2023年个人工作总结官方版.docx

个人工作总结官方版 时间匆匆，不知不觉进入公司已经快三个月，试用期就要结束了，在此首先回忆一下过去几个月时间的工作主要内容，分为以下三个局部：工作思路 一、x月x日至x月x日，集团人力资源中心学习； 二、x月x日至x月x日，地华房地产开发公司办公室学习； 三、x月x日至今，湖北雨润地华置业办公室上岗。 之前两个局部主要是对公司环境的熟悉，企业文化的认知，各项规章制度的学习，行政人事工作流程的了解，也协助指导老师完成了人事招聘方面的面试人员预约、资料录入、背景调查和行政工作方面的用章、记录、会议纪要等实际工作内容，在此非常感谢人资中心的各位领导、同事以及河西办公室的王主任和陈明鑫给予我的帮助和指导，让我能更快的接受角色的转换，融入雨润集团的企业文化气氛。 主要陈述一下我到大冶工程公司之后的工作内容及业绩： 初到大冶，最开始的工作任务就是办公设备和设施的采购、安装，办公条件的创造， 、、网络、 ，移动公司、铁通固话等单位业务洽谈，协议签订等等，办公用品的市场询价与费用预算的执行，员工就餐的安排与统计，财务人员到岗之前的报销汇总、统计，刚开始过来，环境比较艰苦，环境也不熟悉，但是在何总的带着及前期5位同事的共同努力下，办公条件具备了，人事、行政工作正常开展并与集团对接了，做好了后勤效劳，解决了大家的后顾之忧。终于，公司注册完成了，奠基仪式隆重举行了，在此期间我主要协助进行奠基石的准备，开工典礼时的现场接待。 目前，我们的队伍越来越庞大，人员逐渐的多了起来，相对的日常管理也不断的标准完善起来，考勤、着装、行为标准、上班纪律、环境卫生都开始严格要求，组织架构、规章制度、培训、招聘、月考评、例会等工作开始按照方案实施，公司负责人对我们每一个人要求严格，我们对自己也没有放松。就像何总说的：“随着开工典礼，公司的知名度、影响力夸大了许多，大冶人民都拿着放大镜在看我们，我们要用实际行动证明我们是高素质的员工，用我们的人品去铸就工程精品，竖立雨润集团的大企业形象。〞 现阶段，我每月的例行工作主要有： 一、月费用预算：进行费用预算表的填报，费用执行控制，月末汇总整理各项费用支出明细 每月25日组织各部开会预计次月份资金收支方案，编制资金收支预算表，每月26日前报集团财务部，其中工程款、材料款付款方案应同时报送集团工程部。每月28日组织各部开会讨论当月预算执行情况，汇总整理报销单据，预计次月预算方案，编制月度预算表，次月2日之前报送集团财务部。 直接经手费用有福利费用（员工食堂就餐费登记统计）、办公费用（办公用品的市场询价及采购）、汽车费用、固定 费（下月6号后缴费，打印上月话费清单）、移动 费、招待费用（招待烟酒的购置，来宾招待的订餐，餐费统计和报销，及招聘费、书籍费、房租等其他临时支出费用； 二、月考勤：做好员工每天考勤记录，每周一公示上周员工考勤明细，每月29日汇总制表，相关人员签字确认，工程负责人审批后报送人资部林燕； 三、会议纪要：每周 一、 三、六召开工作例会，会议前一天跟催各部门工作任务完成情况，会议首先进行上次发布任务完成情况的同胞，做好会议录音、会议纪要，会议任务督办跟催； 四、每周工作方案和总结：每周六汇总全体员工的本周总结和下周工作方案，周六下班前发给工程负责人，下周一会议首先各部人员对上周工作完成情况进行述职； 五、月目标责任书：结合月工作方案和总结，对照会议纪要和督办事务，加上各岗位的例行工作要求，规章制度执行情况，每月28日召开各部负责人会议，完成各部门员工当月的目标责任考核，每月30日之前将所有员工的目标责任书发给集团总经办； 六、人事管理工作：员工招聘，新员工入职手续办理，合同签订，试用期表格发放及收集，考核转正办理； 七、员工培训。每月30日之前拟定次月员工培训方案，每月培训课时不得少于2023课时，培训时间一般为每周六下午，组织实施新员工入职，公司规章制度学习等培训；监督协助各部完成部门业务知识的培训。按照培训要求，发布培训通知，准备培训场地及器材，做好员工签到及培训现场，建立培训档案； 八、印章管理：按照公司用章管理制度保管使用公司章，做好用章登记； 九、办公用品管理：按照集团采购要求进行市场询价，选定供应商并执行月预算办公用品的采购，将采购费用控制在预算范围内，办理办公用品出入库，做好领用登记； 十、招待管理：招待烟酒购置，做好领用登记，来宾接待的食宿安排，费用统计报销，按照集团招待管理制度做好统计和控制，不得超标和超出月费用预算；十 一、车辆管理：根据各部用车申请合理调度车辆，监督司机车辆使用和保养，每月车辆费用的控制和统计； 十二、集团及公司下发通知及任务。通知相关责任人完成下发任务，将完成情况反响相关部门。 目前手头的主要临时性工作任务包括： 一、房地产开发资质申报； 二、劳动与社会保障局咨询社保事宜，开公司社保账户； 三、表单的统计，广告印刷单位的寻找询价洽谈； 四、公司组织架构，各部规章制度及工作流程。 工作内容大概就是这些，谈不上什么大的业绩，只能是如同我的人生观：用做人的态度去做工作。牢记“诚信、勤敏、谦学、艰毅〞的企业精神，用实际行动证明自己。因为是新人，所以刚开始难免会有一些地方考虑不够细致，还希望各位领导和同事多支持帮助我，发现我又做的不好的地方坚决的指出，便于我改进提高。 之前一直都是在小的私营企业里面工作，进入集团，整个工作理念和认识像是进行了一次彻底的重组，在这一段时间以来，感觉自己的每天都过的很充实、很饱满，从清早出门，到晚上8，9点钟，整个人就像一台不断运转的机器一般，8小时的时间变得仿佛很短，在忙碌中转瞬即逝。说实话，会觉得有些累，有些辛苦，但是更多的是收获的喜悦。目前，我正处于一个迫切需要提升的的时期，所以付出的努力本来就应该比别人多一点，感谢公司给了我这样一个平台，让我可以完全释放我的工作热情，不让时光在蹉跎中流逝。 同时，能和公司的几位领导和同事一起共事让我觉得非常愉快，每一个人都很努力，大家紧紧地团结在一起，不分彼此，共同面对和解决所有困难，在他们的身上我也学到了很多，受益匪浅。 前面的路还很长，但是我有信心可以很好的走下去，秉着“不断改进、日日创新的〞工作座右铭，保持“务实求真、快速行动〞的工作作风，将工作做得更加精致。地华用做食品的态度做房产，而我也将用做食品的态度去做工作，精益求精。 第二篇：个人工作总结官方版个人工作总结官方版 时间匆匆，不知不觉进入公司已经快三个月，试用期就要结束了，在此首先回忆一下过去几个月时间的工作主要内容，分为以下三个局部：工作思路 一、x月x日至x月x日，集团人力资源中心学习； 二、x月x日至x月x日，地华房地产开发公司办公室学习； 三、x月x日至今，湖北雨润地华置业办公室上岗。 之前两个局部主要是对公司环境的熟悉，企业文化的认知，各项规章制度的学习，行政人事工作流程的了解，也协助指导老师完成了人事招聘方面的面试人员预约、资料录入、背景调查和行政工作方面的用章、记录、会议纪要等实际工作内容，在此非常感谢人资中心的各位领导、同事以及河西办公室的王主任和陈明鑫给予我的帮助和指导，让我能更快的接受角色的转换，融入雨润集团的企业文化气氛。 主要陈述一下我到大冶工程公司之后的工作内容及业绩： 初到大冶，最开始的工作任务就是办公设备和设施的采购、安装，办公条件的创造， 、、网络、 ，移动公司、铁通固话等单位业务洽谈，协议签订等等，办公用品的市场询价与费用预算的执行，员工就餐的安排与统计，财务人员到岗之前的报销汇总、统计，刚开始过来，环境比较艰苦，环境也不熟悉，但是在何总的带着及前期5位同事的共同努力下，办公条件具备了，人事、行政工作正常开展并与集团对接了，做好了后勤效劳，解决了大家的后顾之忧。终于，公司注册完成了，奠基仪式隆重举行了，在此期间我主要协助进行奠基石的准备，开工典礼时的现场接待。 目前，我们的队伍越来越庞大，人员逐渐的多了起来，相对的日常管理也不断的标准完善起来，考勤、着装、行为标准、上班纪律、环境卫生都开始严格要求，组织架构、规章制度、培训、招聘、月考评、例会等工作开始按照方案实施，公司负责人对我们每一个人要求严格，我们对自己也没有放松。就像何总说的：“随着开工典礼，公司的知名度、影响力夸大了许多，大冶人民都拿着放大镜在看我们，我们要用实际行动证明我们是高素质的员工，用我们的人品去铸就工程精品，竖立雨润集团的大企业形象。〞 现阶段，我每月的例行工作主要有： 一、月费用预算：进行费用预算表的填报，费用执行控制，月末汇总整理各项费用支出明细 每月25日组织各部开会预计次月份资金收支方案，编制资金收支预算表，每月26日前报集团财务部，其中工程款、材料款付款方案应同时报送集团工程部。每月28日组织各部开会讨论当月预算执行情况，汇总整理报销单据，预计次月预算方案，编制月度预算表，次月2日之前报送集团财务部。 直接经手费用有福利费用（员工食堂就餐费登记统计）、办公费用（办公用品的市场询价及采购）、汽车费用、固定 费（下月6号后缴费，打印上月话费清单）、移动 费、招待费用（招待烟酒的购置，来宾招待的订餐，餐费统计和报销，及招聘费、书籍费、房租等其他临时支出费用； 二、月考勤：做好员工每天考勤记录，每周一公示上周员工考勤明细，每月29日汇总制表，相关人员签字确认，工程负责人审批后报送人资部林燕； 三、会议纪要：每周 一、 三、六召开工作例会，会议前一天跟催各部门工作任务完成情况，会议首先进行上次发布任务完成情况的同胞，做好会议录音、会议纪要，会议任务督办跟催； 四、每周工作方案和总结：每周六汇总全体员工的本周总结和下周工作方案，周六下班前发给工程负责人，下周一会议首先各部人员对上周工作完成情况进行述职； 五、月目标责任书：结合月工作方案和总结，对照会议纪要和督办事务，加上各岗位的例行工作要求，规章制度执行情况，每月28日召开各部负责人会议，完成各部门员工当月的目标责任考核，每月30日之前将所有员工的目标责任书发给集团总经办； 六、人事管理工作：员工招聘，新员工入职手续办理，合同签订，试用期表格发放及收集，考核转正办理； 七、员工培训。每月30日之前拟定次月员工培训方案，每月培训课时不得少于2023课时，培训时间一般为每周六下午，组织实施新员工入职，公司规章制度学习等培训；监督协助各部完成部门业务知识的培训。按照培训要求，发布培训通知，准备培训场地及器材，做好员工签到及培训现场，建立培训档案； 八、印章管理：按照公司用章管理制度保管使用公司章，做好用章登记； 九、办公用品管理：按照集团采购要求进行市场询价，选定供应商并执行月预算办公用品的采购，将采购费用控制在预算范围内，办理办公用品出入库，做好领用登记； 十、招待管理：招待烟酒购置，做好领用登记，来宾接待的食宿安排，费用统计报销，按照集团招待管理制度做好统计和控制，不得超标和超出月费用预算；十 一、车辆管理：根据各部用车申请合理调度车辆，监督司机车辆使用和保养，每月车辆费用的控制和统计； 十二、集团及公司下发通知及任务。通知相关责任人完成下发任务，将完成情况反响相关部门。 目前手头的主要临时性工作任务包括： 一、房地产开发