2023年树掌镇强化三大举措信息中心规范运作.docx

树掌镇强化三大举措,信息中心标准运作 第一篇：树掌镇强化三大举措，信息中心标准运作树掌镇强化“三大举措〞，确保信息中心 “小平台〞发挥“大作用〞 树掌镇共辖25个行政村，3600户，12022余口人。幅员面积20230.8平方公里。 我镇以行政村为单位，以党员网格化管理为根底，根据原村民小组和村民居住地（含自然村）合理划分51个网格，选聘网格长、网格员12023名。今年4月份镇信息平台正式运行以来，我镇坚持边学边用，坚持遇到困难解决困难、出现问题解决问题，不断探索当前信息平台的标准化运作的措施与路径。着力于硬件设施建设、队伍建设、制度建设，使信息中心“小平台〞发挥了大作用，为创造全镇安定祥和的开展环境提供了保障。截止12月底，全镇25个行政村网格长上报各类信息4302条，其中涉及民生改善方面26条，涉及矛盾纠纷方面2条，涉及日常工作（民事代办）方面1650条，其他方面2624条。镇信息中心处置2条，村网格长直接处置220237条。 一、加强队伍建设 一是严格选聘程序。在全镇网格长（员）的选聘上，我们严格实行由支村两委会议研究确定人选，经在本村公示无异议后，由综治办进行考察确定，并在综治办备案建档。二是严格选人标准。虽然当前农村存在年轻党员群众外出务工，在村留守人员年龄偏大，文化程度偏低的现象。但是我们依然遵循行政村为单位的原那么，从长期在村上的党员、离任老干部、有责任心和一定文化程度的群众中核定人选，以保证选聘网格长（员）的质量。同时，对于一些人 口少，村民年龄偏大，文化程度低的选聘网格长确有困难的村，我们镇党委采取调派村官的方式，补充网格长力量，以确保正常开展工作。三是强化学习培训。我们结合县综治委的培训，在正式聘齐网格长之后，首先对镇政府包村干部和大学生村官进行了业务培训。随后，又召开全镇所有网格长（员）培训会，并以包村干部和大学生村官为技术力量，建立了“一对一〞“一帮一〞的帮扶指导培训工作机制，对于年龄偏大的网格长手把手进行重点培训。在此根底上，为防止出现现场指导听懂了，回村之后又忘了的现象。镇综治办还抽调专人利用下乡时机，巡回各片到村实地指导。确保了每个网格长能够尽快熟悉业务、尽快投入工作。同时，我们以每月的综治例会和党委、政府安排中心工作会议为契机，有重点的针对当前县上和镇上的工作重点进行培训，进一步深化网格长上报信息的针对性和多元性。四是强化坐班值班。为确保信息中心24小时有人，我们把镇机关干部和9个村官分成4组轮班坐班，实行每日坐班签到制，签到坐班情况与镇机关干部出勤和村官绩效考核挂钩。 二、健全规章制度 一是建立网格长考核制度。对网格长的考核采取月考和年度考核相结合的方式进行。月考核主要考核完成当月规定的巡查、走访、信息收集、信息上报等具体工作任务，包括便民效劳、民事代办、矛盾纠纷的排查与化解及其他当月安排的阶段性工作。全年度考核主要内容是在检查网格长上报信息的数量、质量和民情日记记录情况的同时，重点对网格长全年工作履职情况进行考评。采取的方法是在网格长管辖范围内的群众进行公开评议（以召集村民代表会议 为主）之后，由村党支部村委会提出书面考评意见报镇综治办，并有镇综治办根据网格长平时工作表现和完成工作情况综合评定。二是严格网格长解聘制度。对于存在弄虚作假，欺骗组织和群众，虚报瞒报信息；成心拖延办事时间，推诿扯皮，损害村民利益；泄露群众个人隐私和机密，发生信息外泄平安事故；在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言论，搬弄是非；不执行县信息中心和镇信息中心下达的任务指令，不履行网格长工作职责的实行解聘，另行调换网格长。今年以来，我镇对神北、碣那么上两个村的网格长因长期不履行网格长工作职责，经镇综治办会议研究，报请镇综治委同意之后进行了解聘。三是严格财产管理制度。对于网格长因个人因素造成 损坏、丧失的由网格长本人承担 费用，在24小时之内解决。本人拒不解决的，由综治办扣除本人工资，并调换网格长。四是严格信息上报制度。因当前每村只有一部 上报信息，为确保上报信息的全面性和准确性，实行网格长和村干部之间沟通制度。即：每天在上报信息时，拿 的网格长要与其他网格长和村干部沟通情况，切实把全村的实际情况真实准确上报。同时进一步标准信息上报内容，围绕“民生民计、社情民意、平安稳定、工作动态、管理效劳〞等方面上报信息，坚决杜绝“平安无事〞等空洞内容上报。 三、加大资金投入 为使信息平台真正成为连接干群的桥梁，实现解民意、化民忧的真正目的。我们在加强队伍建设、完善规章制度的同时，镇政府根据本镇实际，加大信息中心平台建设的资金投入，在镇政府办公场所紧张的情况下，专门调出两间家配备了办公设施，调节两台电 脑用于信息中心正常运作。同时，我们还专门拿出3万元资金用于网格长和村官的工作补助，年终根据其履职情况综合考评之后一次兑现。但是，信息平台运行以来，也不时遇到好多困难。比方在今年2023月1号前后，信息中心网络出现异常，但又正值十一假期，给县移动公司联系短时无法解决。为尽快修复网络，我们立即联系树掌村移动业务代办点，经过上下协商沟通之后，及时修通了网络。在平时信息上报中，好多网格长经常出现“程序强制关闭〞对话框，信息不了的现象。我们立即与县移动公司联系，迅速更新程序。今年以来各村网格长以连续两次更新上报程序。还有就是 出现异常，像大会、大坪上等村网格长 出现听筒无声和黑屏现象，经联系县移动公司得知， 在保修期内，可到长治售后效劳部维修，随即进行了故障排除。 总之，今年以来，我镇以信息中心标准化运作为抓手，加大硬件设施建设，不断完善工作制度，加大资金投入力度，确保了信息中心的“小平台〞发挥了“大作用〞。 二〇一三年十二月二十五日 第二篇： 3.23大庄镇三项举措强化小城镇开展组织保障大庄镇三项举措强化小城镇开展组织保障 一是加强领导力量。县委、县政府把加快大庄镇优先开展上升到全县战略，成立了由县长任总指挥的重点镇建设指挥部，由1名县人大常委会副主任长期挂靠，从县直部门抽调2023余人定点帮扶，与原工作单位脱离关系，专下来参与重点镇建设工作。为全力配合好产业园指挥部工作，镇党委书记、镇长亲自靠上，明确工作重心，将全镇的中心工作与产业园指挥部做好密切配合，并最大限度的为指挥部做好后勤保障效劳，设立专门的办公室，配备全新的办公桌椅、、打印机等办公设备。 二是加快工作推进。镇党委、政府成立了工程落地和城镇建设两大常设指挥部，主要领导负总责、总调度，镇“两委〞成员靠上抓、牵头干，机关干部靠一线、具体干，定工程、定任务、定标准、定时限，切实推行一线工作法，实行“5+2〞、“白+黑〞的倒逼工作机制，齐心协力赶进度，一朝不让抓建设。三是加大督导力度。市县两级不断强化对重点镇建设督查督导工作，镇党委、政府立足加大自我加压、加强自我督导，每周一晚召开工作调度会，由各指挥部负责同志汇报工程建设情况，研究存在问题，制定推进措施。对重点工程实行现场调度。召集相关指挥部负责人对工程进行现场督导、现场点评、现场推进。镇纪委对所有建设工程的进度、质量、资金等实行全程监督，并及时公开相关信息。 大庄镇党政办公室葛亮355202302 第6页 共6页