第1页共10页上半年工作总结模板关于上半年工作总结2023年上半年工作总结2023年一半年的工作已经结束。在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入222023万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：一、上半年工作业绩（一）业务拓展情况1、公众物业领域又添新工程今年，我们在公众物业工程上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理工程。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事――“大师杯〞网球公开赛。目前工程管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。（二）管理目标完成情况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远开展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接工程工作流程、工程报告、审批工作流程、平安事故报告流程和处理等流程，为实现今年“标准管理、降本增效〞的管理目标打下了根底。2.建立和完善公司各项管理制度、管理方法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、方法条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。2.1行政管理方面第2页共10页调整了行政公文管理标准和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和标准了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了奖惩条例，大大鼓励了员工，员工的主动性、积极性大大增强;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核方法预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接工程评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对工程定期业务检查制度、平安检查制度，完善了平安管理组织体系。3.编制和修订管理手册与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前手册的大纲已完成。4.加大人力资源开发、培养力度公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的时机，使他们开阔眼界，迅速成长。二、下半年的工作方案下半年方案完成的工作有：1.市场拓展：争取实现新增工程2个;探索多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中...
