2023年公司党委工作总结及工作思路.docx

公司党委2023年工作总结及2023年工作思路 篇一：公司党支部2023年工作总结及2023年工作方案 某某公司党支部2023年工作总结 2023年，某某公司党支部紧紧围绕在某某公司党组周围，通过开展深入细致的思想政治工作，发动全体干部党员和职工，上下同欲，顽强拼搏，保管道平安供给，保总包配送产品质量，不断提高管理水平和效劳水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。现将2023年支部工作总结如下： 一、党务工作： 1. 扎实开展“三严三实〞专题教育活动 严格按照党组的决策部署，及时制定筹划“三严三实〞专题教育实践方案，并组织落实好党组“三严三实〞专题教育党课和十八大等精神的传达；先后组织支委会5次，党员大会8次，支部书记讲党课1次，参观爱国主义教育基地1次，集中理论学习7次，从党员到员工不同层次地做好学习笔记。下半年发起“党员、青年在行动〞建议书，号召党员、青年围绕完成公司全年工作目标共同努力，勇当模范先锋。坚持用“三严三实〞指导工作实践，弘扬钉钉子精神，围绕解决突出问题，按照谋事要实的要求，坚持边学边查边改，确保活动开展做到过硬、取得实效。 2. 全面开展“以奋斗者为本〞主题教育实践活动 自公司开展“以奋斗者为本〞专题教育实践活动以来，及时组织班子成员学习，认真阅读相关书籍并撰写读书笔记，与此同时组织学习交流2次，专题培训1次。在举办的“以 奋斗者为本〞专题交流学习活动中，大家结合公司、部门和各自岗位工作实际，进行了深入思考和交流研讨，中层以上干部也都撰写心得体会。将“以奋斗者文本，以价值为导向〞的理念引入公司的人才开展规划中，开展“党员、员工登高〞活动，共收到登高方案25份，通过树立预期目标提升自身能力和素质努力成为一名奋斗者。 3. 开展“聚合力、抓实事、创价值〞凝聚工程主题实践活动 及时制定“聚合力、抓实事、创价值〞凝聚工程主题实践活动的实施方案，组织召开发动大会。围绕抓实事，切实了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，做到联系群众，提升党建工作价值和群众满意度。组织党员开展结对帮扶活动，以“一对一、多对一〞等形式，在党员与群众之间开展结对联系活动，推动党员与群众谈心交心，切实帮助群众解决实际问题，充分发挥党员示范引领作用。通过系列主题实践活动到达凝聚党员、凝聚员工、凝聚公司的目标。围绕创价值，员工从自身岗位、个人职业生涯规划，或有利于促进公司改革开展、提升管理水平、效劳职工群众等方面进行思考，发挥党建工作在企业经营管理中的作用和影响，促进公司健康稳定开展，创新公司文化，推动形成良好风气。 4. 完善支部日常工作 一是做到责任到人。严格落实“三会一课〞制度，在实现“一岗双责〞的根底上，理顺支部工作流程，建立党支部 工作台账，组织党群资料管理培训，根据支委工作分工落实相应职责；坚持目标管理，根据年初制定的全年工作目标，制定并公开党群2023年工作任务分解表。通过责任到人、接受群众监督为党群日常工作的开展打下根底。 二是重视做好党员的教育和培养开展工作，严格审核条件，严把新党员质量关。重视和加强入党积极分子的培养考察。及时确定培养联系人，用党员的政治热情、先进模范作用和党性观念引导鞭策培养考察对象。今年有一名同志转为正式党员，现有入党积极分子1人，递交入党申请书1人。自成立以来共开展党员7名。 三是加强宣传工作。提高支部工作的参与度和宣传度，按时完成各类要求上报的信息、材料等工作；严把稿件质量关，2023年上报通讯报道29篇。 四是以七一为契机开展主题党日活动。通过佩戴党徽、授发党支部承诺和党员承诺牌并公开党员责任区，坚决党员理想，使每位党员不忘自己的责任、义务及党的纪律，使每位党员在履行党员义务、促进公司开展和廉洁自律方面发挥带头作用。 5. 重点加强学习型党组织建设 根据实际在按照公司党组季度理论学习安排组织学习外，还坚持了月度理论学习制度，将理论学习同公司月度工作会同布置同落实，把干部员工的思想和行动统一到公司的 决策和部署上来，凝聚到落实各工程标任务上来。为提高学习效果，我们实行了分类施教：领导班子层面，在加强党性锻炼和党性修养的同时，注重加强领导班子的业务素质建设，通过学习与实践相结合的方法，强化班子的执行力、创造力和协调力。党员队伍层面，引导树立终身学习的理念，坚持以理论学习为根底，业务学习为重点，在坚决理想信念的同时增长了知识、提高了业务技能和素质水平。员工培训层面，根据公司工作和业务开展需要，让有经验有能力的同志当老师，从管理到技术进行不同工作需要的培训，使员工增长了知识、提高了业务技能。2023年度，完成培训22个工程，其中业务类培训16项，管理类培训6项，素质类培训2项，共440人次参加，平均完成年度培训方案率107%。 作为长期持续开展的读书活动，今年确定了“学理论、强党性、铸信仰〞为主题的学习教育活动，组织观看弘扬社会主义核心价值观的宣传片国魂。根据员工实际发放相关书籍，既有理想信念的，也有专业书籍，满足员工精神需求；组织阅读平凡的世界，感悟书中平凡的力量和意义并撰写心得体会16篇，将在12月底举行员工交流研讨。引导党员干部员工把心思用在干工作上来，逐步形成在工作中学习，在学习中工作的新机制。 二、工会、团青工作： 以党建带工建、团建，发挥自身共建优势，构建和谐企 业、和谐文化。 在维护员工权益、落实员工福利方面，坚持慰问制度，落实女职工权益，增强员工认同感。关心员工身体健康，及时组织员工体检；坚持慰问生病住院员工、直系亲属去世员工；坚持每月为同月出生的员工举办集体生日，培育员工归属感。组织员工参加上海市企业职工综合补充医疗保障方案。 在具体活动方式上，与重大节日相结适宜时组织活动，如三八节、五一节、十一等筹划组织有意义的活动。今年，我们因地制宜地组织了小型多样的活动，春节座谈会、元宵节传统文化培训和猜谜语、三八健康培训、“五一〞进行了公司开展和个人职业生涯大讨论；“五四〞组织了“我的管道我的家〞征文、组织鲁迅纪念馆参观活动和鲁迅公园踏青活动；组织以“青春故事会〞为主题的演讲活动等。 组织企业文化宣贯，开展企业文化重点课题研究，发放某某公司企业文化手册，标准员工行为标准，优化企业形象。在企业文化建设方面，充分发挥文体协会功能，努力形成具有自身特色的企业文化活动，如租赁场地开展羽毛球运动、专门请教练组织乒乓球培训以及摄影比赛等。活动的蓬勃开展，不仅丰富了员工的业余生活，还激发了员工们爱岗敬业的热情，展示了管道员工的精气神，增强了大家对企业文化的认同感。 除了开展丰富的工会活动，公司长期设置意见箱。意见 篇二：建筑企业2023年度工作总结及2023年工作思路 同舟共济迎挑战齐心协力稳开展 ——2023年度建筑企业工作总结及2023年工作思路 同志们： 时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2023年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容无视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2023年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回忆工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。 第一局部：2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的开展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五〞目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关〞的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心破难题，坚持做到“五个不动摇〞，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工工程数量减少、已中标工程延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。 全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位到达了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2023年我们要面临着比2023年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲缺乏问题。 虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。 在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到工程智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业开展的浪头，以快人一步的开展意识，探索着行业的开展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、工程远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业开展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的开展作出了自己重要的奉献。 其他几个独立法人的单位，开展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成 产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的根底上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值到达（）亿元，根本与上年持平，保持了稳定的态势。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、工程造价不高但竞争剧烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件〞这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业开展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点： 1、着眼本地工程，保障公司持续开展 常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重缺乏，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司开展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分根本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标本钱，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等工程失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9 月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当