2023年记发电公司党委组织部部长先进事迹.docx

记发电公司党委组织部部长先进事迹 2022年，电力体制改革进入国家电力公司拆分的实质性阶段。为适应即将到来的重大变革，___发电果断进行大范围机构调整。其中，组织部、宣传部、团委与政治工作部合署办公，___被任命为党委组织部长、宣传部长、政工部主任。此时此刻，一个人担起思想政治工作、党建工作、干部管理 三副重任，信任与责任、压力与期待萦绕在___身上。 他深知电力企业进入新的历史时期，思想政治工作和党员干部队伍建设面临着严峻考验。在深化改革的新形势下，组织部门应该发挥什么样的作用。组工干部怎么感召人、凝聚人。他想探索一种新的方法，想到达一个新的境界。一种从骨子里就不服输的个性，和几十年来养成的、视责任为荣誉的价值观交织在一起，给了___不竭的动力，使他在工作中不停地追寻。 “组织工作要推动企业的改革开展〞 企业深化改革谋开展需要员工的理解和支持，而员工中的党员干部们持什么样的态度、有什么样的作为尤为重要。___觉得，组工部门要从推动企业改革开展的角度管好党员干部，让党员干部成为改革开展的先锋和主力。两年多来，他通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台这三步曲，“推〞党员干部想事业、担责任、干工作、出政绩，再由他们带动其他员工，开创各项工作的新局面。 新机构正式运作仅2023天，一张公开招聘一般管理人员的通告就贴到了公司门口。距上次全公司范围公开招聘已经9年了，这次又搞，新上任的任部长葫芦里卖的是什么药。没想到的是，___邀请监察部门和职工代表监督、参与整个招聘过程，当4名佼佼者经过资格审查、笔试、面试、考察，从30名报名者中脱颖而出时，广阔员工眼前一亮，觉得企业是诚心纳才。许多有才华的年轻人更是暗暗快乐，感到自己有了施展才华的时机。2022年再次公开招聘一般管理人员，出现了53人竞争5个岗位的火爆场面，使在职的一般管理人员颇感“后浪推前浪〞的压力。 招聘选拔如春风催动花事，严格管理像园丁修剪花枝。去年底，___主持制定的中层干部届中考核实施意见公布了，中层干部吃了一惊：戚电公司没有过这种事呀。再定睛细看，见上面写着：“考核内容包括个人素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁从政5个方面19个工程〞、“分领导测评、中层干部互评、职工代表测评、本部门人员测评4个层面进行〞、“排名后3位或定量考核‘不称职’的中层干部实行黄牌提醒，进行诫勉谈话。确属不称职的末位淘汰，免去中层职务，不保存原职级待遇。〞再看一张张工程详尽的测评表、一项项档次清楚的打分栏，像镜子照着干部的政绩、像尺子量着水平的上下、像秤称着干部在员工心中的份量。考评结果：表彰2023人，黄牌提醒3人，提醒谈话2023人，职务调整22人。中层干部坐不住了，他们明白了企业需要什么样的中层干部，意识到中层干部应该怎样做工作。 有人觉得___是成心给人找麻烦。实际上，___是想给党员、干部找到施展自身才华和干好企业工作的最正确结合点，使党员、干部干出一番让群众信服、让企业受益的事业，增加党组织的凝聚力和战斗力。平时，组织部、宣传部大力开展“创立好班子〞、创新竞赛等各种活动，“推〞党员干部到难点中展才，在热点上亮相，实现党建工作和其他工作双赢。电煤紧缺形势给公司带来重重困难之时，组织部又精心筹划了“党员先锋工程〞，通过宣传发动、摸底调研，选题立项、争先创优，讨论形象、树立标杆，学习创新、健全制度，总结交流、选树典型五个阶段，引导党员针对遇到的新问题采取措施，在集中力量攻克难关的过程中提高工作水平，树起先锋形象。 “组工干部要把激情融入工作的细节中〞 ___常说。“组工干部要有激情，在别人不理解你的时候，依然有满腔热忱做好工作的每一个细节，用一流的工作赢得理解、凝聚人心。〞2022年11月，公司召开改制后的第一次党员代表大会。___从6月份就开始严格按照中国共产党章程和中国共产党基层组织选举工作暂行条例，把全套复杂烦琐的工作“归拢〞成前期准备、正式启动、全面实施、会务准备四个阶段。一项项明确会议形式、会议届次、会议议程、代表名额、代表构成、两委委员数的设置、选举方法（草案）等重要事项，逐部门落实基层党总支（支部）组建、代表资格审查与培训、舆论宣传、材料准备、会场布置等工作，逐字地修改文件、报告，连会场的一百多个席卡、茶杯都摆放得横竖成线。 人们说___心细，能把别人想不到的工作环节做得漂漂亮亮。他的这种细心已经超越了性格的范畴，成为一种特有的工作方法。一次，公司召开年度党委工作会议，快开会了，突然下起了暴雨。___赶紧给车队负责人打 ，请他派辆大客车到各车间接一下与会代表。会议开始前5分钟，大客车停在了会场门口，代表们走下车，把满脸的春风带到了会议上。办 第4页 共4页