2023年《安全文化》之创建企业安全文化的七大要素.docx

创立企业平安文化的七大要素 　　平安文化是平安价值观、信念、传统、风气、行为准那么的复合体，是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体表达，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是现代平安管理的开展，表达为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程序及采取的行动方式。 　　为了使企业能在健康、平安、稳定的环境中开展和壮大，创立企业平安文化是一个优秀企业所不可或缺的内容，因为创立企业文化、营造企业“关注生命、关注平安〞的舆论气氛，对推动企业平安管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调平安管理机制的同时，能创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为，减少违章引发的事故，是企业平安管理的重要内容和手段，能使企业生产进入平安高效的良性状态。同时，创立平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用平安思想意识指导行为，到达平安决策和平安操作的目的。 　　一大要素：以人为本 　　创立企业文化要以人为核心，树立人本观念。在平安生产系统中，人的素质（心理与生理、平安能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创立企业平安文化中，平安管理必须重视人的因素，必须强化群体的平安意识，必须提高企业全员平安文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体〞，推动企业平安文化的改善和提高。另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。 　　提高员工综合素质，尤其是平安文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，从生产实际出发。例如，以每周一题或平安日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高平安意识和增长平安知识，标准自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。 　　平安企业文化在管理上的重点是“三种人〞，即班组平安员，检修清理作业人员和转岗、复岗、新员工。班组平安员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业平安文化的传播者，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业平安文化的创立。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不适应的特点，要对他们进行平安、生产、设备等方面的知识培训，对于重点岗位、重点人员要列入车间重点控制范围重点管理，增强对他们的教育与检查力度，利用日查、周检、知识培训，使他们走入正规化。 　　二大要素：形式多样 　　要创立优秀的企业平安文化，首先要真正把平安教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过平安培训、“平安日〞进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在平安教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。 　　企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组平安日活动，是推动企业平安文化建设的最有效途径。在搞好班组平安活动方面，可以根据居住地、员工需求、季节的不同，变换不同的活动方式，也可组织以班组为单位开展独立的平安日活动；可以采取车间命题、工序命题、班组自己命题，或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式，开展不同形式的活动，让员工无形中去思考总结。这样，不但诱发了员工参与班组平安日活动的兴趣，而且激起了员工积极参与班组平安日活动的热情，使员工的平安理念不断向更深层次迈进。同时使每个员工参加一次班组平安日活动，能到达解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的平安活动效果，从而使优秀的企业平安文化在员工的潜移默化中形成。