2023年市人才工作经验交流材料.docx

市人才工作经验交流材料 20xx年，xx市公安局人才工作以科学开展观为统领，以营造良好的人才成长环境和建设素质过硬的民警队伍作为工作重点，解放思想，更新观念，着眼内部挖潜，拓宽人才渠道，以增强队伍的整体素质、激发队伍的生机和活力为目标，在提高人才质量上下功夫，着力提高民警队伍的整体素质和民警个体的综合素质，积极树立新时期公安队伍的良好形象。 一、立足岗位练兵，提升民警的业务技能。一是开展业务竞赛、竞争上岗比武。进行广泛的公安机关信息化应用技能培训，组织开展刑事、治安、执法等多个岗位的业务竞赛，促进各警种民警业务能力的提高。二是开展专业能手的评比。通过“十佳办案能手〞、“十佳责任区民警〞、“十佳精品案件〞等的评选，对各业务能手广泛开展表彰奖励，积极树立典型模范。三是实行重大工作点评制。对命案、重大案件的侦破、重要警卫保卫工作、维稳任务等工作开展点评，认真总结工作经验，不断标准组织、指挥、工作过程，使参战民警的工作水平不断得到提高。四是开展练兵活动。认真组织开展一年一次封闭式集训、一年一度的体能、技能测试等，提高民警的身体素质、技能水平。 二、搭建各类舞台，发挥民警的爱好特长。一是组织竞赛比赛。经过严格选拔，积极组织骨干力量参加省厅、市局及本局和有关部门组织的各种业务竞赛，通过技能比武、体能比赛、特长竞技，让民警的才华得到充分的展示。二是开展警营文化建设。以各种形式展现民警的体能、文才、艺术各种技能。三是提供活动平台。组织开展各类体育活动，吸引更多的民警培养兴趣、激发爱好、开展特长、开展日常训练、比赛，提高水平和技能三、创新人才培养思路，转变后备干部培养理念。在新的历史时期，面对新的历史使命的要求，面对新的形势任务的挑战，面对新的岗位能力的需要，人民群众对公安工作的要求越来越高，同时也是对公安队伍中领导干部的工作能力和水平的挑战，为此，我局着眼于未来条件下公安队伍建设对人才的需求，高度重视后备干部人才培养，通过深入调研、细致分析、理清思路、科学谋划，将后备干部进行公开化、透明化培养，并建立健全后备干部人才库，坚持备用结合的原那么，确定预期要重点培养的后备干部，明确培养方向和培养措施，加大培养力度，实行动态管理，不断进行调整与补充，使后备干部队伍结构不断优化，为公安事业准备人才。 四、树立人才资源开发意识，加大后备干部的选拔力度。我局在探索后备干部科学化、标准化选拔的过程中，树立人才资源开发意识，拓宽视野，逐步建立了公开选拔制度，细化了后备干部选拔具体标准、渠道、工作流程。一是规定了选拔后备干部必须坚持的六条原那么，即党管干部的原那么；德才兼备、任人唯贤原那么；民主集中制原那么；群众公认、注重实绩原那么；公开、平等、竞争、择优原那么；备用结合、动态管理原那么。二是对后备干部的人选作了明确规定，制定了包括人选的根本条件、资格、数量比例、推荐方法等方面的规定，并将整个选拔工作置于群众的监督之下，实现了群众公认与组织意志的统一，保证了后备干部选拔的质量。三是建立后备干部人才库，将后备干部的工作经历、专业特长、工作绩效、立功受奖、执法执纪等情况录入后备干部人才库，进行定岗定位分析，确定培养和开展方向，使后备干部培养工作做到了有的放矢。 五、构筑“四大平台〞，拓宽后备干部培养渠道。积极整合各种有利资源，努力创新后备干部培养方法和锻炼形式，逐步提高后备干部的整体素质和能力。一是构筑学习平台，提升业务能力。为切实增强后备干部工作能力，破除过去重使用、轻培养的观念，结合正在开展的“四严一创〞活动，本着缺什么、补什么的原那么，将后备干部的培训纳入局总体培训方案，由政治处牵头，相关职能科室组织实施，一年来共开展各种业务培训20余次。同时，采取“走出去取经，贴近实战练功〞的方法，千方百计给后备干部创造学习和培训的时机，努力培养“高、精、尖〞人才，分批安排后备干部到参观学习，学习先进的管理经验和管理理念，找差距，补缺乏。二是构筑交流平台，提升综合能力。为提高后备干部的综合素质，打造复合型、实战型的领导干部，打破机关与基层的界限，实行人才交流制度，推进人才的合理流动和结构优化。根据后备干部的培养方向和缺乏，实施了后备干部在机关与基层的纵向交流、不同所队的横向交流、单位内部的岗位交流。三是构筑领导帮带平台，提升领导能力。建立完善领导帮带制度，根据后备干部的培养目标和开展方向，有针对性地选定业务素质过硬、领导能力强的职能部门领导，作为后备干部的挂钩帮带人，负责全程帮带，有针对性地提高后备干部的领导能力。四是构筑锻炼平台，提升实战能力。采取后备干部多岗位锻炼的措施，将有开展潜力的后备干部选派到一些重要岗位上进行实践锻炼，让他们挑大梁、担重任，给后备干部进步提供条件和施展才华的舞台，让他们在实践中得到摔打、磨练。 六、人才工作存在的主要问题。近几年来，我局着眼于着眼于培养、吸引、使用人才的三个环节，不断创新工作机制，在抓好人才队伍建设上取得了一定的成效。但是，目前还存在一些问题和缺乏，主要是： （一）公安人才在培养环节上还需要进一步拓展。 1、没有真正形成培养公安人才的工作格局。在职民警的培训学习和实践锻炼，还存在着政出多门，条块分割；多头投资，重复培养；机制单一，鼓励缺乏等问题。 2、零散的、一般性的教育培养与造就高层次党政人才的需要不相适应。教育培训的仍局限于一般性的轮（培）训上，缺乏刚性的规模培训措施，形不成培训的合力。培训时机少，层次低，面不够宽。 3、培养方法途径不能满足在职民警的实际需求。培训和锻炼的针对性和目的性还不强，渠道比较狭窄。同时，方式方法上显得比较单一，手段不多不活，制约了公安人才队伍的开展。 （二）在公安人才的流动和吸引环节上还有待于进一步改进。事业要进步，人才是关键，但公安人才的流动和吸引受编制限制以及地方人事录用体制的限制，存在流动难、引进难的现象，使得公安人才在引进上存在着“壁垒〞，同时受地方经济影响，高层次人才外流严重，使得公安人才队伍增长缓慢，后劲缺乏。 （三）在公安机关领导干部的使用体制上还需要进一步改进。在干部选拔任用上，县级公安机关中层领导职位的任用仍存在传统的用人观念，选人用人的政策和环境还不够宽松，需要进一步拓宽、加大人事制度改革的范围和力度。 七、进一步加强公安人才队伍建设的几点设想 （一）转变观念，确立人才资源是第一资源，是最珍贵、最重要的资源的理念，要切实更新思想观念，牢固树立人人可以成才的观念，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才。要建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。要充分尊重他们的特殊禀性和天赋，扬其所长，用其所长，切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时。 （二）坚持人才工作机制创新，继续贯彻党的人才工作政策和“用好现在的、培养自己的、留住关键的、引进急需的、贮备未来的〞人才工作思路，努力建设高素质公安人才队伍。 1、继续调整和优化公安人才队伍结构，建立一支素质优良、结构合理的公安人才队伍。按照“总量要增长，层次要提高，结构要合理〞的要求，在年龄、文化程度、专业、层次、性别、数量等结构方面做好工作；专业结构上应继续优化，不断充实法律、金融类、计算机类专业人才；进一步拓宽选人用人渠道，完善选人用人方法和程序，加快建立开放型的选拔任用新机制。 2、继续改进和创新公安人才的培养和使用方式，下大力使各级公安人才队伍建设得到全面提高和协调开展，继续改革和创新人才的培训方法、渠道和机制，加快构建终身教育体系，建立学习鼓励制度，努力提高培训质效。使用方式要更加灵活多样，不断加大交流力度，在实际锻炼中增长才干，以促进公安人才整体素质尤其是创新能力的提高和人才价值的充分实现。 3、继续深化和推进公安机关干部人事制度改革，为培养吸引使用优秀人才提供制度和环境支持。坚持正确的用人导向，不断健全创新公安人才的管理、培养、选拔任用、监督和考核奖惩制度，积极推进干部制度的民主化和科学化建设，努力探索实践干部能上能下、能进能出的机制，为优秀人才脱颖而出、人尽其才提供良好的制度和环境支持。 （三）建立行之有效的人才鼓励机制，要坚持物质鼓励与成就鼓励、精神鼓励相结合，善于用事业凝聚人才，用精神鼓励人才，努力用真挚的感情关心人才，真正做到用“事业留人、感情留人、适当的待遇留人〞，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、奉献社会的成就感、得到社会成认和尊重的荣誉感。 第7页 共7页