分享
2023年网络部主任竞岗演说范文.doc
下载文档

ID:1972588

大小:17.50KB

页数:6页

格式:DOC

时间:2023-04-24

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 网络 主任 演说 范文
网络部主任竞岗演说 尊敬的,各位同事: 大家好! 感谢省公司推进县〔市〕分公司标准化管理试点工作,感谢争取到标准化管理在电信试点,感谢竞聘,使我能有时机站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量.所以在此向各位真诚的道一声:谢谢! 我叫,自年大学毕业后就职于电信,我的工作经历是: 我竞聘的岗位是网络部主任。 今天,我参加公司的竞聘,很可能不会成功,但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上,是因为我参与所以我快乐,我享受这个过程。时机是靠自己去努力争取的,就好比广阔的市场是靠大家努力开创的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去开创市场了。我处在新老交替的年龄,前有前辈们座在这里:坚如磐石。后有年轻人在后面:奋力驱赶。无法越过磐石,却也要努力向前赶路。 年以来,在电信这个大家庭里,通过前辈们和同龄人的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多专业的知识,并且学到了很多人情世故,却始终无法玩转世故,因为我不是一个合格的专业演员,只会按照自己的价值观说话和做事。前辈们人性的光芒是我一生也无法学尽的财富,我感谢你们。 今天,我竞聘的岗位虽然是网络部主任,但我却想复述一遍我在市场部几个月的工作体会。我认为我们的工作有以下几点缺乏,不当之处,请各位领导和同事批评指正: 1、营销渠道面宽点少,没有形成与县委、县政府及各部、委、局、办、乡、镇沟通的常态机制,与竞争对手相比没有相对优势,当然这也许是因为营销资源不够。 2、合作伙伴的积极性和主动性还没有完全发挥出来,根本依赖县局自有员工的帮扶和领导的鞭策,当然这也许是因为鼓励不如竞争对手丰厚。 3、客户接触点人员的效劳意识和效劳态度还有待于提高,当然这也许有很多原因,此处省略200字。 所以我认为当前急需从三个方面着手改善: 第一、开拓开展。小平同志曾经说过:"开展才是硬道理。",只有开展我们才能多拿钱,我们要从开展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,分公司县城有1个自有营业厅和2家合作营业厅及康洪1家核心代理商,乡镇有16家合作营业厅。由于他们分别座落在每个地方的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各乡镇合作厅的村级代办,使我们的业务真正的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。其次,通过统包人在乡镇当地的人际关系网,汇同县局和营业部一起同各乡镇机关、七所八站搞好关系,逐个沟通、逐个推进、逐个攻破,争取使大局部单位都成为我们公司的集团用户。 第二提升内外效劳意识。树立以客户为中心,全心全意为客户效劳的经营理念。加强部门间沟通、协同,消除部门间壁垒。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训,通过培训提高营业人员的效劳意识,改变效劳观念,提升公司形象,力争让每一个客户快乐而来,满意而归。另外,要处理好各类投诉。每一次投诉,都是客户对我们工作的监督和鞭策,所以我们必须在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿,给每一位投诉客户一个满意的答复。 第三以人为本,加强管理。人是第一生产力,坚持正确的人文精神。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训方案,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为电信创造更加完美的形象,使电信成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体,成为客户满意、员工自豪的企业。 言归正传,如果我十分十分有幸竞聘到网络部主任一职,我将从以下几点开展工作 一、充分挖掘网络资源,最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经非常丰富,合理地开发,使用,分配这些网络资源,不仅是经营效益的提高,而且是投资的节省,更是为网络的扩容再建奠定根底。市公司欧总讲:当前本钱有限的情况下,要靠开展来争取资源,不能因投资束缚开展手脚。同时在保证效益优先的情况下,加快投资建设,做到早方案、早使用、早出效益合理利用网络资源。后端工作要重视资源增效,通过资源增效工作提升后端各项效劳支撑指标。我认为这段论述很有道理。 二、快速响应客户需求。客端中心是前台和后台之间的"桥梁",前、后端通过这座"桥梁"衔接得越紧密,客户的需求就能得到更大的满足,就能保证在最短的时间内对业务作出响应。前台营业员和客端中心社区经理是真正能"零距离"接触到客户的岗位,这是提高效劳质量的关键。如何建立快速响应机制,这需要我们未雨绸缪,前后联动,信息灵通,及时跟踪城区建设,超前规划,争取做到电信等客户,而不是客户等业务。 三、做好根底资料的整理工作,特别是电路和线缆的占用情况,一旦设备容量缺乏,及早与相关部门联系,做好扩容工作,防止因根底网络资源紧张而影响业务的开通,从而影响公司的业务开展。 四、做好故障的统计分析。将电信同一类型设备加以归类,按季度统计同一类型设备发生故障的现象,历时,处理过程和结果。找出设备发生故障的原因,防止同一故障重复出现,对于屡次出现的障碍,一时又找不到真正的原因,那么及时与厂家联系,分析故障原因,找出故障隐患。 五、加强工程随工和验收管理。严格履行建设过程的监督、管理职责,及时了解工程情况,做好工程施工签证和调测记录签证。做好工程进度和质量监督工作,要求施工单位和设备厂家遵守各项管理规定,做到安全、文明施工,并帮助协调施工和调测过程中遇到的问题。做好工程充裕材料的登记、回收和按规定程序的移交工作。 六、安全生产做到"防检结合,以防为主",防患于未然。杜绝"死后验尸"的被动处理方法,杜绝头痛医头,脚痛医脚,维护工作要树立超前意识,提高对事故的预见性,变"死后验尸"为事前预防,要在容易出现问题的地方经常性地进行定期巡查、计量检测。设备安装时要加强现场质量的预检、预控,从过程控制、工艺标准等多方面完善施工质量。另外应用前辈们的安全生产管理经验和施工经验,狠抓事故苗头,力争把安全生产事故消灭在萌芽状态,防止发生重大安全生产事故。 曾几何时,有人奉劝我改换门庭,但我深爱我的电信职业,我深爱我的电信工作。今后我将一如既往的工作,为电信的开展奉献自己的力量! 空谈误国,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事事如山,同时我也清楚自己还有诸多不适应这个岗位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持,我有信心、有能力出色地干好这个岗位。 我的竞聘演讲完毕,再一次谢谢大家! 6

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开