2023年工程师工作计划6篇.docx

工程师工作方案范文6篇 　　工程师学是以工程师这个群体或特定职业作为研究对象的学科。下文是小编为大家整理的工程师工作方案范文，仅供参考。 　　工程师工作方案范文一：　　2023年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为防止将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对2023年的工作进行大致的方案编排。 　　1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 　　2、根据公司制定的总体进度方案和单体楼座进度方案严格要求总包单位及分包单位。 　　要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案，施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督各施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 　　3、做好平安文明施工管理工作，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比方法进行奖励和处分。 　　4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场观察，认真核对工程量。 　　5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 　　6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。 　　7、根据实际情况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。 　　在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 　　工程师工作方案范文二：　　首先根据公司工程及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习时机为自己充能，使以后的工作能更加顺利。 　　以下是本周工作方案的具体内容： 　　1) 了解目前公司所做工程所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。 　　2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决方法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验到达熟练地步。 　　3) 业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过上( 我要自学网，和百度文库等 )学习网站补充自身缺乏强化网络知识，本周方案对wab效劳器和内网效劳搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。 　　以上是本周的方案，根据工作安排随时做好调度准备! 其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。 　　工程师工作方案范文三：　　过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。 　　一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 　　1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。 　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。 　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。 　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。 　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 　　二、警钟长鸣不懈怠 增强平安就是效益主人翁责任感， 　　1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 　　2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实情况。 　　3、每次工作例会要对平安管理、文明施工情况进行通报。 　　4、加大平安、文明施工违规的处分力度。 　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 　　三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩 　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。 　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱控制放在重中之重，力争做到质量与本钱控制的完美优化。 　　4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。 　　5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 　　6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 　　四、服从大局，配合公司的其他工作 　　1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是根底数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 　　2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 　　3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。 　　4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 工程师工作方案范文篇四：　　一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是工程部刚进场时期，xxxx房地产公司、xxxxx监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度方案，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度方案编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 　　自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，防止不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，工程技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 　　xxx工程部是一个新组建的工程部，工程管理人员根本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在x202x年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和工程经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了工程在年前的节点目标顺利完成。 　　工程部的核心凝聚力是工程团队建设的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心意见一致，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;平安员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把工程的团结、分工与配合时常提起，尽量防止出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。 　　工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少工程投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工工程，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与工程经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。 　　xxx工程分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、xxx共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、xxx共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。 　　二、方案先行是工程目标执行的前提保证，x202x年即将过去，明年的工作安排、筹划和工作方案是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对2023年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场方案、物资采购方案、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保x202x年度工作目标。 　　三、我们工程技术部在年前的工作也有很多的缺乏之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对工程技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创立员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量