温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
集团
领导干部
会议
讲话稿
抓牢
创新
金钥匙
推进
企业
转型
发展
集团XX年领导干部会议发言稿:抓牢创新“金钥匙〞推进企业转型开展
集团2023年领导干部会议发言稿:抓牢创新“金钥匙〞推进企业转型开展
17年前,在xx“中国石油〞只是长江边上一座叫“南顺〞的租赁油库,如今已成为“九省通衢〞熠熠生辉的一朵“宝石花〞。2023年7月,习近平总书记在xx考察时指出,要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点,争取在转变经济开展方式上走在全国前列。4年过去了,“建成支点,走在前列〞已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标〞,xx销售也必将沿着这座“航标〞的指引,用好创新“金钥匙〞,实现新常态下的“换道超车〞。
委托管理翻开转型开展的“蓝图〞
以低销、低效为主要特征的“双低站〞,一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五〞以来,依托销售板块“3+1〞治理模式,xx销售挖掘自身潜力,以委托管理为抓手,让“双低站〞这支“潜力股〞充分释放潜能。
采取托管“双低站〞的方式,实现个人创业、企业创效。截至6月,xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点,非油日均收入提升2023.4个百分点。为管控风险,xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计,制定标准性文件,辨识风险点48个,引入第三方委托代帐管控资金风险,为委托管理模式系上了合规管理的“平安带〞。两年来,随着实践的逐步深化,xx销售的委托管理模式,已由最初的单站委托、群团委托,放大为片区委托,委托管理模式已成为“我有他营〞经营方式的生动实践。
积分制管理培育转型开展的“蓝鲸〞
高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾〞,同时也是国有资产保值增值的“守护神〞,中国石油品牌形象的“代言人〞,浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸〞。
2023年,按照销售板块第七次精细化管理会议精神,xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变,翻开个人职业开展和双向流动“两个通道〞,大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升〞,建立积分评定指标,结合业绩奉献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级,并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位,实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时,建立比例淘汰机制,改变“能上不能下、能进不能出〞的局限,使“能者上、平者让、庸者下〞成为常态。后期,公司还将进一步完善积分制管理体系,为公司转型开展储藏力量、积蓄后劲。
大数据连通转型开展的“蓝海〞
通过智能化销售、数字化管理,大数据应用已经成为xx销售转型开展的利器。
2023年年初,xx销售开始着手“xbrl+大数据〞共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库〞的共享中心为核心,应用云计算、大数据、人工智能等新技术,推进业财融合、内外部数据实时融通,实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑,在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法那么〞选对象、“四八法那么〞定指标、“闭环原那么〞保效果、“递进原那么〞兑奖惩、“全员参与〞促执行的加油站“五步对标工作法〞,拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用xbrl标记底层交易数据,打通业务财务数据壁垒,将管理会计应用推广到各业务领域〞的做法,得到了国务院国资委高度评价,被纳入国家财政部“十三五〞会计工作典型案例。
面对新常态,xx销售将在顺势中主动造势,坚持以“创新〞的思维、“竞进〞的姿态,为销售业务转型开展奉献xx智慧。
第3页 共3页