2023年十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿例文.docx

十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿例文 　十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿范文 　【-会议发言】十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿范文 "十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿范文"一文由应用文档频道编辑整理，更多精选内容请关注本频道会议发言栏目！十七届四中全会精神专题培训班会议发言稿范文 今天，市局举办学习贯彻十七届四中全会精神专题培训班，组织大家学习党的十七届四中全会精神，对于我们企业来说, 是件大喜事,大好事，非常有必要，通过一天的学习，效果非常好。可以说是三个有利于，一是有利于我们把思想、认识和行动统一到四中全会要求上来，二是有利于增强我们加强企业管理、开展企业经济把企业做优做强的信心，三是有利于推动我们打造一支懂经营、善管理、素质高、能力强的干部队伍，和爱岗敬业的职业队伍团队，现本人结合公司实际情况，谈几点想法与建议： 　 一、加强组织领导，提高学习力，把学习贯彻十七届四中全会精神作为一项政治任务抓实抓好 　 实践证明，只有不断加强学习，提高学习能力，才能适应新形势、新任务的要求。我们公司将深刻领会四中全会精神，认真加强学习，努力开展好学习型班子建设。在思想要想学;在行动上要真学;在内容上要管用;在方式上要多样。 　 为此，我们将把学习贯彻十七届四中全会精神作为一项政治任务抓实抓好，精心组织，周密部署，在全公司范围内掀起学习实践活动新热潮： 　 1、召开专题学习会议,布置落实学习，就如何传达贯彻十七届四中全会精神作出安排部署，把党员干部思想迅速统一到四中全会精神上来。 　 2、加大组织宣传力度，发挥宣传阵地作用。利用宣传舆论阵地，在各基层单位、各部门营造浓烈的学习气氛，让十七届四中全会精神入脑，入心。人人要学，个人写心得，同时发动广阔干部群众就学习贯彻十七届四中全会精神进一策，进一步把学习贯彻活动不断引向深入，引向高潮。 　 3、理清开展思路，寻找工作结合。将十七届四中全会报告精神与坚持科学开展观相结合，进一步理清思路客运市场的开展趋势,努力提高承担和效劳公路客运旅客的需求的能力和要求 　 4、进行查漏补缺，创新工作思路，谋化开展对策。以贯彻十七届四中全会精神为契机和动力，按照年初确定的目标任务，各司其职、各负其责，认真查找工作差距，积极寻求开展对策，以只争朝夕的精神扎实抓好各项工作的落实，千方百计确保年内各工程标任务的全面完成。 　 二、突出重点、突破难点，进一步加强公司党组织建设 　 这次全会提出，加强和改进新形势下党的建设，必须全面贯彻党的十七大关于党的建设总体部署，按照党章要求，“着眼于继续解放思想、坚持改革开放、推动科学开展、促进社会和谐，着眼于提高党的执政能力、保持和开展党的先进性，着眼于增强全党为党和人民事业不懈奋斗的使命感和责任感，着眼于保持党同人民群众的血肉联系。〞我们认为，这“四个着眼于〞，对新形势下加强公司建设有十分重要的指导意义。 　 一是提高开展能力。 　近年来，公司在全体员工的支持、努力下，创造了良好的业绩。但人无远虑，必有近忧。火车开通后，对我们公司造成了巨大的冲击，使经营环境陡然恶化，局部运营线路经济效益急速下滑。在铁路明显优于公路的市场环境中，我们针对铁路采取的各项应对措施只能是缓解困难，不可能从根本上改变市场格局。虽然全球金融危机和严峻的国内经济形势对交通运输行业的影响，但交通运输企业仍然面临前所未有的困难和挑战。 　 开展始终是企业经营的第一要务。因此我们要抢抓机遇，确保主业稳健经营，进一步稳固提升企业实力。在客运主业上，我们将继续加大公司化经营的份额，做大做强公车公营。一是我们准备投资600万左右对徐州、淮安、杭州、萧山班线实行公司化改造;二是认真做好新城公司线路收购兼并工作，整合线路资源，做大做强客运企业;三是加大站场的建设投入，积极做好京泰汽车客运站的开工建设，年底实现主体封顶，在永安洲筹建新的农村客运站场;四是在公交客运方面大力拓展市场空间。继续做好兴化、镇江、常熟、丹阳公司化改造，以及张甸、罡扬城乡公交一体化改造工作，妥善处理好改造后利益分配车辆补偿等相关工作。同时做好这几条班线运行后跟踪考核工作，确保运营后的利益最大化。与此同时,我们要开拓大有作为的周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济开展增加新的增长点;五是紧紧抓住双休日小顶峰和节假日运输，加强生产组织，确保顶峰高产高效率。要根据旅客出行的新变化，进一步完善各类小长假及黄金周的运输方案;六是继续大力开拓包车业务，利用费改税给公司带来的开展机遇(可以根据市场需求，适时增加机动车辆，保证运力储藏)做大包车市场，提高工具的利用率，消化局部变动本钱。七是继续加强市场监管，组织干部协助稽查队，深入基层一线，加大稽查力度，查处三私行为，确保颗粒归仓。 　 二是提高落实能力。我们将按照公司年初制定正确的开展理念、开展战略、开展定位和开展重点抓好落实。重点抓好党员干部教育管理工作,建立科学有效的目标 管理和绩效评估体系，一层一层明确抓落实的主体。在落实过程中创造性地开展工作，“不唯上、不唯书、只唯实〞，把上级的决策部署最大可能地转化成实实在在的生产力。 　 在思想建设上，将继续通过深化建设“凝聚力工程〞活动、“结对共建〞活动，通过保持共产党员先进性教育、典型启发、警示教育、组织诫勉等形式，对党员干部进行四中全会精神重要思想的教育，统一党员干部的思想，提高认识，增强党性。经常性地开展世界观、权力观、开展观、利益观的教育，增强党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性、坚决性，保持党员队伍先进性和干部队伍的纯洁性。 　 在组织建设上，我们将围绕经济建设中心，落实分解党建工作目标责任，深入争创“先进基层党组织〞活动，对照“五好基层党组织〞考核细那么，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，团结和带着广阔干部职工积极投身企业的生产经营活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。抓好党员队伍建设，实施党员目标管理，各支部组织开展党员责任区、党员示范岗(车)的活动更加扎实，党组织负责人要经常与生产岗位的党员深入谈心，积极引导他们树立无论岗位环境如何变，党员的党性不能变，先锋模范作用不能丢，努力使党员成为技术革新的能手，文明效劳的标兵、生产经营的骨干力量，用实际行动为党旗增添荣耀 　 在制度建设上，结合单位的实际和交通行业特点，修订完善党建工作各项制度。深入开展治理商业贿赂工作，认真组织学习中共中央公布的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，严格执行党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，教育党员干部在新时期，正确对待权力、金钱、地位和自身利益，增强拒腐防变和抵御不良风气的能力，始终警惕，做到自重、自省、自警、自励，以身作那么，自觉保持清正廉洁，做执行纪律的模范，为职工群众树立典范。 　 三是提高效劳能力。 　 党员在企业生产和企业开展中，要充当好先锋队和排头兵的角色，在效劳生产中树形象，在加快开展中创地位，大力发挥党员的先锋模范作用。要积极维护职工合法权益，保障合法所得，妥善化解各种纠纷和矛盾，在实际工作中建立威信和号召力。要积极创和谐保稳定，党员干部要深入一线，及时掌握苗头性、倾向性信息，及时化解处置可能影响社会稳定的矛盾隐患。 　 公司将扎实开展好创立工作。汽车站围绕部级文明站的标准要求，精心打造“亲情效劳台〞特色效劳品牌;车辆单位以创泰州至苏州文明班线为契机，推动创共产党员标兵车、文明客运班车活动深入开展;公司处室要加强机关作风建设，带头树立良好的文明形象，形成优质高效的工作作风，效劳基层，为基层办实事。要以构建和谐企业的目标，以诚信交通建设为重点，以加强职业道德建设，标准行业行为，树立行业新风为主要任务，继续把党员 “形象工程〞系列活动和建设“凝聚力工程〞等主题活动引向纵深。 　 创品牌已成为当今企业逐鹿市场的一项重要战略。我们将狠抓效劳质量的提高，创立效劳特色品牌，创出特色。我们将认真开展岗位练兵、技术练兵、标准化操作，通过培训竞赛，提高效劳人员客运工作技能，提高企业的文明管理水平。公司党委将突出重点，加大宣传力度，组织学习南京车站“李瑞班〞“标准效劳、忘我效劳、爱心效劳、创新效劳〞4种精神，以创立活动为载体，精心打造亲情效劳台等优质效劳品牌，与时俱进创精品创特色。 　 三、深入贯彻十七届四中全会精神，努力提高科学开展质量和水平 　 科学开展的出发点是全面开展、协调开展，落脚点是持续开展、长远开展。对此，科学开展观的理论已经作了充分的论证。十七届四中全会将引领我们客运企业走上科学和谐开展之路。 　 我们将贯彻四中全会精神，改善开展质态、提升开展层次，用实际行动践行全会精神，丰富开展内涵，开展实现从“快速增长型〞向“后劲积蓄型〞的转变，走科学开展和谐开展之路。公司将采取的主要措施是： 　 一是大力推行公司化经营，降油耗减排放摆脱粗放式开展老路。 　 在燃油费用大涨、竞争日益加剧的今天，节能降耗是提高道路运输业效益和竞争力的重要途径。我们将继续大力推进公司化经营，加大京泰汽车站站场建设投入，继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入，加快以gps监控信息化建设步伐，树立“以节能为己任、以节能增效益、以节能促开展〞的管理理念，在节能降耗苦练内功，选择内涵集约型的增长模式，走“生态文明〞的新路。 　 二是节支降耗控制本钱，内涵挖潜增加效益。 　 在外部环境极为严峻，增加收入极为艰难的困境中，眼睛向内，降本增效极为重要。控制本钱是企业竞争力的重要支撑。由于费改税政策的施行，运营本钱提高很多，从今年春运来看，客源、收入同比下降，此外京泰汽车站建设需大量资金投入，面对这一严峻形势，我们公司将继续把节支降耗作为企业管理的中心来抓，节支降耗要进一步完善贯标体系，切实加强内审工作，提高内审的质量，使内审更好地发挥对持续改进的监督作用。继续以贯标为龙头，带动各项管理。着重抓好三项工作：一是强化本钱管理。继续以节支降耗为中心，控制本钱增长。坚持财务预算制度和定期的经济活动分析制度，通过经济活动分析增强预算管理对本钱的可控度。二是突出抓好机务技术的管理，这既是生产经营的后勤保障，又是控制变动本钱的关键环节，在抓好车辆维修保养，确保车辆技术状况完好的同时，切实抓好油料、轮胎、保修料费三大消耗管理，实行统一归口管理，杜绝跑冒滴漏现象，从而控制好可变本钱。三是精打细算，一着不让地抓好内部管理，加强费、水电费、办公费、业务费招待的管理，坚决杜绝不合理的开支。 　 当今我国处于经济开展转型、社会变革深化的关键时期，面对金融危机给我们公司带来的新困难，新机遇，我们将以四中全会精神为统领，深入贯彻落实科学开展观，进一步加强党的建设，以又好又快开展，构建和谐为目标，创新思维，创新形式，创新内容，创新手段，发扬求真务实的作风，尽职尽责的工作，在局党委的正确领导下，坚决信心，团结带着全体员工和衷共济，共克时艰，为完成公司全年的各工程标任务而努力奋斗!