2023年煤矿安全风险预控管理工作总结.docx

煤矿平安风险预控管理工作总结 平安风险预控管理工作总结 为认真贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，根据关于全面构建实施平安风险预控管理体系的通知（平煤股份一"2023"56号）文件精神，以危险源辨识和风险评估为根底，以风险预控为核心，以不平安行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活开工作，现将工作总结如下： 一、学习精神实质制定实施方案 首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的平煤股份一"2023"56号文关于全面构建实施平安风险预控管理体系的通知精神。 其次，通过保安队队委会研究制定保安队平安风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保平安风险预控管理体系实施方案顺利开展。 第三，本单位主要负责矿井综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估，我单位具体共有27项工作任务，每项工作任务细分3-8道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源192个，人的方面76个、机（物）方面62个，环境方面11个，管理方面45个。其中特别重大风险0项、重大风险1项、中等风险27项、一般风险16项、低风险0项。 二、多样式开展风险预控管理活动 首先，我单位通过职工大会、班前会“222023模式〞和班后小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。 班前会“222023模式〞具体步骤如下： 1.值班干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认； 2.值班干部组织培训学习风险预控知识； 3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问，并考核打分； 4.值班干部总结上班平安生产情况； 5.班长安排当班工作任务； 6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识（2023-15分钟）； 7.值班干部进行总结； 8.平安宣誓； 9.列队、举旗上岗。其次，为进一步推进实施平安风险预控管理体系工作，“平安风险预控工作领导小组〞的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作任务存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管〞方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。 三、标准员工行为标准风险管理 首先，我们通过标准班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，防止入井到工作地点前发生的各类事故。 其次，持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，到达每人一卡，告知职工工作区域存在的平安风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。 第三，作业前平安风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的平安风险进行确认，各岗位工对本岗位内的平安风险进行确认，工作过程中对平安风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。 四、加强平安风险预控管理，及时消除平安隐患 一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在班前会上每班班长对本班工作任务进行平安风险评估，对各个危险源进行平安风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 二是责任到人。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。 三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的平安风险隐患整改通知单，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，专人跟踪落实销号，升井后及时汇报，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，那么进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。 五、存在问题 1、作为一个辅助区队，存在一局部职工年龄较大、接受能力较缓的现象。 2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。 六、解决问题方法 1、在今后平安风险预控管理工作中，我队将组织青工帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口〞宣传教育。 2、在今后平安生产风险预控管理工作中，通过班后小课堂，激发职工学习平安文化知识以及业务技术的积极性，拓宽职工平安文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。 第4页 共4页