使驾驶员不断提升自身的素养。 7、在全公司员工中积极倡导学无止境，崇尚学习的企业文化，逐步把员工的局部业余时间引导到读书学习上来，形成浓郁的学习气氛，通过不断的学习让员工的素质得以提高，从而实现公司综合实力的提高。 第三篇：公司员工培训方案方案公司员工培训方案方案（1） 一、总体目标 1、加强公司后勤人员的岗位技能等级培训，不断提升后勤人员的业务水平，增强严格履行岗位职责的能力。 2、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 3、加强各级管理人员和行业人员的培训，加快工作步伐，进一步标准管理。 二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。 三、培训内容与方式 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局〞 （二）培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 第四篇：公司员工培训方案方案xxxxxxx公司员工培训方案方案 （讨论稿） 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司管理与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根底培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式、业余学习为主的原那