2023年度人力资源部工作总结.docx

2023年度人力资源部工作总结 2023年度人力资源部工作总结   2023年，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。 一、部门工作完成情况 （一）建章立制，标准人力资源管理 1、根据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司决定制定了公司三项制度改革方案，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。 2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案，并配合党委办公室报公司决定后执行。   3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。 （二）加强人力资源精细化管理 本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善开展环境建设年〞活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和催促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为标准、组织纪律等方面进行改善和纠偏。 1、加强人员考勤日常检查工作 每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。 2、做到按章办事，违章必罚 严格执行各项规章制度、员工行为标准，做到按章办事，违章必罚。处分工作出现过失行为14人次。               3、加强与各部门之间的沟通联系 引导公司员工从工作态度、文明用语、标准行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。 4、定制员工工地装 为提升企业形象，展现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统一定制工地装。 （三）标准社保工作，完善薪酬福利 1、及时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险费缴纳及时、准确，切实保护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。 2、为保障女员工正常福利待遇，表达公司对女员工的生活关心，在“三八〞妇女节，公司为女员工按照每人规定的标准发放福利物品。 3、依法合规，保障公司员工权益，按规定及时发放各项福利补助及防暑降温费。 （四）优化绩效考核，健全薪酬体系 部门完善修订年度绩效考核方法，针对上年度绩效考核方法中缺乏，认真剖析原因，将考核方法中不完善的地方进行了优化，更好的实现了科学、动态的管理，以此最大限度激发员工潜能和工作热情，提高工作积极性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。 （五）强化人员培训，提高员工素质 1、部门坚持贯彻公司倡导的打造学习型团队理念，通过多种方式和渠道开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素质及职业情操，为公司各项工作顺利开展注入活力。2023年公司从根底标准、法制学习教育、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、平安培训、警示教育等方面开展，培训22次，按方案完成了全年的培训方案，提高了员工素质，取得了明显的效果。 2、根据培训方案6月30日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练，培养团队凝聚力和团队协作力，加强企业文化建设，增强意识形态工作，通过训练的目的到达全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。 3、根据2023年工程开展需要，公司内部通过自主培养和自学成才两种方式加快人才培养，并为员工提供各类外部学习交流的时机。 （六）档案资料管理 为加强公司员工管理，部门要求入职人员及时办理人事档案的转入，对辞（离）职人员及时完善相关手续，实现了一人一档，专人管理。对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性。        （七）加强内部管理，建立学习型团队 在部门人员“管带〞过程中，会不断自我反省和纠偏，持续改进工作方法，有针对性地、经常性地在部门内部开展政治理论和业务学习，通过学习提升部门综合素质、增强人员的战斗力和免疫力。促使部门人员始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保部门工作目标的全面完成。  二、存在的问题 （一）员工队伍中，年轻员工较多，工作经验丰富人员在总体人员中所占比例小。专业技术储藏人员缺乏，就目前情况而言，跟不上公司未来的快速开展。 （二）现有的管理制度原那么性内容较多，没有标准的工作流程，对各个环节没有明确责任和分工。定岗定编定员根底工作尚不完善，围绕“三项制度改革〞要求，需不断完善相关制度。 （三）员工技能达不到岗位工作要求，复合型员工普遍缺乏。个别员工不能胜任本职工作，同时员工技能和能力比较单一，能搞内务的对外协调沟通能力欠缺，对外沟通能力强的反而在文字表达上缺乏等。  三、2023年工作方案 （一）完善公司人力资源管理制度建设 围绕三项改革方案的要求，完善公司人事、劳动、分配相关制度。 （二）科学定岗定编定员 在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系， （三）加强劳动合同管理 依法标准劳动关系。修订劳动合同管理方法，合同里明确工作内容、劳动纪律、行为标准、绩效要求、奖励惩罚以及续签、解除劳动条件和员工不胜任岗位要求的认定标准。 （四）完善薪酬管理体系 在工资总额控制下，优化内局部配机制，充分表达多劳多得、优劳优得、有奖有罚，做到薪酬水平该高的高，该低的低，确保工资总额可控、能控。