2023年仓储培训的心得新编.docx

仓储培训的心得 经过区域组织的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到，作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。 一、正直律己。 以身作那么，树立典范，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才能带好团队；只有以身作那么，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好的开展工作，才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去；只有树立典范，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天的工作，才有可能把工作当成事业去努力。 正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间最久的管理者，在一定成面上就是代表着公司，主管的一言一行都时刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面会给员工造成不良的影响，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。 尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的运营，许多时候更要靠我们自身去带发开工，提高员工的积极性和自觉性，对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传，如果我们自身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。 作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们更加要把这份责任承担起来，所以正直律己是一个主管的根本素质和要求。 二、思想统一。 现在许多基层员工大多都是89后，90后的，这批新兴青年思想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很多方面都需要主管去操作。 晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨，形成条件反射，意识到自己的重要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。 谈心。因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法，如果时间呆久了难免会互相受到不好的影响。作为主管，尤其是外仓主管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自己的员工在想什么，可以做出相应的措施；同时要让员工感受到公司对他们的关心。 培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种方式，同时也可以让员工看到自己开展的希望；主管也可以自己组织培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例，增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工作中遇到的问题等，这样主管不但可以及时指出问题的所在，还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。 板报。我认为，板报也是一种很好的沟通方式。 统一思想是必要的，只有思想的统一员工才能融入集体，融入公司，认可公司，才会一心一意的跟随公司成长。 三、务实执着。 务实要求仓库主管，不但要对库存货物负责，还要对仓库所有的设施设备进行监管；要对仓库所有的资产做到心中有数。 在平时的管理中，知道怎么去实际避规有可能给公司造成损失的风险，对将来可能会发生的风险有实际的评估，做好一切预防措施；对仓储运营过程中产生的所有费用做好记录和数据说明，对后期的工作可以做到有案可循；详细分工，明确每个员工的责任和权力，对公司的政策要执行下去，所有的出入库单据，货物存卡加强保管，存卡意味着责任，也意味着公司的信任和公司资产保护；尊重员工的主动性，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，可以做到相互补充。 在实际的仓储管理过程中会遇到各种各样的问题，这就需要我们执着的去解决，而不 是退缩；当我们无法解决的问题，不是置之不理，可以询问他人，寻求解决的方法；当一个问题出现后，解决它，下次就不再是问题，有助自身的经验增长。 在执着的过程中，也要善于变通，寻求最优的方法；对待具体的问题作出相应的解决方案，以最小的代价换取最大的利益。 四、忠诚灵敏。做为仓库主管，管理的对象都是价值成千上万的物品，我们首先要做的就是忠诚，忠于职守，忠于公司，保护好财物的平安。 做为效劳型企业，客户就是我们的衣食父母，可是在实际的工作中，总会出现客户不满意而导致投诉的现象，在这种情况下，作为第一责任人要及时沟通，找到客户的关注点，从客户关心的要害下手，完美解决。 对客户的要求，我们不能无原那么的遵循，因为首先我们是公司的员工，其次才是效劳者，所以在实际解决客户所提出的要求，主要是无理的，都要站在公司这个高度，坚持公司利益不损坏的原那么下，遵循客户要求解决问题。 当然，技巧是要讲究的，不致于让客户心存不满，终止了与我们的合作，这就要看各人的灵敏度了。 五、公平公正。 公司的开展离不开人才，作为基层主管，在做好本职工作的同时，还可以为公司发现人才，培养人才。 善于发现人才也是一个管理者所具备的素质之一。一个团队总有一两个可以独当一面的人，也许一时的埋没没有显现出来，但作为主管，在平常的工作中要善于发现，并可以放手去让其锻炼，不但可以为公司储藏管理资源，对自己也是一个很好的提高。 作为主管，要做到公平公正，不能以自己的爱好喜恶去判断自己的员工，要在团队中做到时机面前人人平等，良好的工作环境，和谐的工作气氛，简单真诚的人际关系；做到恰当的分权，提高工作效率，以到达做更好的管理者的目标，只有这样，员工成长起来的同时自己也得到进一步的开展。 六、综合素质。 一个合格高效的管理者，在自己的团队里担任的是教练和后盾的角色，对团队提供指导和支持，他的权限会根据团队的成熟度逐渐降低，而不是试图控制她。 作为一个仓库主管，一个合理的管理者，不一定要亲力亲为，但是所有的流程都要懂，都要知道；对工作的细节要把握到位，对于工作错误的存在，可以一眼看出来并给与指正；对公司的政策文件要熟知理解并传到达位；国家一些相关的法律法规也应该清楚，可以避规不必要的风险；和仓库有相关业务往来的岗位也要知道，这样可以做到内部协同管理，加强公司内部不同部门以及和相关客户之间的良好沟通。 作为一名仓库主管，要关注公司运营情况，关心公司未来的开展，要有空杯心态，有很强的学习能力，要提升自身各方面的工作技能，能为员工也为自己规划未来。 善于思考，勤于思考，有助思维的提高；对于仓库的规划，人员的配置，设施设备的配比，资源的整合等可以做到完善的分析和操作；对国家相关政策的颁行，同行业的开展进程进行关注，有助我们不会落后他人。 结语： 随着安得走过了十个年头，开展越来越快，舞台也越来越大，在开展的过程中一些不尽意的地方也趋渐完善；安得的客户群体也由单一的家电向快消品，服装，医药，日用品等转型，她在尝试着仓储创新运营的模式；我在加强自身能力的同时，也在思考，在安得高速开展的转型期，有没有学习新的知识，新的仓储管理模式，是否还是茫然无措，是否跟得上安得前进的步伐，是否准备好了接受安得对我新的考验和挑战。 时刻准备着。 合肥仓储效劳平台岗集国力仓：汪紫云 2023年2023月29日 第二篇：仓储管理培训心得仓储管理培训心得 经过最近一段时间的培训后我对自己工作又有了一些新的认识，对以后的工作起了很大的帮助。下面就学到一些知识与大家分享一下，结合自己的工作主要分以下三个方面的内容： 一、验收入库方面 以前对于验收入库工作做的不够细致，只知道到货后验收完了入库就可以，没有考虑很多，随着工作要求的提高，在这方面需要改进的地方还有很多，首先到货方案方面，以前对到货方案关注的比拟少，从而就可能影响到入库的速度，降低工作效率，经过几次培训后慢慢意识到这方面的问题，所以平时要时刻关注到货方案，提前做好接货准备，包括接收区的卫生，垫仓板的准备，待验区货位等等，只有提前做好准备才能更好的缩短入库的时间。其次，验收方面，验收的时候不仅要注意货物的数量，更要注重货物的质量，入库是一切供应工作源头，入库工作如果把关不好，就会留下很多后遗症，这就要求我们验收工作要严把质量关，不能把问题带到下一工序。最后还要注意一下物料外表的卫生，在验收的时候就要把卫生清洁干净，不要等到入库再清洁。 二、物料保管方面 通过培训后发现物料保管还有待加强，特别是在日常物料维护方面，要做到巡库时更加仔细认真，物料的摆放要经常整理，物料收发后随时核对帐卡物信息是否正确及摆放是否整齐，多关注一下物料的存储条件等等。 三、提高自身素质 通过对照仓储人员的五大素质要求后，发现自身素质还有待进一步提高，工作中还存在不细心的地方，要进一步加强仓储知识的学习，学习其他岗位的知识，不断的丰富自己的工作技能，加强团队合作，相互帮助，共同提高团队协作能力。要不断提高效劳质量，为生产提高更好的效劳。其次就是要经常自检，培训中讲到自检的八个问题，结合到具体工作可以总结成以下几个方面： 1、熟悉自己所保管的物品的数量质量位置，这就要求我们自己平时多去关注物料的根本情况，对自己所管的物料做到心中有数，就像老师所讲的蒙住眼也能找到物料 2、熟练掌握物料收发存工作，这也是最根本的要求 3、做到帐卡物相符 4、定期盘点，盘点是时要认真仔细，对发现的问题及时纠正，查找原因防止再次发生 5、巡库，巡库时要多注重一些细节，及时发现存在的问题 第三篇：仓储与物流管理培训心得仓储与物流管理培训心得 1月4日-5日在刚刚落成的培训室，有幸聆听了翟光明老师的现代高效仓储与物流培训课程，感谢公司为我提供了这样一次拓展知识面的培训时机，也使我对现代化的仓储物流有了进一步认识。 通过本次培训，带给我印象最深的是翟老师讲解现代企业的“一线流〞状态，企业的库存保管从事了其它工作，但企业原料供应充足及时，后勤人员效劳周到，机械设备随时可生产，设计标准合理，工人们设备操作熟练，生产效益大大提高，这是一个理想的状态，企业做到了“物尽其流〞。 与“物尽其流〞相对应的是有我们企业用人理念中的“人尽其才〞，“人尽其才〞也是做人力资源管理所追求的一个效果，企业想在剧烈的市场竞争中取得优势，就要善用人力资源，让现有的人员发挥最大的潜力，把适合的人放置适宜的岗位，确保企业整体高效运转。 总之，我们本次培训的目的是通过学习，改善或改变目前公司的仓储物流状态，这需要我们每个员工在做好本职工作的前提下，配合协作，去迎接这次企业的局部创新与变革。 愿我们企业“物尽其流，人尽其才〞。 第四篇：仓储物流培训第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么。 物流管理的最终目标是什么。 案例分析。谁是它们的"客户"。 "客户"对物流效劳的要求有哪些-kpi。 客户效劳的重要性 物流管理的根本流程应该如何。 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些。 物流管理的主要难度是什么。 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 第二讲。如何做好收货入库管理。 收货入库的kpi指标。 收货作业的流程应该如何。 如何做好收货前的准备 卸货与检查 收货入库如何不出错。 收货凭证的两种形式 如何提高单证的准确性。 单证输入的及时性 如何提高抽样的准确性。 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统 第三讲。如何做好储位管理。 储位管理的矛盾是什么。 三种仓库运作模式 储位管理的kpi指标有哪些 为什么会二低一高。 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率。 仓库合理布局的比例参考