2023年供电公司工作计划.docx

供电公司工作方案 供电公司工作方案 是学习贯彻十八大精神的开局之年，也是公司开展和电网开展充满挑战和考验的一年。形势催人奋进。我们要深入学习贯彻十八大精神，坚持稳中求进。“稳〞就是要保持供电秩序的稳定，保持平安生产局面的稳定，保持经济增长持续和稳定。“进〞就是要进一步加快电网建设，争取有新的突破。进一步提升效劳水平，切实保障电力可靠供应。进一步夯实平安生产根底，确保实现“三无〞。进一步完善管理创新模式，提高经营效益，进一步弘扬企业文化，推进党建和文明创立工作，主要工作任务： 一、进一步加强电网建设，争取有新突破。 主要工作。一是抓好12023kv海滨变建设，争取上半年进场施工。12023kv府东变争取上报立项。。二是2023kv线路上改下工程建设和配套线路建设，提高线路智能化水平。三是农村0.4kv线路改造，三相动力用户表计改造要例入改造方案。同时要做好表计集抄系统的试点工作，重点在居民小区和台变先开始试行，进一步提高智能化水平。 二、进一步加强优质效劳，保障电力供应。 要坚持人民电业为人民的效劳宗旨。保障电力可靠供应，要解决供电能力缺乏问题，满足经济开展和人民生活需求。我们一方面要看到电力卡脖，外部缺电的硬缺电的严峻形势，另一方面又要充分考虑到，由于局部性的民间借贷风波影响，有些企业经济链断，造成生产困难，企业下坡，用电量下降的实际问题，正视公司11月、13月供电量已开始负增长的事实，做好两手准备。要尽力扩大电力营销，支持用户用电，保持供电量的持续增长，保持公司经济效益稳定增长。 最近国家电监会下发了“关于开展居民生活用电效劳质量监管专项行动的通知〞，我们一定要认真贯彻落实。关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，确保正常的供电秩序，确保居民生活用电。我们要制订专项行动的实施细那么和行动步骤，推进这项工作的深入开展。 一是有序用电要公开、透明，严格按政府批准的有序用电方案用电，及时公布拉闸限电信息，让群众明明白白用电。要做好科学调度，安排好错峰避峰时间和生产班次，进一步削峰填谷，提高负荷率。建立有序用电管理系统。同时有序用电要和产业转型升级，支持高科技产业，限制高能耗高排放产业结合起来，做到“有保有压〞。 二是保障用户准确计费和收费。要做好表计的轮换和故障表的检修校验工作。 三是电力报装和故障检修。对居民生活用电和三相动力用电报装增容要及时受理，及时装表接电，缩短流程。确保在规定的时限内完成。电力故障检修要24小时受理，确保在1小时内到达现场抢修，为民解难排忧。 四是电力营销智能效劳要升级加强。集抄工作要做好试点，在此根底上，向面上推开，保证供电可靠率和电压合格率，提高负荷率。 五是接受用户监督，保持效劳热线畅通，认真履行电力应尽的社会责任 在做好效劳同时，我们要努力狠抓用电管理，向管理要效益：主要是扩大营销，增加供电量，不能任意停电，带来经济损失。要加强营业普查和反窃电、反违章力度。切实降低线损，降损工作要从技术层面和管理方法上予以落实。加强计量轮换校验，确保计量准确度，加强直抄到户和电费汇收工作，保证电费月结月清。确保资金回拢。要坚持管理创新，修改好各类责任制，确保责任制所规定的各项经济指标全面完成。不断提高公司的效益，实现利润的最大化。 三、进一步加快多经开展，扩大市场竞争力。 集团直属产业的开展和稳定是关系到公司改革开展的大局，我们必须坚持双轨制并举开展。但永电集团公司目前市场竞争力和知名度不够，缺乏拳头产品，难能翻开国内市场，进入国际市场，因此要同心协力加大力度，提升办实业信心，争取新的突破。 直属产业要加强管理，扩大市场，形成品牌，创造效益，增强综合实力。永电集团在民科基地的土地已征用，根底工作已开始，我们要抓紧选中工程落户。小额贷款公司要加快组建工作。其他企业要在稳中求进，取得更大开展。 四、进一步加大投资力度，做好基建工作。 公司的基建工作要加大投入力度。一是白水发电车间的技改工作要继续做好。白水车间技改实际上是建设一个新电站。发电机组、厂房均要改造更新，以提高效益和自动化程度。二是海滨、沙城、永兴供电所建设要加快进度，继续做好工作，尽快进入工程施工。三是民科基地征地35亩已落实，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以满足新工程落户的生产、办公需要。四是争取在龙湾行政中心区征地3-5亩，作为永中供电所的办公营业用房。五是双岙水库已例入除险加固工程工程，要按时按质完成，天河东库前池大坝，认定为二类坝，要做为除险加固，确保水库大坝平安。六是天河电站山背的管理房工程已列入大罗山的生态保护总体规划，一旦规划审批落实，工程要上马，争取建一个带有观光性质的水库管理房。七是明珠大楼要翻修。八是不锈钢总部大楼也要投入资金进行开发建设。 五、进一供电公司工作方案第2页 步加快党建文明创立工作，提升文化品位 要加强党建和党风廉政建设，学习贯彻十八大精神，继续深入开展效劳性、学习型党组织建设，争做文明和谐先锋、效劳活力先锋，推进三个建设进一步深入。繁荣企业文化，企业如果没有经济开展就没有地位，没有文化支撑企业就没有品位，文化是企业的灵魂。重点是加强核心文化、创新文化、诚信文化、制度文化、责任文化、执行文化等方面建设，同时要培养各种文艺人才。以永电品牌引领，全面提升公司软实力，搞好精神文明和方案生育工作，竭力打造和谐永电、魅力永电、实力永电。 六、进一步加强平安生产，维护供电稳定。 平安目标很明确，继续保持“三无〞，实现平安事故零目标。保证平安，关键在人。切实提高员工对平安生产工作认识，做到人员、时间、力量三方面百分之百投入，建立长效的常态的平安管理机制，不断提高平安生产可控、在控、能控水平。重点加强预埋电缆、配电房、表计和引火线等的平安管理，进一步夯实平安生产根底。 第5页 共5页