2023年上半年工作总结模板.docx

上半年工作总结模板 关于上半年工作总结2023年 上半年工作总结2023年一 半年的工作已经结束。在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入222023万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元， 现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结： 一、上半年工作业绩 （一）业务拓展情况 1、公众物业领域又添新工程 今年，我们在公众物业工程上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理工程。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事――“大师杯〞网球公开赛。目前工程管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。 （二）管理目标完成情况 1.建立健全管理流程 1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部 今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远开展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。 1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流 各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接工程工作流程、工程报告、审批工作流程、平安事故报告流程和处理等流程，为实现今年“标准管理、降本增效〞的管理目标打下了根底。 2.建立和完善公司各项管理制度、管理方法和管理标准 今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、方法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。 2.1行政管理方面 调整了行政公文管理标准和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和标准了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网; 2.2人事管理方面 在全公司范围内实施了奖惩条例，大大鼓励了员工，员工的主动性、积极性大大增强; 2.3财务管理方面 在公司范围内建立了费用审核方法预算内容标准; 2.4市场营销方面 建立了新接工程评估标准; 2.5物业管理方面 建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对工程定期业务检查制度、平安检查制度，完善了平安管理组织体系。 3.编制和修订管理手册 与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前手册的大纲已完成。 4.加大人力资源开发、培养力度 公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的时机，使他们开阔眼界，迅速成长。 二、下半年的工作方案 下半年方案完成的工作有： 1.市场拓展： 争取实现新增工程2个;探索多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报方案，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。 2.管理工作： 2.1编制下年度预算和工作方案; 2.2完成公司手册的初稿编写工作; 2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、工程经理培训和见习实践等; 2.4完善及健全公司质量管理体系，提高工程覆盖率; 2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创立一个部优、一个市优物业管理工程、创立区级文明单位称号;保持“全国用户满意企业〞;并开展一系列企业文化活动。 三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路 （一）欲速而不达 今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比方操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。 解决的思路。成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。 （二）曲高而和寡 上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是无视了工程的实际情况和工程人员的接受程度，引发了一些说到做不到的为难。 解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华美的概 念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下工程进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从工程实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规那么。 四、新聘管理人员的绩能评估 1.被评估人：李涛职务：公司副总经理 思想道德。好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。 工作技能。日趋完善，在实践中获得进步。 管理能力。能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。 领导艺术。有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。 2.被评估人：褚国华职务：公司总经理助理 思想道德。严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。 工作技能。业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。 管理能力。管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。 领导艺术。有着良好的沟通能力，有较好的群众根底，能有效的组织管理。 3.被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理 思想道德。一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。 工作技能。有一定工作能力，有较丰实的阅历，好学、勤俭、努力。 管理能力。有专业管理思想理论，宏观面较强，一线工作能力，特别是指挥力不够，决策力――决断不够。 领导艺术。语言艺术尚好，沟通方法需加强，组织能力需加强。 上半年工作总结2023年二 在县委、县政府、和卫生局的正确领导下，妇幼保健站认真落实科学开展观，以为民办实事为宗旨，紧紧依托母婴保健法，坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，面向基层，面向群体〞的妇幼卫生工作方针，狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高，努力降低孕产妇、婴儿和7岁以下儿童死亡率，各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。现将2023年上半年工作情况总结如下： 一、2023年上半年妇幼保健站各项业务工作开展情况; （一）、公共卫生效劳工程 1、根据去年工作经验，进一步强化公共卫生效劳工程管理，为加快工程实施进度，确保各工程标如期完成。2023年上半年老年人检查574人，糖尿病检查344人，高血压检查1249人，儿童检查728人，孕产妇检查251人，精神病检查0人，共计完成全年总任务数44%。 2、为进一步幼儿园的卫生保健管理工作，按属地管理原那么妇幼保健站在该项工作主要负责xx区的12属托儿所、在5月31日已完成辖区内幼儿园健康体检，共检查2616人。 （一）、按0-6岁儿童发育参照标准评价结果如下。乙肝外表抗原阳性2023人，心脏听诊杂音1人，鸡胸1人，单纯性肥胖31人，低于2个标准差20232人，生长发育缓慢1人，轻度贫血611人，中度贫血6人，龋齿344人。 （二）、结果分析;随着乙肝疫苗的普及接种，乙肝外表抗原发病率大幅度降低、阳性率3.8%，贫血发生率23.5%，龋齿发生率13.4%，生长发育低于2个标准差、发生率3.8%。 二、免费婚前医学检查情况 在2023年（1―5）月份，总计结婚登记人数1687人对，婚前咨询人数为1652人，婚前医学检查人数1525对，婚前医学检查完成任务率达91%，检查出疾病总人数369人，达24.1%（检查出影响婚育疾病有9人、其中梅毒检测阳性7人）。 三、出生证办理工作： 上半年全县发放出生医学证明1420余份。 四、妇保工作 总体目标为，降低全县孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风，婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在2023‰至13‰以下。上半年全县孕产妇人数2211人，活产数2120人，孕产妇系统管理1645人，住院分娩人数2211人，非住院分娩0人，5岁以下儿童死亡人数16人（婴儿死亡8人、婴儿死亡数8人、新生儿死亡数3人）。新生儿破伤风0人。 五、农村孕产妇住院分娩补助工程; 完善农村孕产妇住院分娩补助资料管理，孕产妇住院分娩率要维持在20230%。保证孕产妇切实受益，1-5月份农村住院分娩登记人数共202358人，享受补助率达20230%。。 六、阻断艾滋病母婴传播工作 （一）、按xx县预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作实施方案的相关要求，制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组，加强制度建设，制定了工程工作实施方案，建立 了“逢孕必检〞的工作机制。并按“实施方案〞要求因地制宜的紧紧围绕所有孕妇、产妇及婚前保健人群等目标人群，大力宣传“预防艾滋病母婴传播〞知识。发放各种宣传册、画报、宣传单等资料，发放到孕产妇手中，向孕产妇传递艾滋病母婴传播知识和信息。 （二）、按照增补叶酸预防神经管缺陷工程方案要求，继续加大宣传，做好叶酸发放、登记和管理等工作。扩大覆盖面，将城市育龄妇女纳入免费补服叶酸的范围，全县育龄妇女补服叶酸率到达90%以上。 上半年工作总结2023年三 今年以来，我局工会以“三个代表〞重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的根本职能，按照创立“一强三优〞现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护〞，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程〞，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、开展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与开展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会工作总结如下： 2023个人上半年工作总结2023年上半年工作总结范本（通用）出纳个人半年工作总结销售半年工作总结一、不断学习，加强工会自身建设。 1、认真学习贯彻新工会法和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创站：文秘知音立创新意识，强化效劳意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表〞要求统揽工会工作。 2、按照“模范职工之家〞的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。 3、及时做好新会员的开展工作、接转工作，标准和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。 二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性 开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会根本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广阔职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了深化厂务公开工作的实施意见，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活泼民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推