2023年生产部总监终工作总结.docx

生产部总监年终工作总结范文 　　【篇一】 　　2023年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多. 　　一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 　　作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 　　二、员工管理 　　要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 　　三、现场的管理 　　这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 　　1、现场行为标准，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准； 　　2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位； 　　3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费〞，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕； 　　4、商品管理这一环节，在经理我带着下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 　　四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报 　　五、2023年方案 　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进那么退。如果想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 　　人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 　　【篇二】 　　时光荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2023年，展望充满希望的2023年。2023年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将2023年的工作情况向公司领导汇报如下： 　　一、2023年绩效指标完成情况 　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，到达xxx万美金； 　　2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高； 　　3、库存金额控制。12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目标； 　　4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次xx元以内的轻微平安事故； 　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 　　二、取得的成绩及主要工作事项 　　1、制度建设 　　1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料成认程序、品质异常责任判定管理制度等； 　　2）建立新的流程、制度 　　根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等； 　　3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 　　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性； 　　4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度 　　和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性； 　　2、产品品质不断提升。 　　通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2023移动电源的插头用错外； 　　3、提高电子电器部生产效率 　　生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善； 　　1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 　　（1）提高员工作业的熟练度 　　新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 　　完成时间：新员工到岗时 　　（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 　　人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 　　完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 　　（3）对员工进行适当的鼓励 　　鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 　　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 　　2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 　　（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理； 　　（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责； 　　（3）购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 　　3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 　　（1）PMC、物料员必须按照生产方案保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费； 　　（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙； 　　4）方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 　　（1）坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善； 　　（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性； 　　（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况； 　　（4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证到达标准产能； 　　（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率； 　　（6）通过完善生产方案、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量； 　　（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度； 　　（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平； 　　（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善； 　　（10）提高生产方案的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率； 　　（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量； 　　（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态； 　　（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序； 　　（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。 　　5）环境方面 　　（1）做好现场的7S工作 　　工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 　　（2）加强员工的组织纪律性 　　上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打 等，以保证工作的效率和品质。 　　3、持续降低生产本钱 　　通过制定合理的生产方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 　　4、提升PMC部工作绩效 　　从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平： 　　1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任； 　　2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控； 　　3）从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量； 　　4）要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正； 　　5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数； 　　6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有时机成为PMC），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性； 　　7）提前做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货；