2023年争创先进供电所工作汇报.docx

争创先进供电所工作汇报范文 XX县区供电有限责任公司金钟供电所，是XX县区北片供电区域的重要枢纽，供电面积1165平方公里，承担着金钟镇、新街乡、大海乡的新增扩容、变更用电、用电检查、装表接电、电费抄收及故障抢修等供电任务，共有用电客4202343万人。现有员工86人，下设一个营业班、一个业扩报装班、五个抄表巡检班，设大海、新街二个营业点。多年来，金钟供电所认真贯彻落实南网方略，按照“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，坚持树立对公司负责、为地方经济和社会开展效劳的经营理念，强化管理，狠抓落实，扎实抓好平安生产、营销管理和优质效劳工作，出色完成了各项工作任务。202223年，完成供电量8732.8万千瓦时，完成售电量8245.4万千瓦时，综合线损率9.14%，完成电费收入3270万元。实现了平安生产目标和经营目标，优质效劳水平得到提升。 一、强根健体，抓好根底管理工作。 为强化供电所根底管理，金钟供电所严格按照标准化管理的要求，从提高员工素质着力，从完善管理制度入手，对员工实行定岗定责，进一步标准和明确了工作职责、岗位职责，制定了各项工作目标任务，做到了职责明确、管理到位、凡事有人负责。注重员工操作技能的培养和交流，采取集中培训与现场培训相结合的方法，鼓励在日常工作中互帮、互学，收到了很好的效果。通过安排自学的方式，认真组织员工学习供电所各项管理制度和工作流程，使员工根本具备了相应的根底知识，掌握了各类技术标准和管理标准，工作中能有目的、有针对性地按照流程开展工作。员工的业务能力得到较快提升，精神面貌焕然一新。 结合供电所生产、管理的实际情况，完善并落实了多种规章制度，标准和完善了根底资料，实现了每个管理环节可控、在控。建立健全了平安管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质效劳等管理制度和管理方法，修订原有工作流程和各种台帐、纪录，做好各种根底资料的收集存档及记录、台帐的填写工作，对供电设备、管理台帐、各类图表、记录、分析资料等进行重新整理。建立了供电所的设备台帐、统计报表等根底资料，编制了各种例会记录、平安活动记录、岗位培训记录。保证了各种记录齐全，填写标准、及时、准确，内容清晰、真实，资料摆放整齐并有专人管理。 二、强化责任，加强平安管理。 金钟供电所认真贯彻落实南方电网公司一号令，严格执行平安工作规程、规定，对平安管理职责及内容进行了清理和补充完善。层层落实平安生产责任制，建立完善三级平安监督控制网络和措施。加强线路和设备的巡视检查、缺陷管理、运行维护管理，及时做好缺陷记录、上报和消缺工作。定期开展设备巡视、检查、维护和检修，提高线路及设备健康水平。对巡检出来的紧急缺陷能当场处理的，及时排除隐患，并做好记录；不能现场处理的重大缺陷及一般缺陷，由供电所组织安排进行分类处理，确保线路和设备处于良好的运行状态。 切实加强对班组的平安管理，把反事故斗争主战场放到班组和施工现场第一线，大力营造平安生产进班组、入人心的气氛。将各种平安管理制度复印下发到各生产班组、营业点进行学习。坚持定期召开平安分析会、班前会、班后会，坚持开展好平安活动，加强学习内容的针对性，抓好员工平安教育，组织员工认真学习平安生产规章制度及公司下发的平安方面的文件，加深员工对平安规程的理解，增强平安意识和工作责任心，提高自我保护能力和互保能力。严格执行“两票三制〞和作业现场平安管理制度，标准供电所工作票的使用和现场平安措施的落实，通过加大现场施工的监督检查，严厉查处违章行为，保证了作业过程中的人身平安。 三、抓住重点，深化供电所经营管理。 在经营管理中，认真贯彻执行南方电网公司二号令，严格执行公司财务收支两条线管理方法及财务管理制度，及时清理回收应收往来款项，将供电所的一切收入及时划入公司的账户。严肃财经纪律，严格执行现金支付范围和现金管理制度，按权限审批后支付各类费用，所需费用支出实行报帐制。在电费管理上，严格按照电费回收流程，逐级审核、层层把关。制定了严格的电费收交制度，建立了收费员与核算员对帐制度。加强电价、电费考核，不定期对电费抄、核、收及其它收费情况进行催促检查，严格现金、票据管理，堵塞漏洞。在仓库管理方面，实现了工器具管理定置化，对平安工器具和生产工器具进行了区分和标准，对抢修材料、平安工器具实行统一存放，专人管理，建立了抢修室平安工器具台帐及仓库材料的相关台帐。在材料物资管理上，进一步严格仓库材料物资入库前的验收手续，定期盘存仓库材料物资，完善标准材料物资领用、内部调拨、对外销售财务手续。 四、加强营销管理，提高经济效益。 不断健全根底资料，建立和完善线路台帐、设备台帐、变压器台帐，建立标准客户档案，与客户签订供用电合同。进一步完善业扩报装制度及抄、核、收工作流程，建立了业扩网络图、业扩报装审批流程图。对于供电所各项工作流程、效劳标准、电价政策等，均公开透明，实行公示，主动接受监督。在营销管理上，重点标准低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、竣工验收，到装表接电、审核归档的全过程管理。使业扩报装从申请、勘察、施工到竣工验收、装表接电，按工作流程在营业室形成闭环管理。 建立了供电所抄表收费管理制度，抄表人员在规定日期对电能进行实抄，确保抄表到户率达20230%，电量、电费、电价正确无误。围绕线损率、电压合格率和供电可靠率三个关键性指标，配足配强专业人员，建立了营销分析会、线损分析会和生产例会制度，认真查找问题，分析原因，重点剖析异常情况，查堵漏洞、对症下药，纠正负线损，降低高线损。针对发现的情况，制定降损方案、措施，加强设备巡视及时掌握用电负荷情况。加大对违章用电和窃电行为的打击力度，发现违章用电和窃电行为纠查到底。 为了确保电费回收，金钟供电所把电费回收任务严格落实到所领导和一般员工，有力推动了电费回收工作。为从源头上解决电费回收问题，严格实行了预收电费制度。并结合工作实际，采用多种灵活机动的方法加强电费回收工作，定期进行抄表结算电费，既加快了电费回收速度，又减少了电费风险，实现了供电所全年电费结零目标。 五、提升效劳质量，打造优质效劳形象。 坚持在改善效劳质量、效劳态度、效劳手段、效劳方式上下功夫。为了效劳好广阔用电客户，采取了“首问负责制〞和“一站式〞效劳等一系列措施，在营业室设立业扩报装、用电咨询、用电变更、事故报修、营业收费等效劳工程，推行无午休及周休日制度。全体营业员统一着装，挂牌上岗。在工作过程中，加强供电效劳细节的考核和监督。对营业环节全过程采取有效的监控，让员工自觉标准、标准、高质量地做好效劳工作。202223年6月底，金钟供电所开通了共产党员流动效劳车，每月轮流为客户现场受理电费查询业务和收取一户一表用户电费，现场受理客户用电、电费等咨询业务，做好电力法规、平安用电、节约用电常识的宣传工作。进一步解决了用电客户“交费难〞、“业扩报装难〞、“报修难〞等用电难题，充分发挥了流动营业室的功能，取得了较好的效劳成效。 加强与客户、政府的联系沟通、交流和合作，组织开展客户走访、慰问和客户座谈、客户联谊等活动，持续深入开展满意度调查、客户走访、慰问和客户座谈等活动，及时了解掌握用电客户和社会各界对供电效劳的要求。积极推行效劳承诺制，公开办事程序、效劳内容、标准、时限和举报 。完善了包括效劳 、举报箱、意见簿等在内的各项监督措施，向社会公布值班 ，设置投诉箱。在承诺的时间内，以最快的速度为客户排忧解难。组织开展好现场宣传效劳工作，通过组织员工上街宣传，在居民集中的社区、农村开展优质效劳宣传咨询活动，大力宣传电价政策和电力法律、法规，广泛宣传平安用电、节约用电知识，为用电客户答疑释惑。根据辖区内的具体情况，对残疾、孤寡老人等弱势群体，采取主动效劳、上门收费、定期走访等措施，帮助解决实际困难，得到了广阔客户的高度赞誉。 第6页 共6页