2023年读《何平九论》有感.docx

读何平九论有感 ——读何平九论有感东部地区的繁荣开展，西部地区的开发建设，促使身处中原地区的我们不得不加快自身的步伐，为中原崛起和河南振兴奉献出自己的一份力量。然而，开展过程难免遭遇困惑，正如邓小平同志说的一样，我们的改革和开展是“摸着石头过河〞，如何正确地到达目的地，需要有正确的理论引导。马克思曾经指出“理论来源于实践，但又反作用于实践〞。理论的反作用就是通过人们在实践中总结的经验教训去指导人们更好地活动，完成既定的方案。科学的理论具有的作用是巨大的，譬如共产主义理论，它曾引导着无数的革命烈士为新中国的成立抛头颅，洒热血，成功地推翻三座大山的压迫，为今天我们幸福的生活奠定根底。 革命时期已经过去，然而我们面临更加艰巨的形势。“落后就要挨打〞，在我们迫切地需要向前赶，力争上游的时候，一个科学的，有效的理论指导是必不可少的。而何平九论的诞生，无疑为我们盲目的开展规划了更为科学的道路，提供了可供参考的前进方式。“何平九论〞是最近一段时间，河南日报集中力量撰写的九篇大型政论，从“机遇〞、“忧患〞、“规律〞、“大局〞、“创新〞、“责任〞、“求实〞、“为民〞八面，深入地阐述了用领导方式转变加快开展方式转变必须把握的关键，遵循的原那么，注意的问题等。文章通过每一个论题，结合历史和现实进行充分阐释，印证其重要性的同时，提出我们的领导干部在这些方面存在的问题，提供改进的方法和建议，在警醒干部转变领导方式的同时，也促使他们通过改变自身的行为方式来带动开展，促进政府，企业单位更好地开展。 开展道路艰难而曲折，带着群众建设和开展的领导干部更是承担着不可推卸的重大责任。俗话说“权力越大，责任越大〞，想要做到“权为民所用，利为民所谋〞，不单单是具有“为人民效劳〞赤胆忠心就可以带着人民去奔小康的。新时代的开展，社会步伐的加快，机遇与挑战的猛烈冲击，对新一代的领导人提出了更为严峻的要求。 从“鸦片战争〞、“洋务运动〞错失良机的痛心疾首到改革开放盛世欢歌的欣慰自豪，面对机遇，我们所能做的不再是艳羡别人的成功，而是如何通过自身的优势把握运用。对于领导干部来说，如何看待机遇，如何寻找机遇，如何运用机遇已成为当前重要的课题之一。抢抓机遇不敏感，判断不准确，思维不辩证等种种症结舞步反映出当前在我们领导干部中的观念落后，思想僵化的问题。 生于忧患，死于安乐。在开展中忧患意识能促使我们的领导干部时刻保持清醒的头脑，不为一时的成功得意，不被一时的安逸所蒙蔽，忧劳兴国，逸豫亡身。同时面临纷繁复杂的形式，透过现象去挖掘本质，把握事物开展的规律才能真正的事半功倍。作为领导干部，要时刻以“大局〞为重，不要为了局部利益而破坏了大局，影响了事物的整体。“责任〞、“求实〞、“为民〞也是针对领导干部的工作思想和作风提出的切实有效的要求。 何平九论不仅是对领导干部转变工作方式提出了建议和要求，也对我们每个人更清醒地看待开展形势，增强自身素质提供了方向。 第二篇。读何平九论心得体会我觉得，何平九论里面谈到的领导方式存在的那些问题在我们各级党政机关中相当普遍，可谓切中时弊。这些问题的存在，已经影响到国家政令的畅通，影响到党群、干群关系的和谐，甚至影响到国家的长治久安。具体联系到我们单位和我们自己，作为普通的公务人员，虽然谈不上领导方式问题，但工作作风的转变也是当务之急。何平九论文章中谈到的那些问题，也或轻或重、或多或少地出现在我们的自己的工作中。让我们好好想一想，在日常工作中，我们是积极主动地去开展工作，还是在被动的应付。在推进和拓展民政事业开展方面，是仅凭自己的经验和印象去处理事务，还是能够深入了解实际情况，仔细考虑和分析各方面优势和问题，认真探讨更深层次的矛盾，自觉地有意识地按客观规律去统筹谋划。我们的工作思路和工作方案是否从实践工作中来、是否从群众的需要中来、是否能够适应时代开展的要求。“看好不看坏、算得不算失、报喜不报忧〞的情况是否还存在。在处理所有公务的过程中，能否做到彻底抛开个人利益的得失，一心为公。这是问题的存在，不仅仅是个人素质的问题，更多的是我们机关事业单位长期以来形成的官僚习气和工作方式所致，当然也有更深层次的行政体制和工作机制的原因。 农民们干了一天的农活，会很清楚自己今天锄了多少地，收割了多少庄稼。每年付出多少代价，可能会生产多少粮食，心里也会有一个根本的概算。具体到我们这些机关工作的人，每日里都做了些什么，产生了多少价值，却不一定能说得清楚。虽然无法估计我们的行政管理本钱到底有多高，但至少我们心里明白，我们所做的许多工作都是务虚的，是无法用经济价值的方式来考量的。许多人看起来很忙碌，但细细分解一下，除去那些应付性的文山会海、迎来送往，以及一些纯个人行为的无谓的消耗，真正用来思考问题、解决问题，推进工作的时间还有多少。难道是因为单位里的人太多，或者业务工作太少，不得不以这样的工作方式来打发那些多余的时间吗。显然并非如此，归根到底还在于我们对待工作的态度，是积极主动，还是被动应付。 去年以来，我市的民政工作进入了快车道，各项活动依次展开，工作节拍迅速加快，每一名干部职工都感觉到了前所未有的责任和压力。一方面积极跑部进厅、争取工程和资金，为我市民政事业的根底建设翻开了令人振奋的新局面。另一方面，我们牢牢把握为民解困这个主题，深入全市的村村寨寨，广泛开展访贫问苦解民忧活动，收到了良好的社会效益。在跑部进厅、加快民政工程建设的过程中，各项业务工作有序跟进，上下局面迅速翻开，我们明显感受到了努力工作所带来的效果和快乐。在深入乡村调研的过程中，我们看到了民生问题的真实存在，也认识到了自己工作中存在的缺乏，从而有效地推动了机关干部作风的改变。展望未来轰轰烈烈的民政事业，分析日新月异的形势开展趋势，结合人民群众的迫切需要，我们还能坐得住吗。不说别的，仅看看年初规划的建设工程，就足以让我们心潮澎湃，民政综合效劳中心、未成年人保护中心、儿童福利中心、生态养老城，要建成这些民生工程，仅凭几句口号是无法办成的，需要我们全局干部职工群策群力，以一往无前的精神和气势去完成它。 第三篇：何平九论感想学政论文章看邮政规律建邮政平台转开展方式 刘红兵 （一）读何平政论文章，想河南邮政历史，激情豪迈，信心无限。 河南邮政独立运营的12年是践行着“领导方式转变加快开展方式转变〞的12年。认真研读何平政论文章，回头看河南邮政，12年的开展历程正是遵循了社会经济开展的规模，遵循了何平政论的观点。12年来，省公司党组和杨海福总经理始终坚持“六个不能变〞，快速抢占了一次又一次开展的先机；以强烈的机遇意识、忧患意识，超前规划了一个又一个开展的航标；以对邮政开展规律的准确把握，科学创造了一个又一个开展的顶峰；以站位全局的宏大气魄，多项工作领跑了全国邮政；以锐意创新的非凡胆略，飘扬起了“一样的邮政、不一样的河南；一样的河南，不一样的邮政〞旗帜；以强烈责任感的标杆形象，引领全省邮政员工走出了一条河南邮政的丝绸之路；以求真务实、真抓实干的工作作风，打造了全省上下一块板的浩然正气；以以人为本的体制机制和惠民暖民的政策激昂了各个层面的斗志，迸发了活力，闯出了河南邮政的康庄大道。我为自己是河南邮政人从心底涌起自豪和幸福，为我们有一个高瞻远瞩、创新求实、以人为本的掌舵人自豪和幸福，为河南邮政广阔的开展前景自豪和幸福。 （二）省公司“十二五〞蓝图最给力，平邮加快开展方式转变最紧迫。 政论文章中对河南“全面建设中原经济区〞提出“在转变中 赢得大开展〞。人勤春来早，省公司党组提前谋划的河南邮政“十二五〞宏伟蓝图正是顺应了这一时代开展潮流，为河南邮政五年甚至更长时间的开展指明了方向、拓宽了道路，成为对“开展中国特色邮政事业〞的“河南邮政解读〞。这一规划激越人心、振奋士气。在省公司党组“十二五〞规划指引下，平顶山局立足实际，明确提出“全市邮政业务收入突破6.5亿元，年均增幅到达23.45%〞的“十二五〞目标和“走在全省前列，率先完成新使命〞的指导思想。分析平顶山局“十一五〞期间的开展成绩，邮政业务收入规模由1.36亿元到2.9亿元，年均增幅16.35%。“十二五〞开展速度是“十一五〞的1.45倍。开展如逆水行舟，不进那么退，慢进那么退。面对严峻的挑战和任务，企业不加快开展方式转变，就意味着慢进，甚至不进，意味着落后，甚至落伍。 （三）转变开展方式重在持续。 在平邮开展历史上持续。平顶山局是关爱中成长、和谐中开展的局。独立运营以来，平顶山邮政坚持以人为本、和谐开展、员工办企业，靠一批又一批邮政人拼搏奉献、人拉肩扛，走过了和全省邮政一样的三个开展阶段，发生了翻天覆地的变化，才和全省邮政一起，以崭新的面貌站在了新的历史起点上。在特殊的历史时期，这种传统的开展模式发挥了特殊又关键的作用，成为平邮开展史上厚重又影响深远的开展模式，并积淀为推动平邮向前开展的“法宝〞。成绩来之不易、经验弥足珍贵。在新的历史时期，在加快开展方式转变过程中，这种传统的开展方式必将在一定时期继续发挥其“法宝〞作用。 在未来开展中持续。在经过十年砥砺、取得辉煌成绩，在“三年目标翻番〞开局之年，平顶山局提出“202223年是深打根底的一年，202223年是大开展的一年〞。并持续了“三个强化〞工作理念，“金融业务贯穿全年、举全局之力实现首季开门红〞“强力推进专业化经营、加快邮务类开展步伐〞经营思路和“上规模、调结构、 定目标、进位次〞总体要求，统一了思想、指导了开展。代理金融2年净增余额18.38亿元，202223年新增活比65%，排全省第5位；代理保险保费规模增幅95%，排全省第2位；分销物流收入增幅67%，排全省第5位。市局营业科完成了由“管理效劳型〞向“经营管理效劳型〞的转变，彰显出城市市场活力。“十二五〞，平邮将继续以思路的持续加快开展方式转变的持续推进。 （四）转变开展方式重在结合实际。 平顶山邮政从独立运营初期的千疮百孔到今天的生机盎然；从崩溃边缘到形象一流；从一盘散沙到众志成城，经历了涅槃重生的过程。但是，在过去的开展中，在全省大力推行专业化经营中，平顶山邮政由于传统开展方式在特殊的历史阶段起主导作用，专业自身开展、专业能力建设显现缺乏和不强，逐渐成为制约转变开展方式的瓶颈，形成专业之间“强者更强、弱者更弱〞和弱势专业市场反响缓慢、自我开展、自我谋划、自我强大能力滞后的局面。这就是平顶山局专业化经营、甚至可以说经营工作的实际。面对“十二五〞新的战略目标，平顶山邮政又一次站在了历史开展潮流的转折点上，站在了思路转变的关键结点上。正视实际，加快专业化经营步伐，用坚决不移的“韧性〞，持续不断的“长性〞加快开展方式转变，由传统开展转向科学开展，率先完成新一轮开展使命，这个过程也将是一次转身和蝶变的过程。 （五）转变开展方式的核心在平台建设。 省公司党出提出的“三个转变〞，是河南邮政的加快转变开展方式之路，其核心在于邮政综合效劳平台建设。对平邮来说，就是要在牢固的专业化经营成果之上，建立以农村商品流通体系为主的各专业综合经营平台，建成平邮占领农村主战场和未来大有可为、大有作为的主渠道；在千帆竞发、百舸争流的新一轮开展大潮中，以平台建设加快开展方式转变，走科学开展、创新开展、平台开展之路，形成“农村商品流通体系+网点平台+专业平台〞三位一体的 格局。 农村商品流通体系当前要以村邮站、邮政示范田、邮政效劳“三农〞网点、连锁超市发挥综合作用为关键点，是“十二五〞期间邮政把农村作为主战场的抓手和新的增长点。拿村邮站来说，在硬件建设初步到位的根底上，完善这一平台的关键点就是让其尽快发挥作用，让加盟商得到实惠、看到前景，与邮政形成牢固的利益共同体。为此，我们以“双节〞酒水营销为抓手，以地毯式酒水入户为措施，和村邮站利益捆绑在一起，通过入户铺货和宣传，“双节〞酒水销售