2023年电力稳步发展经验交流新编.docx

电力稳步开展经验交流 xx市位于xx东南部，北靠xxxx。面积9681平方公里，人口290多万人，是中部地区经济欠兴旺地市之一。江泽民同志在党的报告关于“积极推进西部大开发，促进区域经济协调开展〞的论述中，将中部地区的开展提出了新的要求。这对中部地区经济建设具有重大指导意义。在十六大精神指引下，xx市将充分发挥区位优势、资源优势和政策优势，以经济建设为中心，唱响改革和开展主旋律，全面建设小康社会，实现兴工强市的战略目标，形成独具特色的经济区和经济带。 经济要开展，电力须先行。贯彻落实党的十六大精神，努力实践“三个代表〞思想，与时俱进，当好先行官，为振兴xx经济和建设小康社会作出应有的奉献。今后一个时期，xx局必须在以下五个方面下功夫： 一、加快开展电网，改善地区经济建设环境。 当前，要紧紧抓住县级XX县区改造的机遇，合理调整各县市区的电网结构，解决好XX县区供电卡口的问题，提高供电可靠性。同时，要紧紧抓住三峡外送工程xx500千伏变电站和蒲圻电厂兴建的机遇，合理规划xx市主电网结构，逐步形成以500千伏为支撑、220千伏为骨干、12023千伏为根底的电网格局。 二、加快信息化建设，构筑电子商务平台。 目前xx供电局信息化水平还不高，必须进一步加大网络建设和信息技术应用的力度，在城域光纤环网的根底上进一步建设覆盖全市各县（市、区）局的光纤广域网，充分利用先进的信息处理技术，进一步完善全局mis系统，进一步提高电力生产自动化水平和电网平安稳定运行水平。同时要大力提高计算机及网络的普及应用程度，为不远的将来形成电力、电信、电视和计算机四网合一局面，构筑电力电子商务平台奠定根底。 三、加强营销效劳工作，健全电力效劳体系。 要加强宣传力度，鼓励并引导客户使用电热锅炉、电空调、电炊具等电器产品，逐步取代燃煤和燃气，增加电力在能源消费中的占有率。要深入开展市场细分工作，实施重点市场开拓，特别是要着重在居民生活用电和大型能源消费市场上下功夫，并注重研究和拓展农村用电市场。要加强用电营销管理信息系统的网点建设，将各县市XX县区营业窗口纳入全局用电营销管理信息系统建设，提高营销在线监控和营销信息自动采集水平。加快开发应用电力负荷管理系统，利用负荷管理系统做好专用变压器客户的远方抄表、电压质量监测和计量表计的远方的监测工作。要在完善“95598〞客户效劳计算机管理系统的根底上，规划并逐步建成覆盖整个营业区并具有全方位信息处理功能的客户效劳中心，融用电咨询查询、紧急效劳、报装接电、投诉举报、日常营业和营销指标在线等功能于一体，形成一个通畅、高效、快速反响的效劳体系。 四、加快多产业开展，融入兴工强市战略。 我们将积极推进多产业的结构调整和经营机制转换，下大力气解决主业与多经企业产权不清、职责不明的现状，建立健全资产纽带关系，逐步解除对所属多经企业承担无限责任的现状。对一些经营管理不善、产品科技含量低的企业，要积极探索国有资产退出多经企业的实现方式，探索局部中小型集体企业资产出让、实行全员持股的方式和途径；对一些适合个体经营的企业，大胆实行民营化改革。如对不符合产业政策、设备落后的嘉鱼热电厂进行外卖转让经营；对适合引进民营企业资本、管理和技术的铝厂进行设备升级换代改造，实行民营化的公司制改革。 五、全面开展贯标工作，提高企业管理水平。要引入先进的管理思想和管理手段，健全企业质量管理体系，改善管理工作现状。当前，要结合创一流工作建立健全以技术标准为主体的标准化体系，完善管理标准和工作标准，强化管理意识，标准管理行为；进一步健全完善以责任制为核心的各项规章制度和工作，建立一套纵横连锁、互相协调的责任制体系，做到人人有责任、事事有人管，严格考核，奖罚清楚。要坚持贯彻从严治企业的要求，坚决按照规章制度办事，变人为管理为制度管理。要立足于真抓实干，每年扎扎实实地抓几件大事，切实把企业的管理向一流供电企业的水平提升。 六、加强职工队伍建设，树立行业现象。 职工队伍是企业开展的根本推动力，只有通过强有力的企业文化建设，在职工队伍中深入开展理想信念教育和“三观〞教育，广阔职工才能自觉做到与企业同命运共呼吸。我们必须紧紧围绕企业改革开展中的重点、热点、难点问题，积极做好政策宣传和释疑解惑工作，认真解决职工的住房、福利、教育等方面的实际困难和问题，关心困难职工、下岗分流职工和离退休职工的生活。有针对性开展活动，丰富职工的文化生活和精神世界，让他们自觉投身到全面建设小康社会的洪流中去。