2023年公安局年度法治工作计划.docx

公安局年度法治工作方案 （一）坚持信息预警，牢牢掌握维稳工作主动权。健全完善情报主导警务机制，依托大数据警务云计算平台，综合社区警务、各警种信息数据，全面实施情报信息全警化工程，构建全方位、纵向贯穿、横向合成的情报信息网络。根据社会治安形势，着力在预警信息的收集研判和不稳定因素、矛盾纠纷的调处化解上下功夫，从源头上预防群体性苗头事件的发生；健全完善治安涉稳信息监测、社会稳定风险评估和排查发现、及时化解、提前处置暴恐犯罪机制，强化信访案件源头预防治理，保持有责涉法信访案件“零增长〞。加强应急处突队伍建设，招聘专业人才和配备专业装备，建设20230人的应急处突力量，固化练兵机制，强化应急处突演练，切实满足应急处突和突击攻坚需要，牢牢掌握主动权。 （二）提质增效，全面推进社会管理创新。以提升群众平安感为目标，针对影响人民群众反映强烈的突出治安问题，继续深化“安民〞系列严打整治专项行动。坚持破“大案〞与破“小案〞并重，多警合成作战，强分析重研判，加大对现行案件及重大积案的侦破力度。针对传销、非法集资和电信网络诈骗等涉及群众切身利益、社会关注度高的案件，创新开展合成作战和快速反响机制，加强与有关部门的配合，深入开展好打击行动，探索尝试划片包干、案件捆绑、侦破招标等机制，建立跨警种、跨层级的刑事案件扁平化指挥体系，努力提升打击效能。 （三）夯实根底，着力提升根底信息化应用水平。坚持把信息化融入公安根底工作之中，加大投入，更新观念，以提升信息化应用水平增强公安硬实力和队伍战斗力。突出大数据云计算深度应用和高度共享，着力推进视频全覆盖工程的科学运维，提高信息化应用的稳定性和平安性。突出刑事技术标准化建设，建立高标准的物证鉴定中心、dna实验室，为侦查破案提供强有力地科技支撑。突出基层根底建设。进一步精简局机关警力，推动警力下沉，协调县委县政府加大投入，尽快完成“两所一队建设〞，以林子新所、临南新所为依托，构建三警合一打防管控制高点。 （四）实战引领，促进警务运行机制转型并轨。抓住警务云建设应用这一机遇，完善警务指挥体系，构建立体化治安防控体系，三是建立视频监控应用体系，积极推进情报信息实战化、决策指挥实战化、勤务运行实战化、科技应用实战化、警务保障实战化，构建表达实战特点、符合实战要求的现代警务机制，做到打击更加有力、防范更加严密、应对更加有效。 （五）标准执法，着力推进公信公安建设。以“法治公安〞为目标，建立公正高效权威的公安执法体系和监督体系，不断提高执法公信力。重点在在案件来源上强标准，在标准执法行为上细举措，在完善执法监督上下功夫，在强化责任追究上做文章，在执法公开上见实效。 （六）效劳民生，创新效劳管理新举措。围绕关乎群众切身利益的交通、消防、户证、出入境等管理工作，继续深化社区警务战略，重点在提高效劳效率、优化效劳环境、提高效劳质量上出实招，在推进公安管理网格化，平安监管常态化，考评体系客观化上强举措，切实改善民生，推进警民和谐。 （七）宽严相济，在建过硬队伍上强举措。以实战教育训练为抓手，建立落实民警职业终身教育制度，加快民警培训基地建设进度，实现教育训练常态化、实战化、制度化。拓宽民警职业开展空间，以提升民警职业认同感和从优待警满意度为目标，建立正确的用人导向。以执行力为抓手，建立健全党风廉政建设长效机制，从严落实党委纪委“两个责任〞和领导干部一岗双责，坚持用制度管人管权管事，确保自上而下的执行力能够得到高效运行。 第3页 共3页