第1页共2页平安工作切不可“临渊羡鱼〞汉书·董仲舒传：“临渊羡鱼，不如退而结网〞。渊：深潭羡：希望得到。比喻只作空想，不作实际工作。该成语告诫我们，不管作什么事、不管干什么工作，都要理论结合实际。特别在工矿企业内部所从事的平安管理工作，更不可采取“临渊羡鱼〞的态度。众所周知，平安生产是企业重中之重的工作，许多行业对此也都制定和完善了相关政策的管理措施；不少部门加大了监管考核力度；企业内部也都不断加强对广阔员工的平安意识的教育，总体形势是好的。但是，我们也应该清醒地认识到，各地区、各行业之间在如何抓平安管理上是不平衡、效果是不一样的。翻开今年以来各类事故通报以及新闻媒体上所披露平安生产重特大事故案例，从中我们不难发现“临渊羡鱼〞的现象是导致事故发生的主要原因之一。问题之一，平安工作“雷声大、雨点小〞。有些企业管理者也知道平安工作的重要性，但实际上抓生产是“实干家“，舍得花钱、出力，而面对抓平安又是“政治家〞，大道理上讲的一套又一套，而一旦落实到具体事项、要解决具体问题时，“确因资金问题〞、“考虑不周〞而一拖再拖，造成事故隐患无法从根本上得以解决；问题之二，人员的平安意识存在薄弱环节，生产与平安在实际工作中相脱节。局部企业的班组每天开工前都对事故的预想对全班进行分类布置，按理说接下来的工作可以防范于未然了。可实际上，一些员工进入生产或检修现场、特别是忙碌中往往就容易忘记班前平安警钟的教诲，不平安现象随处可见。这种“纸上谈兵〞现象在现实生活中并不少见，也是平安管理上所应急需解决的问题；问题之三，侥幸心理左右平安工作。值得指出的是，就有那些工矿企业的“当家人〞，在平安生产过程中欺上瞒下。他们应付上级可以绞尽脑汁，不择手段；对付下面却抱着侥幸心理来敷衍了事、能瞒那么瞒，特别是那些关系到员工生命平安的各项监督措施却不作实际落实，使之员工在事故“火山口〞上来干活，其后果是可想而知的。综上分析，企业平安生产上所出现的“临渊羡鱼〞现象绝非第2页共2页偶然，它主要表现为领导的决策、管理层的监督、广阔员工的思想意识等方面的问题。要真正解决这些威胁平安生产方面的病症，就必须首先提高认识；其次，要敢于结合实际开展平安工作；再者，要有创新精神，对平安管理工作进行改革，使其更加符合现阶段平安生产的开展。只有这样，企业才能在千变万化的各种形势面前，把握住平安生产的主动权。
