2023年民政科工作总结.docx

民政科工作总结 一、社区建设工作 （一）推进和谐社区建设，进一步完善社区自治管理模式 进一步完善了社区功能，加大了对社区建设工作的投入 力度，我街四个社区已全部到达市级和谐社区。继续推进社区群众自治工作，从组织发动群众入手，健全了社区自治组织，完善以社区党组织为核心的基层自治制度建设，进一步深化了社区党组织、社区居委会、社区理事会、辖区单位、群众团体、志愿者队伍等各类组织间的资源共享、事物共管、文明共建的格局。 （二）打造社区魅力品牌，广泛开展特色社区创立活动 根据社区中心工作部署，结合实际，力争实现一街一 品一社一特。 1、一街一品经过全街上下的共同努力，运河里社区已实现了全市社区环境一流、设施一流、效劳载体创新、效劳功能齐全的品牌社区将继续努力，不断完善和强化运河里社区的效劳功能。 2、一社一特根据各社区的自身特点创立了适合居民需求的特色社区。（铁安里社区为绿色社区铁新建社区为关爱独居老人社区工字楼社区为残疾人就业社区运河里社区为充分就业社区四个特色社区。）在全面创立的根底上，注重特色，狠抓典型，努力营造个个有特点，层层有典型的良好气氛，努力构建一批崇尚学习、遵纪守法、邻里融洽、家庭和睦、团结友爱的文明祥和社区，力争到达一社一特。 （三）力争将社区网络效劳渗透到社区各项工作中 在做好社区各项工作的同时，利用一线通这一网络平台，及时收集登记网络信息，让居民随时可以上网查到用工信息，提高了下岗职工的就业率。切实打造两网品牌，（社区事物管理网、社区效劳信息管理网），将其融入到社区建设中，促进社区政务、事物工作的进一步畅通。 （四）整合社区人才资源，打造一支适合社区需求的干部队伍 1、以岗位要求和社区工作者实际需求为目标，定期对社区工作者及公益岗人员进行了培训，不断提高社区干部队伍的工作能力和综合素质，努力建设一支政治素质好、工作能力强、热爱社区工作的社区工作者队伍。 2、建立社区工作者考评制度，由街道民政科定期对社区干部队伍进行考核。全年考核两次，上半年考核一次。坚持每周三例会制度，听取各社区书记汇报上周工作实际，安排部署下周工作任务，为社区及时解决问题，便于工作的顺利开展；施行科室包保社区制度，每周四街道领导科室干部定期下社区进行访视、指导工作，完善了社区各项工作制度。通过制度的制定和定期考核，使社区建设工作水平有了整体提升； 3、从社区工作的实际出发，充分利用公益岗位人员资源，发挥其主观能动性，更好地参与到社区工作中。 二、老龄工作 我们根据区老龄办的要求，分解目标，突出重点，按照时间节点推进了为老效劳工作。 根据省市区的文件精神，为了分解市老龄委办证拥挤现象，我科室积极配合区老龄委办理60岁以上的老年优待证工作。目前，已办理了70岁以上老人的优待证45人次，60岁以上老人优待证的22人次，目前老年证仍在办理之中。 5、与低保科协调，帮助没有生活来源、经济困难的老年人办理低保2023人。『1』『2』 第3页 共3页