2023年运管所上半年内工作总结.docx

关于运管所上半年内工作总结范文 om2023年是“十二五〞时期的开局之年，在上级主管部门XX县区委、县政府的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持以xxx理论和“三个代表〞重要思想为指导，树立科学开展观，全面贯彻落实省、市交通系统下达的各项任务和要求，以道路运输行业管理为中心，以“开展现代交通，奉献一流效劳〞为目标，以机构改革为契机，以队伍建设为根本，以保障平安为目的，以打击公路“三乱〞为重点，以市场监管为主题，全方位地开展了各项工作，具体细节汇报如下： 一、道路运输业继续保持良好的开展态势 截止目前，全县营运车辆拥有量为322辆，其中营运货车250辆，营运客车72辆（中型客车28辆，小型客运出租车30辆，大型客车6辆，公交车8辆）。县内公交线路2条，投放公交车8辆；客运班线17条，其中县、市际班线11条，投放客车28辆；县境内班线5条，投放客车8辆，全县乡镇通班车率20230%，行政村通班车率65%。辖区内有机动车维修企业55家，其中二类维修企业1家，三类维修企业46家，摩托车修理8家；普通货运公司5家。危险品运输企业2家，驾驶员培训学校1家。上半年，新增车辆27辆，转出2辆。 二、井井有条的开展各项工作 （一）、平安生产重如泰山 平安工作一直是我们行业管理永恒的主题，我所一直把平安工作作为管理的头等大事来抓，将“平安开展〞列入我所开展的总体目标。“十二五〞伊始，我所认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针和“管行业必须管平安〞的根本原那么，不断强化道路运输平安监管职责，认真履行“三关一监督〞职责，落实“四证一牌一单〞检查工作，严格执行“三不进站五不出站〞等管理制度，与全县所有运输业户签订了平安生产目标责任书，并监督运输企业与每一辆营运车主及驾驶员签订平安生产责任书。今年春节、“五一〞、端午节等运输顶峰期，我所积极准备，认真安排部署，使得道路运输平安四项指标（事故起数、死亡人数、受伤人数和直接经济损失）为零，平安形势健康平稳。1—6月份，我所组织人员到汽车站指导工作和平安检查2023次，发现问题，立即催促整改，及时消除各种平安隐患。 （二）、强化各项制度，加快道路运输管理标准化建设 为建立良好的运输市场秩序，我所严格按照许可法、交通运输管理法规及道路运输管理工作标准实施行政许可、行政监督的要求，强化了制度建设，进一步细化市场准入、市场运营、市场退出、行政许可、运政执法、市场监管等方面的规章制度，靠制度建设标准市场管理。 客运市场方面。一是增强源头管理，以驻站办公室为基点，监督客运站经营行为，认真开展汽车客运站经营行为专项整顿活动。重点催促客运站执行“三不进站五不出站〞规定;杜绝客运站不按规定售票、不及时结算运费、乱收费等违规行为的发生。二是强化流动稽查，配备稽查车辆，对运输车辆执行动态监管。执法人员分成两队，每天不间断执行运输市场巡查，重点检查客运车辆是否按规定携带“四证一牌〞，对无从业资格证的驾驶员责令立即更换，对出站超载的客车当场执行分流，对不按核定班次运行、站外揽客、乱停乱靠、无证经营等违规行为执行处分。三是积极响应上级号召，开展打击“黑车〞等非法从事出租汽车经营专项治理活动，集中力量在城镇、乡镇、与山西接壤地带查处非法营运，共查处“黑〞出租、“黑〞面的的违章车辆12023台次，对本地“黑车〞和外地“黑车〞起到了一定的震慑和警示作用，从而有效的净化了客运市场。四是落实通村客运目标，根据我县村级公路通达的实际情况，积极争取上级支持，落实农村客运优惠及补助政策，扶持通村客运车辆的上线，以确保我县通村客运不夭折。 货运市场方面。我们把货运管理以加强源头管理为重点，进一步加大危货管理力度。一是深入全县货运企业、抽沙点和货物集散地等源头部位，认真开展调研，摸清底子，建立质量信誉考核档案，扶持货运信息部，建立货运信息网络，为其今后的开展出谋划策。二是强化危险货物运输市场的管理，落实危货运输平安责任制。提高危运企业的准入门槛，加强对现有危运公司负责人的培训，落实平安管理制度，实行微机化管理。我县共有危货运输企业2家，我们每月进行一次平安监督检查，催促企业对管理人员、从业人员进行平安教育，要求企业充分利用gps监控平台，加大监管力度，对危货车辆技术状况及从业人员资质进行检查。制定了突发事件紧急救援预案，确保平安生产落到实处。 第4页 共4页