2023年学校教育质量工作计划.docx

学校教育质量工作方案 在今年的全年工作的指导思想是。以科学开展观为指导，坚持内涵开展，特色开展，和谐开展，坚持“三个有利于〞的学校开展理念，树立“建一流队伍，争一流效劳，创一流佳绩，树一流形象〞的品牌意识，进一步提升学校管理水平、效劳水平、教育质量和文化环境品位，积极推进学校现代化建设。 工作重点： ㈠开展“打造昌平教育品牌，创立一流城市教育〞为主题的大讨论活动。 ㈡围绕“让每一位教师都精彩〞的主题，深化干部、教师队伍管理，促进教师专业开展，提高教育教学的能力和水平。 ㈢以“家校一体，和谐共建〞为品牌特色，进一步深化推进家校工作开展。 ㈣加强教学管理和质量监测，加大教学指导力度，进一步提高教学质量。 ㈤重视体育、美育、卫生工作，充分利用发挥各种资源，开发校本课程，培育特色优势工程，开展学生兴趣、爱好、特长。 ㈥树立全员德育思想，深化德育管理的研究，充分发挥德育功能，培育良好的学校文化和学生的文明素养、习惯。 ㈦加强工程管理，改善环境条件。做好学校卫生、平安、后勤效劳保障等工作，保证学校的平安稳定和良好的教学秩序。 ㈧做好事业单位岗位设置管理改革和义务教育阶段绩效工资分配制度改革工作。 工作主要内容及措施： 一、开展“打造昌平教育品牌，创立一流城市教育“为主题的大讨论活动。 ㈠学习贯彻区教委的文件精神，认识理解其内涵意义。 ㈡系统总结霍小开展的成绩经验，定位学校开展方向和目标。 ㈢通过反思、诊断、规划，明确目标、思路、措施，制定工作方案。 二、围绕“让每一位教师都精彩〞的主题，深化干部、教师队伍管理，促进教师专业开展，提高教育教学能力水平。 ㈠继续实施分层次培养教师战略，抓两头，带中间，重点培养青年教师，使之尽快成长为学校后备中坚力量。 ㈡围绕课堂教学，很抓教师根本功培训，优化素质能力结构，进一步加强对教师业务考核、评价和管理，强化鼓励作用，培养骨干，提升队伍整体素质水平。 ㈢加强师德教育，更加关注教师的态度、情感、价值观，更加关注教师个人成长与学校开展的关系，营造积极向上，和谐奋进的学校特色文化。 ㈣搭建平台，拓宽渠道，促进教师专业成长。 ⒈继续落实新任青年教师培养方案，开好三个会，听好三轮课，定期召开新任青年教师工作交流会。 ⒉加强对教研组管理，发挥教研组长作用，继续组织上好研究课、评优课。 ⒊继续坚持“走出去，请进来〞的做法，加大对教师的培训力度。 ⒋继续加强对区、校级骨干教师的考核管理，进一步明确骨干教师的目标、任务、责任，推进骨干教师向更高层次开展。 ⒌深化班主任工作，抓标准管理，抓措施落实，抓与家长的交流，加强推进班级文化建设。 ⒍发挥科任教师特长优势，加强校本课程建设，培育优势特色工程。 ㈤继续以提高干部五种能力为核心，深化干部管理、培养、考核工作。 ⒈进一步明确干部工作的职责要求，强化谁主管，谁负责的管理机制，努力实现目标、效益和责任的统一。 ⒉继续完善干部例会学习、集体研讨、月工作汇报，考核评价等干部管理制度。 ⒊认真开展干部政治业务学习，做到有主题、有记录、有笔记、有反响。 ⒋加强对新任干部培养，使之尽快适应岗位要求。 三、继续倡导德育为先，全员德育，全过程德育思想，强化德育的育人功能。 ㈠以建国60周年为契机，开展弘扬民族精神的教育活动。 ㈡稳固奥运成果，加强学生常规养成教育。 ㈢以“家校一体，和谐共建〞为品牌特色，推进家校工作深入开展。 ㈣以德育促学习，开展丰富教育活动，营造活泼向上学校文化气氛。 ㈤重视加强少先队工作，使少先队工作更加标准，特色效果更加鲜明突出。 ㈥重点加强班级、走廊、餐厅等处的校园文化环境、学校网站、心里咨询室建设。 四、以提高教学质量为核心，加强教学管理工作。 ㈠加强课程管理，落实课程方案，保证开足开齐课程，保证每天一小时的体育活动时间。 ㈡加强教学管理与质量监控，及时总结，及时反响，强化过程管理，加大教学指导力度，进一步提高各年级学科教学质量。 ㈢重视六年级教学工作，要多做研究分析，明确目标要求，提早安排部署，落实责任，协调力量，开好学生、家长、教师会，确保六年级教学质量的提升。 ㈣围绕体育课堂教学，提高体育教师素质水平，抓好体育常规，积极开展群众性体育活动，加强足球、篮球优势体育工程，推动学校体育工作的提升。 ㈤做好学校卫生教育和卫生管理工作。 ㈥加强艺术、美育工作，充分利用资源，开展丰富的教育活动，营造艺术的环境气氛。 ㈦做好图书、信息技术的资源管理和使用工作，发挥应有的效益。 五、做好后勤效劳保障和学校平安工作。 ㈠做好开学初办公用品的购置、分配和管理工作。 ㈡重视学校资产管理，加强对学校资产录入工作的监管指导。健全财产财物管理制度，账目须清楚，使用有管理，责任要落实，处置有意见。 ㈢坚持依法依规做好财务、收费管理和校务公开工作。 ㈣加强对后勤效劳人员，食堂、供暖、绿化、保安、保洁人员的思想教育，明确职责，落实要求，加强监督指导。 ㈤做好建设工程管理工作，立项审批、合同签订、采购实施、验收结款等按照程序落实，注意做好档案管理。 ㈥做好平安管理工作，对学校设施设备定期检查，完善设施，消除隐患，杜绝各类平安责任事故发生。加强对司机、自驾车教师的交通平安教育，定期维护保养车辆，保证行车平安。 ㈦做好节假日值班安排，催促检查责任落实情况。 六、做好其它重点工作。 ㈠事业单位岗位设置管理改革和义务教育阶段绩效工资分配制度改革工作。 ㈡半截塔小学建设工程和操场建设工程。 ㈢学习落实教育督导评价方案，小学标准化建设验收的准备工作。 第6页 共6页