2023年明工作思路先进事迹材料.docx

明年工作思路先进事迹材料 五四三二战略设想 2022年是xx集团xx总部开展史上具有里程碑意义的一年。xx股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的开展，为了我们企业美好的明天，我们的战略设想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越开展；搞好市场开发、拓展生存空间；开展多种产业，实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即： 1、强化市场意识， 2、强化创新意识， 3、强化忧患意识， 4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创立一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。 根据这个战略设想，2022年我们的根本工作思路是。深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、标准运作，为企业的跨越式开展，注入生机和活力。 二00四年xx集团xx总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元，折旧12023.7万元；物贸商城57万元，折旧130万元；网络公司30万元，总计利润628.7万元，折旧238万元，合计：867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。 一、继续宣传贯彻企业的长远开展目标。 企业的长远开展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广阔员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2022年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是： 1、在xx总部范围内开展“评头品足看自己〞专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找缺乏，特别要找出我们xx总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。 2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办〞的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们xx总部未来几年的战略设想和开展规划，拿出部门每个人的具体实施方法，为完成xx总部2022年的工作打下坚实的思想根底。 3、在总部机关中开展“该干些什么〞、“少管些什么〞专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规那么，去掉官僚主义特权行为，为xx总部的经济开展多做奉献。 4、在全体员工中开展“求富闯路〞专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，鼓励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室安排）。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规开展的信心和理念，全面激活加快开展的内在活力，形成人人思进，人人求富的气氛。二是树立创新思想，要彻底打破方案经济体制下阻碍市场经济开展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新开展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新开展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，保护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富气氛，使xx总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导；以奉献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和开展能力。 二、进一步解放思想，抓住重点，确保xx总部经济持续健康开展。 2022年xx总部的经营工作，要以实现开展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快开展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。 第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此根底上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的开展。 首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立xx集团xx总部，代行董事会管理xx所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并方案在春节后成立xxxx集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为xxxx房地产开发有限责任公司和xxxx网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，防止推诿扯皮现象的发生。 其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的方法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的方法，具体实施细那么可按2022年制定的方法执行。 再次，改革现有的分配方法。去年员工收入分为死、活两局部，比例为6：4，每月只开工资总额60％，余下的40％通过季度考核进行兑现。今年在此根底上，要进一步加大力度，实行新的工资分配方法，推行模糊工资制。即每月发根本工资，为原工资的70％，余下的30％为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的气氛。 四是在财务管理上，为标准上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原那么和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原那么，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和防止资金损失。 为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和方法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，表达公平、公正、公开的原那么，把考核工作做好。 第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们xx总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润方案能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的根底上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的工程，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新工程，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要到达20230％。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。 第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。 第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉xx总部的经济根底，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2022年，要确保实现租金收入202300万元以上，具体要做好以下几项工作。 一要牢固树立起依托本地优势，开展大市场指导思想要求标准、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前开展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在xx市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势（天时、地利、得天独厚），进一步完善管理方法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的标准管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。 二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息效劳，并发动业户，进入我们的网站，充分发挥网络的效劳功能。 三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招商和效劳的重点，就是要选准龙头企业和工程，带动小企业的开展。2022年，物贸商城要把选准龙头企业和工程做为一项主要工作来抓，上半年要集中研究一次，使龙头企业在商城的租金收入到达20％以上，最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干，众多小企业为二、三传手的经营格局。 四要抓住重点，进一步挖掘潜力。2022年在资产经营中，除了稳定现有的业户以外，重点要抓好a号楼一楼后半部的招商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉一至五楼的招商，家电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须精心安排，抓紧抓好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇总现有用户的资料，组织用户租赁网络，使我们的出租率到达20230％。 五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些活动的开展，到达扩大企业影响和商品促销的目的。 六要加大对网络公司投入，使网络公司做为一个新的效益增长点，尽快步入正轨并运作起来。2022年网络的公司利润方案为30万元，这是个硬指标，必须完成。对网络公司自身来说，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之能在本地区的网络工程建设上占有一席之地，并逐渐开展壮大；要搞好与企业内部的合作与交流；要发挥自身优势，增设栏目，增加对外联络，最大限度地获取和掌握信息；要搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作，用信誉、用质量、用快捷、方便、及时的效劳来赢得市场.赢得用户。 在此根底上，要认真搞好gps卫星定位系统的调研，三月份之前拿出完整的可行性调研报告，以便于领导决策，防止投资风险。 第五，在管理上要有所突破，在企业管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编，严格要求和约束员工，增强执行和履行制度的严肃性和自觉性。 在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入