2023年品质保证部工作总结.docx

品质保证部工作总结 篇一：质量部2023年度工作总结 2023年度工作总结 --质量技术部 回首2023展望2023，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2023年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部根本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体开展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业开展命脉，质量是企业开展的根本〞，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 2023年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2023年度本部门主要工作做一总结，具体如下： 一、质量体系完善情况： 结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2023年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量管理工作得以标准和标准化，防止无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对iso9001、iso14000、ohsas18000管 理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份纠正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使局部管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。 2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。 3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。 4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。 二、质量管控方面 1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成局部，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料检验标准做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对 原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共202362.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。 2、产品制程检验方面： 2023年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。 3、产品取样存放和试验方面： 严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。 试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反响，2023年共做大小试验200余次。 4、其他辅料和产品出厂检验方面： 根据入厂和出厂检验规定标准，对所有进厂和出厂的产品进行检验，到达公司制定的目标指标，到达产品入厂和出厂合格率20230%。 5、成品调货检验方面： 严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，减少不合格的发生。产品合理安排 发货，防止产品质量投诉。 6、计量管理 编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按方案请XX省计量研究院进行了外校。局部检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。 三、实验室的建设 1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。空置实验室改为样品制作室。6月份对实验室搬迁整合后，购置了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向标准化。 2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。 3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机，拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试；b熔融指数测定仪，测原料的熔融指数； c管材耐压爆破试验机，管材静液压强度试验； d哑铃制样机，制拉伸试验样条； e落锤冲击度验机，落锤冲击试验； f大型环刚度试验仪，管材环刚度测试； g差示扫描量热仪，测氧化诱导期； h分析天平，称重和密度试验； i马弗炉，测原材料杂质； j烘箱，水份试验。 4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防平安、实验室检测设备平安操作及生产现场平安本卷须知进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。 5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区寻找。 四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练 1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。 2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。 3、根据人力安排，对体系管理进行了培训。 五、其他主要工作： 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。 3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。 篇二：工作总结-品质保证部 202223年年度工作总结－品质保证部 工作篇202223-01-2213：42：30阅读2468评论0字号：大中小订阅 在公司领导的关心和指导下，在同事的大力支持下，完成了本年度各项工作。现将一年来的工作情况向高阶主管做一个报告，请批评指正，谢谢。完成的主要工作内容 一、部门管理： 1.部门组织架构筹划： 依据部门的业务内容，将部门划分为iqc系、qa系和qc系三个课系。 iqc系主要负责进料检验、材料异常的处理与供应商管理。为降低品质管理本钱，下半年由进料人员兼职产品测试人员；qa系主要负责公司管理体系运行、监查与维护，测量仪器、文件与图面的管理，品质异常的对应等；qc系：主要负责工程抽查、产品过程品质控制，出货检查。 2.过程品质管控与内部品质标准的初步制订： 依据产品的qc工程表，自进料至出货进行了全制程品质管控。 随着品质保证体制的逐步完善及客户的监查，对【玻璃原材进料检验标准】等6个检验标准进行了修正。为使每个工段的品质控制都有标准可依，特依据不同产品不同加工段制订产品的检验标准，新增加如【cx61400制程检验标准】等27份检验规程。 全年共进行进料检验343批，出货检验204批。 3.产品异常跟踪分析： 下半年规划了专人负责工程异常与客户投诉处理，统计于品质异常追踪表，能对不良进行再现性分析并初步寻找解决的方法。 4.人员的培训： 制订部门年度培训方案，培养各方面都熟练的品质保证人才。新进人员需在经过部门规定的培训课程并考核合格前方可上岗。同时协助制造进行现场检验新员工的培训。 5.品质记录与统计手法运用： 部门内部采用了［品质履历表］记录当天的品质状况；采用月报的形式对当月的出货品质进行统计，并呈报管理部及总经理室高阶主管。 今年为体系运行的第一年，常用的统计手法有柏拉图与x－r图。品质记录方面已自202223年的无意识保存转换为每月定期归档保存，但记录的完整性方面仍有进步的空间。 6.测量仪器的年度校验、日常点检与保养： 能依据文件的规定定期外校，或依据外校过的基准件对局部仪器进行厂内校验，为本钱的节约提供了空间。 二、体系管理： 目前公司建立了质量、环境与gp三个管理体系。为完善质量管理体系，建立环境与gp体系，在蒋总、东浦副总以及各部门的积极配合下，主要从以下几方面着手运作： 1.体系文件筹划： qms管理体系的换版，为确保符合202223版要求，对12份质量管理体系文件进行了修正，现场运行的品质记录表单追加至130份。ems与gp均为今年新上之工程。ems新建管理手册1份，程序文件共23份与环境相关记录表单17份。在qms与ems根底上增加了gp文件【hsf产品技术标准】1份与记录48份，全年共收集外部msds与sgs报告约70余份。 2.内部 于今年的7月、9月、2023月与11月共进行了4次内部审核，共发现不符合项61个，发现的不符合均整改完成并已关闭。 3.管理评审： 按照质量/环境管理体系的要求，在老师与管代的配合下协助总经理于今年2023月、11月完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.外部监查的配合： 客户监查主要有，2月kyocera监查，sony于6月、9月与11月三次监查，4月利达监查，总计整改建议143项。第三方监查主要为qms监督审核与ems的初审，共提出不符合项5个，均已关闭，预计202223年2月中旬可拿到ems的证书与qms的2023版证书。 主要工作业绩－－－ 1.gp体系的建立实施，内部hsf技术标准的建立，使公司顺利通过客户sony的gp监查； 2.iso14001体系的筹划与建立，使公司通过iso14001认证； 3.主导iso9001：202223版的顺利换版，为公司节约本钱； 4.和嘉内部品质标准的建立； 5.和嘉品质保证体制的建立。 缺乏及改善点－－－ 尽管在这一年里，我们做了大量具体的工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 1、品质保证机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力尤其是现场作业人员自检的监督，从而全方位地提升管理和效劳的品质。 2、品质异常的分析处理以及现场不良品的跟踪处理方面我们做的还不够，在我们初步认识到这一点的时候就有进行改善，于下半年派专人负责