2023年店长工作计划范文.docx

店长工作参考方案范文 　　一、店面行政治理 　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营治理奠定良好的根底，因此店面行政治理应放在首位。 　　1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 　　2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁认识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到﹑明白业务、会治理的高素养人才。 　　3.建立清晰的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 　　4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 　　5.以“为您效劳我最正确〞为主旨，在提高人员效劳水平，加强效劳认识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 　　6.注重平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 　　7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的苦恼。 　　二、运营治理 　　1.加强商品进、销、存的治理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 　　2.明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 　　3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 　　4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。 　　5.知已经明白彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率， 　　6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。 　　以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，假设公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在〞公司开展才能映照出我的进步。因此我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。