2023年C26建筑施工企业成本管理与控制.docx

内容：随着我国经济的不断开展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对根底建设的投入和支持，也为了各个施工企业提供了有利的开展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行方案经济的时间施工企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业本钱，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对建筑施工企业的本钱管理的工作，对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。 关键词：建筑施工企业 本钱管理 控制 Abstract: with the constant development of our economy, because the country is macroscopical economy of regulation, both to strengthen our spending on infrastructure and support, but also for all construction enterprises provides favorable development space. But in practice there are still some problems in the past, due to the implementation of the planned economy time construction enterprise extensive management, in management process only for business but not on the construction enterprise cost, finally led to the benefit of enterprises subject to damage. So, to improve the cost management of construction company work, to raise construction company economic benefits and social benefit plays an important role in. Key words: construction enterprise cost management and control 建筑施工企业本钱管理与控制 一、当前建筑施工企业本钱控制中存在的主要问题 （一）本钱分析机制的缺失 本钱分析是指在本钱发生之后，根据本钱核算的资料，把实际本钱和预算本钱差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出本钱差异的原因，为下一工程的目标本钱的制定提供改进意见，以到达本钱不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑企业没有真正的认真去进行本钱分析，往往是一个工程完工后，该工程的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个工程的工作中去，却很少对本工程的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对本钱差异进行科学、详细、客观的分析。所 1、 工程本钱预测上的滞后性 按照国际上的惯例，建筑企业应该是先完成投标工程的本钱预算，然后再去投标报价。但是很多建筑企业在投标阶段仍然是按照政府规定的预算的定额而去忽略掉工程本钱的预算，直接去计算工程的投标价格。对完成投标工程所需要的本钱仅仅只是一种平均、粗略的估计，如果工程中标的话，再重新去对这个产品工程的本钱进行详细的预算或者是简简单单的按照中标的价格去确定一个降低比率。 2、对本钱控制的缺少的认知 由于对本钱控制意识的缺少还有受到各种各样的因素的影响，不少的生产企业本钱控制普遍的存在着重要的事排在后面较轻的事情排在前面、比较看重静态的变化而看轻动态的变化、看重短期利益忽略长远的收益、看重数量却忽略了质量、看重局部看轻全局、看重具体看轻宏观、无法透过外表看本质、看重内部而忽略了外部、重视战术而忽略了战略的弊病。而有的企业却受到了“本钱无法再降低〞了的思维方式的束缚，习惯了按传统的思想观念去想问题、做事情，靠完成任务、扩大投资、谋求业主多计价来实现本钱的盈利，无视了企业是以到达追求利润最大化为目地的经济组织和企业本钱控制追求极限的最根本的特点。 （二）考核机制的不完善性 相当一局部的企业考核机制落后，本钱目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在工程实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计本钱的去做工程。 （三）本钱控制水平低，控制效果差 1.控制的手段落后 缺少采用现代化的管理方法来进行本钱分析，所以无法找出影响本钱的主要问题，以便采取相应的对策。 2.受控部门范围过于的狭窄 本钱控制的职责主要是集中在财务部门和工程经理部门，无法充分的发挥其他部门在本钱控制中应该有的作用。因为在上文提到了本钱控制是一个全员参加的系统性的过程 3.受控时间的准确 工程本钱的控制范围只会从工程开工到工程竣工，而是过程工程本钱的内涵不仅仅只是包括工程实施过程中的本钱，而且还应该包括工程的前期市场调查、工程信息的追踪和投标的本钱，和质量保修的本钱等等。 4.本钱控制动态管理比较差 本钱控制没有跟上本钱发生的时点上往往是在本钱发生以后才知道去控制，最后导致无法对本钱目标实施动态的管理，也不能充分的发挥出本钱控制的作用，就算是控制了控制的效果也很差。 （四）缺乏本钱竞争意识 缺少风险防范的意识和竞争机制在传统计价的模式下的本钱控制方法是预算本钱的管理，是政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的产品预算定额为主要计价依据来核算的一种管理方法，建筑企业在招投标的时候不承担价格的风险，他的本钱价格反映的就是社会平均得水平，就是社会平均的本钱、措施的费用包括在定额中的，在计价时是按照产品的造价管理机构发布的有关规定以及定额中的根底价格计价的，无法反映企业的真正水平，使得企业缺乏了风险防范意识和竞争机制。 （五）本钱控制体制过于陈旧 本钱控制的方法过于的落后，管理理念过于的陈旧。现在，大多数建筑企业产品做完后本钱才会被反映出来。而这种本钱控制方法不能及时的收集、传递、处理、储存生产经营过程中所出现的大量的数据信息，没有方法对本钱信息做到正确而有效的选择和使用；无法及时的准确地发现本钱控制中所存在的根本问题和原因，无法对症下药，而采取有效的措施来降低本钱，最后使的效益大量的流失。 二、建筑施工企业本钱控制存在问题的原因 （一）本钱分析机制缺失的根源 长期以来，建筑企业缺乏本钱分析机制的根本原因在于不标准化管理，市场运作完全凭靠自身经验，尚未建立科学高效的管理机制。同时企业管理层对本钱控制机制重要性认识不到位，始终没有把本钱控制和企业生存开展联系在一起。 本钱控制是一项全体人员参与的系统过程，是经济和技术、人才和信息资源的相互结合。但是最近较多的建筑企业本钱控制所需要的大量信息流无法有效地流转，最后导致了技术和经济的别离了，整个本钱控制缺少了系统的观念。比方技术人员提出的生产方案虽然能够完成设计要求，但是从经济方面考虑；来看，就不是最好的，大大的缩小了建筑企业的利润空间。 （二）考核机制缺乏原因 从我国企业文化气氛来看，由于我国企业管理尚未成为一种制度模式，多半是人为操作，由此导致了管理者与被管理者处于一种不平等的关系，因此企业内部的考核管理已经成为了一纸空文。 （三）本钱控制不力的原因 长期以来，建筑企业管理层把企业本钱控制工作交付到财务部门。实际中建筑企业本钱控制需要生产阶段、建筑阶段和原料购置阶段多个方面的操控，单靠某一方面的本钱控制显然是难以影响大局的。 （四）竞争机制不到位的根源 在一个企业里，竞争机制不到位是由多方面原因造成的，最主要的原因是领导者的个人意识造成的，在管理层并没有认识到竞争机制的重要性，由此导致了竞争机制不到位。 （五）管理体制落后的原因 当投标中标开始的时候，通过组织生产到全部产品完工然后再是到工程解体为止，整个运行过程都将会影响到本钱的变化。但是现代企业的本钱控制就是紧紧的围绕这影响本钱变化的各环节来做出相对应的方案和解决方案，本钱控制范围的变化是决定着本钱控制本质上的变化，而这种范围和质的变化相当于是本钱控制创新上的一次飞跃。所以，本钱控制是由生产经营来决定本钱，然后在一步一步的向本钱干扰着生产经营的开拓型本钱控制方向开展的；并且向企业的预算的领域渗透；还有向技术质量管理等方面扩展。本钱控制的对象除了生产本钱以外，已经慢慢的扩展至预测决策本钱、技术本钱、质量本钱、平安生产本钱、方案设计本钱、体制机制本钱和人才培养本钱等等。又有事前、事中的本钱的管理，又有事后的本钱控制；既有对已经发生的实际本钱进行了核算，又有对未发生的本钱或者是预计未来可能发生的本钱进行预测；既有财务收支数据作为依据的本钱报告，又有方案、工期、质量、平安、技术、无形资产等数据作为根据的本钱报告。这些新的本钱控制的理念，必然将会从生产本钱扩展至企业的各领域。所以，树立新的本钱控制理念将是做好生产企业本钱控制工作的必经之路。 三、完善建筑施工企业本钱控制的途径 （一）投标阶段 关于投标阶段的本钱管理，最主要的是进行本钱的预算，就是指确定投标报价。本钱预算是一份具体而又系统的工作，要依据施工现场的勘察，然后结合工程的特点，确定工艺流程、选择适合工程的施工技术措施、制定合理又合法的组织方案、进行机器和工具的配备、预计未来可能发生的保修效劳费，最后能够算出工程的直接支出，并且把这个价钱作为投标的最低底价价格。 当工程中标以后，就应该及时组织人员对该工程本钱来进行仔细的测算，来确定目标本钱，来作为施工过程的控制依据。测算没到单元应该消耗的时间、投入的劳力、材料和机械等生产的要素，来进行本钱倒逼。 （二）施工阶段 在施工过程中，应该强化工人负责人的责任意识和法律意识。当遇到调配工人、追究责任等问题，应该直接和工人负责人进行交涉；还有应该在施工开始前和工人负责人签订责任书和承包书等，以便明确责任。 材料费用占工程本钱的75%左右，所以对材料费用的控制就更加显得十分的重要。直接材料的费用控制主要包括两个方面：一个是控制价格，还有是数量的控制。首先是要通过货比三家来降低材料的价格，采购量如果很大的话可以采用招标的方式来进行采购或者是尽量从厂家直接进货，减少了中间环节；零星的材料可以实行代储代销，以减少现场库存的积存；版主领料和配比发料，严格控制材料以免浪费。 施工机械占用总本钱的20%左右，由于施工机械的使用和管理也是本钱管理的一个非常重要的环节。现在大局部企业实行的是机械调配权归于职能部门所有，在这种的管理方式下如果是实行工程部门工程承包制那么就要求做到以下几点： 为了要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档、及时的办理竣工决算。用来明确债权和债务的关系。然后应该派专业人员负责和业主方联系，积极地组织合理和合法的索赔，并且尽量让资金能够回笼，已到达了加快资金的周转的目的。 （三）竣工阶段 工程的核算人员应该按月就应做原始资料的收集还有整理。计算月度实际发生的本钱，并且和目标本钱来进行比照和分析，来找出两者的不同。并且的及时的告诉各个部门，以便他们可以积极的预防措施来纠正错误。 四、总结 所以，建筑企业应该从竞争战略的角度来看待和解决现在的本钱控制所存在的问题，并且依据企业自己本身的技术、设备先进程度，和管理人员的素质与横向创立有效地本钱控制动力机制，以便找到适合自己本身的实际的价值链本钱控制的方法，来提高建筑企业的本钱控制的竞争力 参考文献 [1] 建筑产品造价，王池昭编著，2022年7月第1版，北京人民出版社。 [2] 全国统一建筑产品根底定额北京市消耗