2023年天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹.docx

天然气发电公司发电部创立学习型班组事迹 “学习型组织〞作为近年来风行全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速开展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速开展。2023年以来，广州珠江天然气发电发电部甲值紧紧把握时代开展的脉搏，贯彻公司创立学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创立有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。　　一、从工作实际出发，确立“创争〞的指导思想和目标体系　　广州珠江天然气发电在华南地区首家采用美国GE公司生产的S109FA燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东LNG站线工程同步建设，是国内第一批LNG发电工程，也是广州市最大的天然气发电工程。但由于立项和主设备招标等原因比同一批LNG发电工程迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创立华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390MW联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组平安、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。　　公司早在2023年初就提出创立学习型团队，并展开以培训为主要形式的创立学习型团队的活动。2023年1月，九部委在全国职工中开展“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动，下发开展“创争〞活动的实施意见，为甲值“创争〞活动的开展带来了明确的指导思想。2023年8月广州市总工会下发“创争〞活动实施方法的通知，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电2023-2023年度创立学习型组织具体方案〞，“创争〞活动进入了一个崭新的时期。　　公司及部门领导对“创争〞活动的高度重视，为甲值创立学习型先进班组提供了良好的企业气氛。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争〞活动中深入分析社会经济开展主流趋势，全面把握企业开展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争〞目标，提出“一专多能，全能值班〞的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了发电部甲值创争目标，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了班组成员个人职业生涯设计规划，将个人的成才、班组的成长和企业的开展有机的结合起来，确立了创争目标体系。　　二、全面规划、分步实施“创争〞措施　　按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，屡次进行“三个代表〞和科学开展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观表达在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻〞的新风气。创立学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原那么，标准有序地进行学习型组织的创立工作。具体做法是：　　（一）加强宣传引导，统一思想熟悉　　在公司和部门营造的良好气氛中，值长不定期召开班组发动会，传达“创争〞活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习〞的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学〞为“主动学〞，变“要我学〞为“我要学〞，变“应付式〞为“自觉式〞，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。