2023年在企业文化建设中真正贯彻以人为本指导思想研究.docx

在企业文化建设中真正贯彻以人为本指导思想研究 ：“以人为本〞就是企业把人当作是企业开展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为根底、前提、动力、目的。公司宗旨就是“以人为本，诚信至上〞根本理念。优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力效劳社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。 关键词：以人为本； 鼓励机制； 企业文化建设 在市场经济条件下树立以人为本的企业文化，是企业在剧烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康开展的有效途径。任何一个企业，只有形成先进的以人为本的企业文化，才能最大限度地发挥企业管理者和广阔职工的工作积极性、创造性。本文拟从以下几个方面进行论述： 一、构建以人为本的科学鼓励模式 1、建立有针对性的薪酬制度 坚持以岗定薪，实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式，彻底改为岗位工资，做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，并通过调整收入结构，以充分发挥工资的鼓励功能。要逐步减少工资中固定局部，加大灵活局部，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资所占的比重。这使岗位人员的薪酬不以资格与辈分来确定，而是依据企业效益和岗位的实际奉献进行公平的分配。 2、多样化的薪酬鼓励形式 广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利工程等； 另一类是鼓励性因素，如奖金、物质奖励、股份等。一方面，尽管高工资和高福利能够吸引员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以引起鼓励作用。真正调发开工热情的，是鼓励性因素。所以企业应当建立完善的福利制度，奖励制度和适宜的持股方案，来调发开工的积极性，另外在薪酬支付上还需注意技巧，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，这样才能取得较好的效果。 二、构建以人为本的企业文化 1、构建以人为本的企业文化，是培养人才的需要，是企业中最活泼的因素。企业文化要树立以人为本的原那么，要根据市场经营开展的新形势和需要，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台，特别要为企业的人才开展提供完善的工作设施和工作环境，其核心是“以人为本〞的管理理念。 2、构建以人为本的企业文化，有利于吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下。一个积极向上的企业，追求企业文化理念，“没有最好，只有更好〞。“最好〞往往是无法界定的，“更好〞却是可以通过前后比拟进行界定，并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，才能使企业积极向上，不断开展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和开展的优秀人才队伍。 3、构建以人为本的企业文化，有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。企业要可持续开展、要在竞争剧烈的市场经济中立于不败之地，并不断开展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电〞、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有的企业文化。 三、坚持以人为本加强企业文化建设 以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、开展人和效劳人，强化奉献意识。通过对人的有效鼓励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。同时，以人为本离不开团队精神的塑造，塑造企业的团队精神是推动企业和谐开展的根底条件。企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使职工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，构建公司的健康、稳定、和谐、持续开展。 1、让职工参与企业管理 企业要真正建设“以人为本〞的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地标准自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比拟高的经济报酬，实现了自我价值； 企业那么由于职工的参与，从而到达更高的效益目标。国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的开展中同时实现自己的价值。 2、注重职工的个人开展 随着社会的开展，企业中加薪和完善福利已不是鼓励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求开展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和时机，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的根底上，配合组织开展目标进行有方案的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。职工个人的开展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，职工就能随着组织的开展而不断获得成长和进步； 通道阻塞，职工就可能把寻求开展的目光投向企业外部，寻找时机，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤开展。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和开展的基地和摇篮。 企业的开展需要大家的支持与奉献，特别我们广阔的青年朋友们，帮助我们企业的青年朋友树立适应企业开展的理性价值观，通过企业开展促进青年成长，通过青年自身建设促企业前进，这样才能保证企业和青年朋友的共同开展。只要我们企业坚持“以人为本〞理念，我们的青年朋友们就会有用武之地、用其所长效劳我们企业的全方面开展，企业的明天将会更加辉煌！ 参考文献 [1]冯云英．以人为本：企业文化建设中的核心理念[j]．集团经济研究，2022，(9)． [2]李德平，周敏丹．以人为本促进企业和谐开展[j]．商场现代化，2022，(10)． [3]何海燕．以人为本的企业文化——企业员工思想政治工作的动力源泉[j]．集团经济研究，2022，(9)． [4]项文明.浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[j].经济人·科学与教育探索,2022(4).