2023年锦州采油厂第三届职工代表大会资料.docx

关于锦州采油厂第三届职工代表大会资料 采油厂第九届职工代表大会第三次会议材料之一 继往开来 与时俱进 全面开创××采油厂各项工作的新局面 ——年1月12日在××采油厂 第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告 （审议稿） 各位代表： 我代表××采油厂向大会作继往开来，与时俱进，全面开创××采油厂各项工作的新局面的工作报告，请各位代表予以审议。 第一个问题2023年采油厂工作回忆 2023年，是我们全厂职工面对复杂严峻形势，统一思想、奋力开拓、战胜困难、推进开展的一年。一年来，我们以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻集团公司、管理局及工作会议精神，按照采油厂总体工作部署，紧密结合生产实际，积极调整工作思路，强化管理，科学决策，突出勘探开发，强化经营管理，在油田开发、技术进步、人才培养、内部改革等方面都取得了较大的1 成绩，圆满地完成了下达的各项生产经营任务，在建厂40周年来临之际实现了采油厂的新开展。 原油产量：方案×××万吨，实际完成×××万吨，完成了年方案的20230.01； 交油量：方案××万吨，实际完成×××万吨，超2248吨； 工业产气量：方案13400万立方米，实际完成13420万立方米，完成年方案的20230.15%； 交气量：方案9800万立方米，实际完成992023.478万立方米，超12023.478万立方米； 油田注水量：方案4900万立方米，实际完成4899.4197万立方米； 老区新增滚动探明储量：方案20230万吨，实际完成192万吨； XX县区新增可采储量：方案175万吨，实际完成194万吨； 自然递减率：方案11.5%，实际为2023.24%； 含水上升率：方案0.25%，实际为0.11%； 外输原油含水率：方案0.9%，实际为0.57%;本钱完成下达的年度预算指标。回忆2023年所做的工作，主要有以下几个特点： 一、大力强化勘探和XX县区产能建设工作，保持了新增储量和新建产能的稳定增长 2023年，是具体实施采油厂十五后三年“油气当量保持在300万吨〞开展目标的第一年。勘探系统面对勘探难度进一步加大、投 资进一步紧张的严峻形势，按照“储量、产量、效益三统一〞的原那么，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边〞勘探思路，发动广阔科技人员解放思想，大胆探索，积极引进开展勘探新理论新技术，深化复杂油藏地质研究，勇于向隐蔽油藏进军，拓展了勘探领域，勘探及XX县区产能建设取得了新的成果。胜坨地区共部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口9层，获工业油流井3口4层，其中坨823井完成试油1层，获得低产工业油流，坨16 8、坨72023试油获高产工业油流。完成区带探明储量500万吨，滚动探明储量192万吨。油田勘探取得了“三个扩大、一个进展〞的好效果。“三个扩大〞，即扩大了坨165地区砂砾岩体勘探范围，预计该区可控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨；扩大了宁海北部超覆稠油油藏范围，部署完钻了探井坨8 22、坨823和开发准备井坨82- 2、坨82x3。控制含油面积2.5平方千米，地质储量202300万吨；扩大了坨71地区深层砂砾岩体的含油范围。“一个进展〞，即沙三段岩性油藏勘探取得新进展，分别在坨143东南、坨149井区部署了3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。 XX县区产能建设，2023年采油厂产能建设区块2个，即坨143断块南扩、坨135断块。共计设计新井13口，目前已完钻并投产12口，其中坨143断块北扩钻新井6口，建产能2.0万吨；坨135断块钻新井6口，建产能1.8万吨。 通过以上工作，2023年采油厂上报探明地质储量692万吨，完成产能建设3.8万吨，新井当年产油2.4万吨。 二、大力强化老区开发管理工作，稳产根底得到进一步加强今年以来，我们继续把老区作为油田开发的主战场，不断细化二次找油工作。以提高采收率、实现可持续开展为原那么，以区块整体治理为主线，强化老区开发管理工作，较好地处理了短期上产与油田稳产的关系，逐步实现了油田开发由生产措施型向方案治理型的转变。2023年，在二区1- 2、7- 8、8等5个单元实施综合调整，钻新井58口，老井工作量实施192井次，调整前后比照，注采对应率由71.7%提高到83.7%，增加水驱控制储量700万吨，日产油水平由1480.1吨上升到1519.4吨，通过以上工作，调整单元稳产根底得到了加强，开发效果得到了明显改善，综合含水由96.1%下降到95.9%，自然递减率控制在6%以下。对二区沙 一、坨 21、宁海油田三个单元进行了技术改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日产油能力由364吨增加至393吨，综合含水由95.7%下降至94.9%，单元注采对应率平均由76%提高至81%，恢复水驱控制储量52.4万吨。在加强方案治理的同时，采油厂不断调整优化措施结构，加大措施上产力度。共安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8万吨，与2022年比照，措施增油增加1.4万吨。加大了措施结构调整力度，增加了侧钻、油井堵水等增强稳产根底的工艺治理措施实施力度，较好地处理了上产与稳产的关系。实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井日增油1.8吨，含水由97.2%下降91.8%。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，共部署侧钻井9口，目前已投产4口，日产液119吨， 413- 5日产油18.6吨，含水84.4%，动液面1121米。 强化了注聚单元注采管理，油田稳产根底得到有效稳固。先导区通过加强转后续水驱的水井调整工作，含水上升速度得到有效控制。先导区共实施了提液、补孔扩射、改层、防砂等措施共24口，日产液能力由914吨上升到3319吨，日产油能力由55.3吨上升到182吨，含水根本稳定，取得了较好的效果。目前全区开井53口，日产油水平278吨，综合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚扩大区，加大三采试验力度，积极探索试验规律。扩大区已累计注入溶液301.1万立方米，干粉6895吨。全区见效油井44口，见效率48%，日油水平600吨，含水89.4%，累计增油2023.8万吨，提高采收率0.52%。 三、大力强化科技工作，有效地解决了增储上产的技术难题 我们按照“有所为有所不为〞的方针，把技术创新、科技进步、技术改造有机地结合起来，以开发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用作为科技管理工作的着力点，突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益〞，大力实施高效堵水、有效注水、工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等5大精品工程，实现了依靠科技增储上产、节能降耗、降本增效的目的，促进了七项技术水平的提高，确保了油田开发的良性循环。 一是精细油藏研究和成果应用的技术水平进一步提高，已初步形成了特高含水油藏精细油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技 术。二是老油田油井挖潜配套技术水平进一步提高，侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度加大，取得了明显的增油降水效果。三是堵水调剖技术水平进一步提高，为充分发挥堵水调剖的主导工艺作用打下了良好的根底。共实施堵水调剖工作量147口，工艺成功率90.9%，对应油井阶段累计增油26512吨。四是套损井治理技术水平进一步提高，为套损井的治理提供了更多切实可行的技术手段。五是油井防砂治砂技术水平进一步提高，开展了树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难题，大大丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。六是有杆泵举升工艺技术水平有了进一步提高，全厂有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到目前的63.9%，保证了有杆泵举升系统的可靠性。七是信息技术水平进一步提高，使全厂开发管理由传统效率低下的手工管理转向了高效的信息化管理，为“信息化采油厂〞建设目标的实现奠定了坚实根底。 通过积极引导，一批研究成果和新技术在生产上应用取得较好效果。2023年，我厂共取得局级科技进步奖9项。胜坨油田特高含水期提高有杆泵可靠性配套技术研究工程申报总公司科技进步一等奖。pcp可流可调高效自动化注水泵站系统获XX省科技进步一等奖。油田注水信息管理系统的开发与应用通过XX省科技进步工程鉴定。 四、大力强化全方位的管理工作，企业经营管理水平进一步提高 2023年，采油厂的经营管理工作，紧紧围绕提高经济效益这个中心，通过进一步建立和完善经营运行机制，强化投资工程管理，形成了一整套比较完善的经营管理体系，进一步标准了经营行为，使各项管理工作逐步向精细化、科学化迈进。 经营运行机制进一步完善。年初，为加强开发和经营的结合，优化和落实开发决策，我们推行了“综合开展方案〞，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，以采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金投入、标准经营行为，强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。市场运行机制进一步理顺，分别对作业、堵水、汽车、特车、准备等价格和劳务结算程序进行了调整，使采油厂内部市场运作得更加标准、有序。 投资、本钱管理进一步科学化、标准化。强化了资金的集中管理和预算控制，推行了月度动态资金预算制度，按照生产运行需要和投入需要编制月度资金预算，严格预算执行、监督机制，确保了预算的严肃性和权威性。全面加强日清日结本钱管理，随时掌握经营动态，针对出现问题，及时采取措施，定期或不定期进行本钱诊断分析，制订增效方案，实现了本钱的超前控制和及时动态管理。通过实施产液结构调整、用电治理、节能技改、修旧利废等挖潜措施，有效地缓解了本钱压力。加强了投资工程管理，进一步标准了工程运作程序。各工程组注重强化前期工作，加强工程评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在方案指标以内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。 各专业化管理创出新水平。生产运行系统严格按照方案排定的工作量组织生产运行，牢牢把握运行节奏，加大工农关系的协调处理力度，加快突发事件的处理速度，提高了时效时率。共强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。提出并实施“日追日控〞管理法，使质量监督效益稳步提高。共抽查油水井和作业现场3146井次，发现各类质量问题127个，实施质量否决46项；查出不合格物资89批次，防止和挽回经济损失180万元。狠抓了平安隐患的治理工作，强化了关键装臵、要害部位的平安监控，消除了事故隐患，实现了平安生产。认真抓好hse管理体系的试点，体系的管理效果开始显现，hse管理体系的理念越来越深入人心。积极开展以设备管理达标为载体的设备管理活动，不断提高设备管理水平，设备管理的各项经济技术指标均好于年初方案目标，设备完好率98.77%，高于方案4.76%；设备综合利用率68.35%。另外，经济法律事务、合同管理、审计监督、信息、档案管理等工作都取得了新的成绩。 胜兴集团积极调整产业结构，大力实施“攻内扩外〞的市场战略，奋力开拓西部市场，完善营销运行机制，加大新产品开发力度；顺应市场转变观念，继续深化产权制度改革，完成了iso9001－1994标准到gb/t19001-2022标准的转版认证工作，全年实现生产经营总值1.8亿，利税总额2281.5万元， 五、大力强化思想政治工作，精神文明