2023年财政局工业交通股工作总结及工作要点.docx

财政局工业交通股XX年工作总结及XX年工作要点 篇一：经济委员会2023年工作总结及2023年工作要点的报告（word版本） word版本下载可编辑 经济委员会2023年工作总结及2023年工作要点的报告 县人民政府： 一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协的关心支持下，在市经委和市中小企业局的大力指导下，在相关部门和镇乡的密切配合下，全县工业经济紧紧围绕“工业强县〞开展目标，以科学开展观为指导，强化加快工业开展意识，坚决不移地走新型工业化之路，以工业园区为载体，以壮大支柱产业为切入点，着力新上工业工程，着力盘强盘大现有企业，着力招商引资，不断扩大总量，优化结构，继续保持了良好的开展态势，实现了持续、快速、健康开展。 一、近3年来工业经济开展主要工作回忆 （一）“工业强县〞深入人心，运行质量稳步提高。 2023年以来，成立了县委企业工委、工业园区管委会和中小企业开展指导局，分别于2023年7月、2023年8月召开了两次工业经济开展大会，开展了“思想大解放、工业大开展〞大讨论，先后出台了加快工业开展、鼓励投资、激发创业的一系列政策措施，拟定了xx工业“十三五“开展规划，进一步理清了开展思路，明确了加快工业开展的目标任务、政策措施、奖惩方法，强化了工业经济在县域经济开展中的主导地位，形成了全县上下齐抓工业的合力，实现了全县工 作重心放在开展工业经济上的转移。 预计2023年末，工业企业到达户，全县全口径实现现价工业总产值45.87亿元，较上年增长2023.7%，比2022年增长%；实现工业增加值20.22亿元，较上年增长2023.6%，比2022年增长%；规模以上工业企业到达个65，比2022年净增个，完成现价工业总产值9.5亿元，实现工业增加值1.9亿元，实现销售收入9.3亿元，分别较上年增长15.8%、18.7%和14.8%，分别比2022年增长%、%、%；一二三次产业比重为：：，规模以上企业总产值占全县工业比重为%，工业增加值占全县gdp的比重到达%，社会奉献率迅速提升；实现利税万元，工业经济效益综合指数达%，工业经济整体效益较好。 （二）全面推进园区建设，支撑带动作用初显。 为培育形成全县工业开展新的增长极，成功启动建设了xxxx工业园区，并始终把园区建设作为全县工业开展的重中之重，坚持以规划为龙头，设施建设为根底，配套效劳为核心，工程落地为根本，着力发挥其支撑和载体作用，使工业园区不仅成为承接工业企业投资开展的新平台，更成为实现全县工业结构调整、产业集聚和推进招商引资工作的主战场。 经过3年多的建设，园区机构健全人员到位，根底设施建设逐步完善，入园企业逐渐增多，平台效应日渐显现。共引进平洋电子、梁山威特嘉、宏美达等23户企业，投资总额6.93亿元，设计年产值 22亿，用地680亩。其中已经完成投资9200万元，建成投产7户，在建12户。入园区企业中县外企业7户，其中外资企业1户，中外合资企业2户；投资额在1亿元以上的企业2户。征收储藏土地1353亩，迁移村民98户380人，拆迁房屋16572平方米。根本完成启动区的“七通一平〞。建成主干道1条、次干道2条，道路总长3.47公里。沿道路安装铺设了给排水、电、气、视、讯管线。完成平场202300余亩，整治改直河道150米。规划建设了2个回居小区。在镇龙、回兴规划建设2个总容量可达300户的回居小区，已安置拆迁119户。建成园区标准厂房2023500平方米。2023年1—2023月，园区实现工业总产值14872万元，利税1472万元；预计全年可实现工业总产值18000万元，工业增加值5000万元，利税1600万元。 （三）择优扶持重点企业，培育壮大支柱产业。 坚持实施重点开展战略，完善和落实扶优扶强重点企业的政策措施，健全县级领导和部门定点联系帮扶重点企业制度，大力支持双桂啤酒、邵新煤矿、泰山电线电缆、雪莱纺织、开元化工等有比较优势的企业，扶持壮大奕虹豆筋、袁驿豆干、蜀达饲料等一批有地方特色的中小企业，狠抓投入进行企业技术改造，加快自主创新步伐，实施名牌战略，争创知名品牌，增强企业竞争能力，增添企业开展后劲，不断提升工业经济总量。 邵新煤矿2023万吨机焦技改二期工程、开元化工公司两水闭路循环技改工程、宏美达出口丝绸面料、重啤九厂智能化系统、恒丰纸业机械制浆技术开发工程、天友豆筋生产线技改扩能、雪莱纺织公司二期技改扩能工程、蜀达饲料公司水禽饲料、袁驿豆干生产线、利农植色拉油生产线、瑞升铁合金技改工程、三奇青蒿素加工等一批重点工业工程完工投入运行。平洋电子、张鸭子肉鸭精深加工、京海药业、梁山米业、开元化工二甲谜和邵新煤化龙胜、礼让井田开发工程等正在抓紧建设中。2023—2023年，累计实施工业工程项，完成投资亿元，其中新开工建设工程项，续建工程项，竣工投产项。 围绕我县工业根底和资源优势，着力培育具有较强竞争力的特色产业，形成了有一定规模并显现出较好开展势头的产业。即以啤酒、豆制品、香肠、分割肉、大米为主的食品加工业，以煤炭为主的能源工业，以水泥砖瓦为主的建材业，以电线、电缆为主的电器材料加工业，以鱼、鸭、猪饲料为主的混配饲料加工业，天然气化工产业初见端倪，烟花爆竹业强势攀升，也将成为我县未来工业经济开展的主力，相对稳定的工业经济开展格局初步形成。 （四）加大分类指导力度，镇乡工业势头强劲。 把镇乡工业纳入工业开展的总体规划，与各镇乡签订了工业经济开展目标责任书，采取明确目标、落实任务、量化考核措施，充分调动镇乡开展工业经济的积极性，分类引导、重点扶持根底较好、 篇二：2023年工作总结，2023年工作打算 XX县区新华书店有限责任公司 2023年工作总结，2023年工作打算 2023年咸阳县新华书店有限责任公司在县委XX县区政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大精神，以全面推进股份制改造为契机，深化体制机制改革，增强开展活力；以制度建设为抓手，提升依法依规经营能力，优化公司管理模式；以做优做强主业为根底，绩效创新业务开展路径，保持企业规模和效益的适度增长；以抓好党的建设和反腐败斗争为重点，全面推进队伍建设和企业文化建设。为把公司建设成为龙头企业、领军企业、支柱企业做出努力。不断深化内部改革、加快经济开展，完善经营机制，努力提高发行质量和效劳水平，全面增强企业自我开展能力，有力地推动了社会效益、经济效益以及其他各项事业的长足开展，各项工作取得了可喜的成绩。现将2023年工作完成情况及2023年工作打算汇报如下： 一、重点工作 （一）、高度重视，精心安排，确保教材课前到书目标的顺利实现。 今年教材发行工作，在教育部门和学校的大力支持下，公司总结以往的发行经验和教训的同时，积极改进，精心安排，团结协作，克服了诸多困难，顺利的完成了教材发行任务。 1、领导审时度势，周密安排，职工积极配合，不分昼夜， 吃苦耐劳，由于人员少，发行量大，到货不集中，公司领导对教材发行工作进行了认真的研究和部署，从征订、收货、发行、调剂到收款等各个环节都做了详细的安排，做到了分工明确，有条不紊。 2、为了进一步提高发行效率，公司聘请计算机专业人员对教材管理系统进行了升级和更新。在人员安排上做了周密的部署，提前做好发行准备工作。在教材发行期间，既节约了时间，又减少了人力，保证了教材发行工作按时完成。 3、教材发行期间，我们制定了教材发行应急方案。坚持做到24小时有人值班，并随时保证信息畅通。当时正值学生营养餐收货送货的时间，在确保门市阵地销售的同时，排除万难，在开学前将全部教材分发到各学校。 4、为了进一步扩大教辅图书的发行，按照集团公司的意见，公司及时和教育部门取得联系，及时沟通并交换意见，向全县每位学生发放了告家长书，广泛征求学生及家长的意见，及时掌握了学生的用书需求动态，以便为学生提供优质的教辅和资料。 （二）、以市场为导向，实现一般图书销量的提高。 积极配合集团公司完善连锁经营各项设施，充分发挥现有的地理位置优越、购书环境优美、图书品种相对齐全的硬件优势，吸引读者，占领我县一般图书市场。 1、公司进一步提升效劳质量，改善效劳态度，增加效劳工程，充分利用集团公司资源优势，及时补充货源，丰富图书品种。目前，门市图书品种已到达2万余种，并全部纳入pos机 管理系统，积极配合集团公司连锁经营工作。 2、广泛宣传，扩大一般图书销售。公司利用门市卖场优势，增加图书品种，优化图书结构，设立新书陈列专柜；利用游飞字幕、宣传海报、横幅等载体扩大对重点图书、畅销书的推荐；对在重大节假日期间，积极开展图书营销活动。 3、以市场为导向，不断加强门市进销货管理。把好图书进货关是促进一般图书销售的前提和根底，在实际的工作中，克服了大进大退的粗放经营模式，做到细化管理。寻求发现畅销书、重点把握常销书、经常调整滞销书，不断优化库存结构，及时分析市场变化和需求动态，确定进货的品种和数量，注重跟踪重点图书的销售情况。进货时为了把握进货的针对性，门市进货由业务员轮换带着各柜组负责同志一同进货，力求减少进货的盲目性，降低了进货本钱。 4、利用重大节假日开展形式多样的促销活动。在庆祝“世界图书日〞和“五一〞“十一〞期间，公司举办了优惠展销活动；“六一〞期间成功举办了为期十天的“迎六一优秀图书展销活动〞，活动主题为“阅读陪伴孩子共成长〞，精品图书限量特价销售；对小读者赠送文具、玩具等各式各样的小礼品；除了通过海报、横幅的传统宣传方式外，公司领导及员工还利用微信平台进行宣传，扩大了新华书店的社会影响，树立了新华书店品牌形象。 5、突出重点，挖潜增效。结合党和国家重要会议和重大活动的安排部署，公司职工团结齐心，深入各机关单位、乡镇村社积极征订发行有关宣传党和国家政策方针的文件资料，突出 抓好重点图书的销售。 （三）、积极开展重点经营工程和产业结构调整工程 提高对开展重点经营工程推广工作的认识，坚决了做好重点经营工程推广工作的信心。公司把新增业务作为长期的主要业务去安排、筹划，通过新业务、新工程、新产品的带动，拓展盈利空间，提高经济效益。继续开展为农村义务教育阶段中小学校供应营养改善方案食品和原辅材料的供应工程。在实施供应工程过程中我公司始终把学生食品平安放在第一位，从管理措施上堵死食品平安漏洞，丝毫不敢掉以轻心。我们以高度的使命感、责任感来抓好学生用餐平安，以最严格的组织管理措施全力保障学生营养改善方案工作顺利实施，全力以赴，想尽方法，加班加点，扎扎实实地做好了此项工作，工程运行以来无食品平安事故发生，得到了县上各部门和全县学生家长的认可。 （四）、加强组织建设，增强企业凝聚力和战斗力 一年来，我们把党建工作放在首位，牢固树立“领导就是效劳，职务就是责任，权力就是奉献〞的思想理念，不断加强思想道德建设，提高员工理论水平，努力构建和谐企业。 1、抓党建、抓作风，搞好班子建设。要确保全年各项工作目标的落实，领导班子承担的责任重、压力大。公司切实加强领导班子党风廉政建设，狠下功夫转变作风。坚持廉为要，塑造良好为政形象。依法依规经营，制定了2023年党风廉政建设工作目标管理制度党风廉政建设教育制度；签订了2023年党风廉政建设工作责任书；开展明察暗访活动，杜绝四风 情况发生；落实“三重一大〞制度，制定了厂务公开实施方法。 2、以人为本，注重职工队伍建设，不断提高企业整体素质。坚持每周二早上的学习制度，组织干部职工深入开展“两学一做〞学习，并写出了学习心得体会；认真