2023年杨黎琴外文文献原文及译文.doc

中 北 大 学 信 息 商 务 学 院 毕业论文 外文文献原文及译文 电子与计算机科学与技术 10060342X17 杨黎琴 学生姓名： 学号： 系 别： 计算机科学与技术 专 业： 徐鑫磊 指导教师： 2023年 6 月 未来ERP技术的开展方向和趋势是： 　　第一、 ERP将在应用领域不断拓展的同时，进一步走向市场的纵深化并进一步体现出行业应用特征。 　　由于ERP的核心为MRPII源于制造业，从传统的离散型的制造业开始，ERP的应用逐步细分为离散型企业、流通企业、过程化企业、项目管理式企业及其它行业，由于ERP 系统作为以现代信息技术为依托的一种先进管理思想、管理模式，来实现一种"人尽其能，物尽其用，财尽其的管理目标。它必须适合不同行业的管理特点，满足用户管理上的个性化的需求。不同行业的企业有着不同的管理特点： 　　1．离散型制造业：如汽车行业、电子行业等都是典型的离散式制造业，它的管理特点是典型的订单式生产企业，企业将根据订单及市场预测信息产生主需求方案，而后生成主生产方案再到物料需用求方案，一直到最后分解到车间作业方案。企业按方案在适当的时候获得适当的物料，生产适量的产品。SAP、国内的利马公司都是在制造业ERP方面实力较强的公司。华夏新达公司成功实施的海尔集团项目也是典型的离散型制造业。 　　 2、商品流通业典型的特点是：没有生产环节，其产品的增值主要通过自身的效劳和买进与卖出的差价来实现，因此其管理与控制的重点是供给商的选择、商品的定价策略、商品的库存管理和企业各种费用的控制和顾客满意度和忠诚度的管理。一个成功的流通企业应该用最低的费用，采购最符合顾客要求的商品，以最适宜的价格销售给顾客。所以对于商品流通企业来说其管理的重点应该是商品的采购管理、库存管理、销售管理及客户管理。这些环节的成功管理将为提高企业知名度、制定最具竞争力的价格以扩大市场，提供有效的手段。 　　 3、过程化企业：如化工、医药、橡胶等行业那么在以下几个方面更具有其管理特点： 　　〔1〕、过程化生产企业是连续性、多产品、面向仓库式生产或混合生产类型，工艺复杂。 而不能象机加工企业一样追求JIT生产管理方式，无库存生产；而机械加工、零件组装等离散式生产企业主要是面向定单式生产，工艺流程相对简单。 　　〔2〕、过程化生产企业，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转,无特殊原因，不能停产；而离散式生产企业生产安排灵活性较大，可根据市场需求对生产做较大调整(通过加班,外包,减产,停产等手段)。 　　〔3〕、过程化生产企业的年生产能力是一定的，不能超能力生产；而离散式生产企业一般没有这个限制。 　　〔4〕、大局部过程化生产企业中存在高温、高压、剧毒等生产环境，这对设备管理和人员培训考核有特殊要求。 　　〔5〕 过程化生产企业中大多存在工业控制系统{ 如：DCS〔集散控制系统〕PLC〔程控制系统〕}，通过工控机来监控生产情况；而离散式生产企业生产上经常采用单片机和数控机床等设备，一般不存在大规模的DCS等工控系统。 　　〔6〕过程化生产企业为保证职工操作的正确和熟练，对职工进行技能培训、技能鉴定，通常过程化企业需要仿真优化系统；而离散式生产企业一般注重CAD设计而没有生产流程的仿真系统； 　　4．项目管理型企业：如建筑施工企业就是典型的项目管理型企业，这种企业的管理特点是：以每个项目为主要核算体系，具有跨年度核算的特点；同一般企业相比没有生产和销售环节；主要由设计物料表派生出其需求方案；其管理的重点环节强调项目的进度的控制、项目的预算控制和项目结算等方面的管理。 　　由此可见，真正有效的ERP管理系统必须能解决每个行业的具体问题。ERP厂商们已经意识到行业解决方案的重要性，因此ERP市场的纵深化和行业应用特征已成为ERP产品开展的一个必然方向，国内外著名的ERP厂商纷纷推出了自己的各种行业解决方案。北京华夏新达公司就是一家致力于过程化企业的ERP开发厂商之一，其开发的新世纪/ERP产品在1998年就通过原化工部和电子工业部的联合鉴定。新世纪ERP产品是专门针对过程化类型企业的管理软件，其主要特色模块包括针对性的配方管理、设备维护管理、产品批次管理、跟踪本钱核算；与工控系统〔DCS、PLC〕、集成的网关接口可实时监控生产状况；工艺装置仿真模块，为企业新生产线的开车、生产优化、员工培训等提供仿真优化工具。过程化企业的市场状况也有其特点，新世纪/ERP产品对销售管理、库存管理及采购管理都符合其过程化的特色。如提供对各类市场分析模型，如区域比拟，销售趋势分析，市场占有率分析，回款率等。新世纪/ERP在提供以上特色功能的同时还兼顾了系统的灵活性，可对企业经营管理中特殊要求做客户化开发工作，使系统更符合企业的实际需求。 　　因此，企业在选择ERP系统时，应该考察候选厂商是否有相应的行业解决方案和该行业的专业知识。只有对客户所处行业有深刻理解的ERP厂商，才有可能为企业提供真正有价值的解决方案，成为企业的战略性合作伙伴。 　　 第二、 从僵化的大而全系统走向机动灵活的模块化系统。 　　ERP产品体现着开发厂商的管理思路。有的厂商信奉所谓的最正确业务实践，希望从成功企业的管理模式和业务流程中提炼出精华，体现到管理软件中去。这种软件往往大而全，企业在实施时一般要先做BPR〔业务流程重组〕，然后再进行ERP系统的安装调试，因此这种软件对企业的要求也比拟高。而且，所谓的最正确业务实践也未必是放之四海而皆准。 　　还有一些ERP厂商，他们的产品按照不同的功能分成很细的一些模块，用户可以自由选择，并随时追加。打个比方，如果某一个公司很少需要采购原材料，也没有应付账的问题，那它也许只买一个财务系统中的应收账模块和一个总账模块就可以了。这种ERP系统的功能没有前一种那么全，但留给用户更大的空间。它们往往提供灵活的应用程序接口，实施商可以根据不同用户的要求进行二次开发，为每一个用户提供量身定做的解决方案。而且，当用户的经营环境和业务模式改变时，ERP系统本身也可以轻松地被加以改装，适应新的要求。 　　正是因为后者的这种灵活性，并考虑到one－size－fit－all式系统的不现实，模块化的系统正逐渐取代那种庞大的系统。以世界上最大的两家ERP厂商来说，ORACLE是模块化的倡导者，并率先实现所有模块可独立安装，并带有开放的应用程序接口；SAP那么是最正确业务实践的鼻祖，SAP庞大的系统功能细致而强劲，但也容易让人望而生畏，所以SAP现在也将R／3局部功能模块化，以适应这种趋势。 华夏新达公司在其产品新世纪/ERP中已体现了功能的模块化，使其根据用户个性化的需求，进行分步实施和快速实施。新世纪/ERP中的DCS网关、计算机仿真、比质比价采购及质量管理、设备管理等模块既具有相对的独立性又可作为ERP系统的功能模块使用，方便快速满足客户的个性化需求。 　　第三、 应用ERP的开发技术上有新的趋势和突破 　　1．中间件技术的运用 中间件是处于平台与应用之间具有标准的协议与接口的通用效劳子集，应用该技术开发人员无须对不同的设备和系统平台设计不同的代码，只要采用标准化的中间件作为根底构件，就可迅速地开发出具有良好的可扩展性、高可用性和可移值性的企业管理软件。这一技术是实现异构环境中工具、应用、和效劳的分布式管理，建立大型软件系统和集成电子商务计算环境的最正确途径之一。中间件技术的应用使ERP产品的更新速度大大加快，同时也降低了产品的开发本钱。 　　2． 开发平台由F/S---C/S---B/S结构逐步转移。 目前国内的大多数产品根本上完成了由F/S---C/S结构的转型，但由C/S---B/S结构的转型尚末完全完成，而随着INTERNET的日益流行，B/S结构的产品应用简单，安装方便、程序维护量小越来越受广阔客户的欢送，国内已有局部厂商推出了自已的B/S结构的产品，虽然还不尽如人意，但它代表了一种趋势和潮流。 　　 3．ERP系统开发、实施工具化，厂商享有自己独有的开发平台。 ERP厂商在长期为用户效劳的根底上，形成了自己的技术特色和风格。在此根底上陆续开发出自已的高级开发工具，并逐步构建自己独有的开发平台，为快速进行二次开发，缩短项目实施周期提供了强有力的的技术保障。 　　 4．ERP系统与OA产品相融合。 ERP与OA实现完全融合，其实质上体现企业信息流、物流、资金流与工作流的统一。同时，由ERP系统加工、汇总、分析生成输出的信息以报表或报告的形式通过OA系统主动地传递到企业内外的相关机构和管理部门，而由OA系统中经领导批复的报告、方案、通知那么通过OA系统的工作流管理直接下到达企业的执行单位。从而，通过ERP系统与OA的融合，实现ERP系统由被动的系统和转向能动的系统。华夏新达公司正在进行这方面的工作，不久新世纪/ERP与新世纪/OA相融合的新产品就会诞生。 　　 5．ERP系统与电子商务相结合。 Internet技术已经历了多年的独立开展，随着这一技术的日益成熟，及其所具有的便捷、易用、普及方便等特点，电子商务将在ERP系统中的很多应用领域扮演重要角色，与电子商务紧密相结合的ERP系统，将使企业为客户提供效劳实现自助化。如企业可网上发布采购定单，经企业认证的供给商可直接给企业发货在网上结算完成采购行为，同时，企业的客户也可在网上通过电子合同完成销售订货业务。即：ERP与上游的B2B和下游的B2C等相结合，使企业与供给商、客户之间的沟通渠道更为畅通，也大大提高的工作效率。 　　第四、 实施效劳走向社会化 　　1、ERP系统软件的产品与实施效劳逐步走向别离 　　ERP系统的选型和系统实施效劳是ERP项目成功关键，但企业的管理人员对ERP的了解和把握又很难，因此，一批专业咨询公司应运而生，他们主要从事ERP产品的选型和实施效劳。而ERP厂商那么更加专注于产品的精雕细琢，另外厂商也开始注重渠道的建设通过分销商和代理商来完成项目的实施效劳。 　　2、管理咨询成为项目实施的核心。 　　实施项目的第一步就是管理咨询即针对企业的需求进行调研并根据调研的情况对企业目前的管理情况进行诊断和业务流程重组〔BPR〕，然后，根据管理咨询报告提出企业的ERP实施方案。实施方案质量的上下又直接关系着项目实施的成败。因此，管理咨询是ERP项目实施的核心。 　　综上所述：ERP将会依据企业管理的实际需求，应用最先进的信息技术，向"纵"、"深"方向开展，ERP将为企业日益增大的资源提供一个优化配置及合理配置资源的规划系统。它也将成提高管理水平参与市场竞争，必不可少的有力工具。在新世纪到来之际，我们祝愿中国ERP中国企业能够正确的选择、有效的实施和充分利用ERP软件。为企业迎接全球经济一体化的更加剧烈的市场竞争做好充分的准备。 原献外文翻译： First, ERP will continue to expand in the application domain at the same time, further towards the market depth and further reflect industry characteristics. 由于ERP的核心为MRPII源于制造业，从传统的离散型的制造业开始，ERP的应用逐步细分为离散型企业、流通企业、过程化企业、项目管理式企业及其它行业，由于ERP 系统作为以现代信息技术为依托的一种先进管理思想、管理模式，来实现一种&人尽其能，物